关于如何搞好目标管理、成本管理、增加收益的探讨

关于如何搞好目标管理、成本管理、增加收益的探讨

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1.北京城建建设工程有限公司北京市1001622.北京城建集团有限责任公司工程总承包部北京市100162

摘要：目标管理是企业管理方法的改善与进步的表现。工程项目施工成本管理就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现，从而实现企业所追求最大化的利润。文章主要就如何做好目标管理、成本管理、增加收益进行了探讨。

关键词：目标管理；成本管理；增加收益

引言

在实行内部预算核算管理中，企业领导及每个员工要高度重视，要为实施内部预算管理做周密部署，深入调查学习兄弟单位的先进思路，建立运行程序，规范管理内容，为全面实施内部预算、搞好成本打好基础。

1内部预算核算要遵循三个原则

一是对内部预算编制前的数据要进行详细的测算和整理。施工前要召集项目经理、施工员、预算员参加讨论施工组织方案的编制、技术交底、签证等问题，明确部门责任，测算数据分解到人，重点对人、料、机三项直接费的测算。二是对内部预算控制造价要进行反复敲定。相关部门首先按照正常的定额取费标准现场提量做第一次施工预算，之后再结合项目部、材料部等部门提供的经验数据和市场价格，在将预算做比较符合实际的调整，做出项目目标成本，并以此作为指导施工、成本控制考核的重要依据。

2强化施工全过程控制，实施降低工程项目成本（费用）的相关措施

2.1认真会审图纸，积极提出修改意见

在项目实施过程中，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得建设单位和设计单位的同意后，修改设计图纸。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取建设单位和设计单位的认同，并及时办理有关资料的签字。

2.2加强合同预算管理，增创工程预算收入

2.2.1深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的成本费用。

2.2.2把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。一般来说，按照施工图纸、资料和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地；而“开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键部分。

2.2.3根据工程变更资料，及时办理工程价款增减的核算。由于设计、施工和建设单位使用要求等种种因素，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。

2.3合理编制施工组织设计

施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，工程造价的确定，通常都是以施工组织设计为依据，并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素后而得出的。由于工程造价是由施工组织设计确定，因此工程造价的高低除了与预算知识有关外，还在很大程度上取决于施工方案的先进与否，因为不同的施工方案所反映的价格是不一样的。只有根据合理的施工方案和施工技术，才能报出正确的工程单价，最终确定的工程造价才会更趋合理。

2.4材料管理

2.4.1首先严把材料、设备定货关

工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。“市场形成价格”这一理论要求工程造价管理人员应正确对待价格信息。为了有效控制工程造价，造价人员应主动走向市场，去进一步接触、了解和研究市场，如可以先了解和比较多家材料供应商的产品质量和价格，进而筛选出几家质优价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期稳定的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况。同时，还应适时掌握周边商家和市场的材料、设备价格情况，以作不备之需。此外，造价人员还应认真研究拟采购的材料、设备的技术问题，认真推敲合同中的技术条款以便较好地控制材料、设备的质量和价格，要杜绝因设备采用、安装等问题对项目日后所造成的不良影响，进而合理控制工程造价。

2.4.2然后需要降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现超支时，要靠材料成本的节约金额来弥补。因此，材料成本的节约也是降低项目成本的关键。节约材料费用的途径十分广阔，大体有：

（1）节约采购成本——选择运费少、质量好、价格低的供应单位；（2）认真计量验收——如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；（3）严格执行材料消耗定额——通过限额领料落实；（4）正确核算材料消耗水平——坚持余料回收；（5）改进施工技术——推广新技术、新工艺、新材料；（6）减少资金占用——根据施工需要合理储备；（7）加强现场管理——合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆积损耗。

2.4.3加强成本控制

建筑企业想要有效提升建筑质量其中最有效的办法就是加强成本控制，同时也能够实现企业的利益最大化。如今的市场竞争比较激烈，加强企业成本控制能够有效提高企业的市场竞争力，因此建筑企业需要首先树立起科学的成本意识，加强施工中的成本教育，确保成本意识能够落实到每一个施工环节当中。针对施工成本进行定期的分析总结，出现成本大量消耗问题时一定要总结原因找到解决办法。这样能够让建筑企业对于成本的使用有一个大致的了解，即使出现问题也能够及时控制在合理范围之内，确保工程质量的提升。

2.5提高机械利用率机械使用费

占项目预算成本的比重也不小。但是，预算成本中的机械使用费，是按定额台班计算而来的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收入的亏损现象相当普遍。为了改变这种状况，现行的财会制度已对机械折旧率和折旧方法作了适当的调整。

（1）结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又节省，少花钱，多成事。（2）做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。租用机械，及时安排进、退工地，减少租金费用。（3）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态。

2.6保障施工进度

建筑工程在施工前需要具备科学合理的施工计划方案，方案中需要针对每一个施工环节的时间和进程有明确的安排和要求，同时方案中需要详细的标注出可能会出现的施工问题还有防治工作如何开展，并提出相应的解决措施。这样能够在确保建筑工程的施工进度和施工质量有所保证的前提下，有效缩短施工时间，从而节约施工成本。施工方案当中应该加强施工人员和设计人员之间的交流要求，施工中的材料、人员、机械设备元素都需要在施工之前做好充分的准备。

3结语

总之，建筑工程施工项目管理工作具有一定难度，单位要想真正的搞好目标管理、经济核算、努力降低成本费用，增加收益，就需要促进企业管理水平的提高，不断地实现企业经济效益的持续稳定增长。

参考文献：

[1]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学，2013.

[2]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学,2015.

[3]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013.

[4]黄春蕾.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[D].重庆大学,2016.