建筑施工管理创新研究黄旭

建筑施工管理创新研究黄旭

黄旭

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摘要：随着项目规模的逐步扩大，这对施工管理提出了更高的要求。企业需要结合自身的实际，通过科学方法提升和创新管理方法，进一步提升项目管理水平，确保施工顺利进行，更好的推动企业发展。本文对建筑施工管理创新进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；创新策略

1前言

建筑施工管理是一个系统的过程，贯穿整个施工过程，每个阶段都有其自身的特点，所以在此过程中的每一个小细节都不容忽视。所以只有通过创新发展施工的工作，在工作过程中避免出现建筑管理方面的问题，提高施工质量，保证工程能够如期交工，促进整个建筑行业的经济发展。

2建筑工程项目施工管理的创新的特点

2.1逐渐正式系统化

建筑工程施工的结果的好坏，与我们的生活息息相关。所以在对建筑工程施工的管理，得到了政府与社会上的广泛关注。在如今时代，科学进步飞速，信息技术迅猛发展，建筑工程更是引进了一批具有先进水平的设施，和一些先进的管理方法。

2.2建筑工程施工现场管理不确定因素多

建筑工程包括很多的建设项目等，由于建筑工程的特点，建筑工程施工所在地一般都是人员与材料等交错相放的，且工程施工所在地也是比较复杂的。这些建筑工程施工时的特点，导致了建筑工程施工时，容易产生一些突发性的情况。建筑工程周边复杂的环境都会对建筑工程施工产生影响，影响到建筑工程的正常施工，所以我们在对其进行管理时，必须实行严格有效的措施。

2.3开展难度大

建筑工程建设与其他的经营方式不同，它的建筑工程建设就是我们身边进行，与我们的生活息息相关，随时可以在我们身边进行建筑工程施工。所以建筑工程具有施工周期长、施工开工急等特点，由于这些特点，使得建筑工程的施工现场管理具有特殊的意义，其现场管理控制较难，很大程度上增加了工程施工现场管理的难度，使其工作困难。

3项目施工管理创新应该遵循的相关原则

3.1项目施工管理的创新要适应生产力发展的需要

生产力是促进企业发展的主导因素。生产力三要素包括劳动者、劳动对象和劳动工具，各要素紧密联系、高效配合，才能是生产力得到最大程度的发挥。也就是说，在建筑市场激烈的竞争下，项目施工管理的创新不仅要做到在有限的市场里获得最优化的劳动对象和劳动工具，更是要以优越的薪酬福利留住劳动者。生产力发展水平的提升对管理模式提出新的要求，不仅促进企业管理模式的转变，也引导其符合生产力发展的需求。

3.2项目施工管理的创新要适应市场的需要

目前建筑市场在制度和规范方面还存在一定的欠缺，部分建筑活动受政府干扰及其他外力因素影响较大，而且在市场快速发展过程中，这对项目施工管理的创新提出了更高的要求。市场优胜劣汰形势严峻，这使施工企业为了提高竞争力，需要充分遵循市场发展规律，对施工项目管理进行不断创新，从而更好地满足市场的动态性和多变性需求。

3.3项目施工管理的创新要适应企业品牌效应提升的需要

企业品牌效应是企业形象的重要组成部分。在进行项目施工管理的创新工作中，要充分考虑提高企业品牌效应的需求，辅助企业在激烈的市场竞争中，迅速准确地明晰自身市场定位、及时更新各级管理部门血液，培养大批高素质人才，树立良好的企业形象，使企业的品牌效应大幅度提升，从而有助于企业的可持续发展。

4建筑施工管理的创新策略

4.1创新管理理念

只有从思想观念上加以转变，通过新的思想观念对管理的策略加以实施，才能真正有利于建筑工程管理质量水平的提高。首先建筑企业的高层领导，作为企业的“领头羊”应该率先改变管理理念。高层管理者应该充分认识到工程管理工作的重要性，进一步加大经费投入，并创新管理思维与管理模式，大力引进、培养管理人才，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。其次，建筑施工企业应当综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，把工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度，并根据自身的特点与经营、发展需要采取切实措施，保证建筑工程管理的创新工作顺利实施、落实到位。

4.2增强质量意识

质量意识的增强能够为建筑工程的施工质量提供保证，并且施工人员的质量意识也是保证工程质量符合标准的重要因素，因此需要建筑工程施工人员从实际出发，从基础做起，不断提高自己的质量意识。企业需要按照合同义务进行工作或者根据法定要求及时进行合同的变更，利用法律手段在合同条款当中体现项目各方的行为责任，并且按照合同的规定目标开展规划、设计工作。

4.3创新管理体制

拥有完善的管理体制是做好建筑工程管理的前提，也是保障工程管理工作顺利进行的最基本措施。因此为了提高工程管理的整体水平，就要能充分注重管理体制的完善建立。创新管理体制，除了要引进国外先进的管理制度、提升管理执行力度外，还要联系实际情况，注意国内工程管理现状。一方面，建筑企业要和建筑市场的发展紧密结合，提高管理人员对工程管理的重视程度。另一方面，要建立一个完善的工程管理部门，并明确具体的规章制度，在实际的管理工作开展中，要严格按照相应的管理制度进行执行，将建筑企业的经济效益以及管理的质量提高作为基础，保障建筑工程施工的安全性。最后，一定要加强完善监督管理制度，确保监督机制可在最大程度上发挥应有的效果，从而提高管理水平。

4.4提高施工人员基本素养

施工人员的素养高低直接会对建筑的安全性产生影响，并且随着时代的发展，当今建筑工程的施工技术条件和施工安全条件越来越优越，通常情况下建筑工程出现质量问题都是由项目经理和施工人员直接负责的，在聘用项目经理时应该考察应聘人员的技术能力和经营能力、管理能力，项目经理需要具备在工作中体现安全理念的能力，控制建筑工程施工的薄弱环节，提高建筑工程的施工质量。另外，施工人员的专业素质也会对建筑工程的施工质量产生影响，在进行施工人员的招聘时应该做好把关，尽量选用施工经验丰富的人员开展工作，此外在工作中还应该定期对施工人员进行专业培训，提高施工人员的技术水平，合理配置人力资源，提高人力资源配置的科学性和合理性，充分发挥每个施工人员的工作积极性，提高建筑工程的质量。

4.5做好原材料的采购把关工作

建筑施工企业在进行建筑原材料的选购工作时应该严格按照规范规定的程序进行选购工作，并且应该安排专业的人员进行招投标，对于招投标结果应该请相关人员进行签字确认，保证采购人员采购工作的合理性，严格控制采购人员，保证采购人员不会以权谋私，对采购人员进行培训，让他们了解材料的挑选方法，保证采购的建筑材料能够符合工程的实际要求。建筑施工企业应该对于已经购买到的建筑材料进行进场检验和验收工作，在检查时应该严格按照国家规范规定对其进行抽样检查，一旦发现有不合格产品应该立即停止使用，并且采取措施进行处理。

5结语

总之，建筑工程施工项目管理是施工中的一项重要工作，施工单位应特别予以重视，只有这样，才能促进建筑行业继续向前发展。

参考文献

[1]官娅俐.建筑施工工程管理的优化与创新[J].科学咨询(科技•管理).2016(11).

[2]蔡东.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].四川水泥.2016(08).

[3]冯晓荣.建筑工程施工管理创新的思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2016(10).