建筑工程施工技术管理水平的提升张殿宝

建筑工程施工技术管理水平的提升张殿宝

张殿宝

黑龙江众信房地产开发有限责任公司黑龙江绥化152400

摘要：随着社会经济的飞速发展，我国建筑工程施工管理水平得到了很大的提升，但是，仍然具有诸多的不足需要亟待提升。科学的管理施工技术，有利于促进建筑业的长期发展，并能积极有效引导及监管建筑业的发展。基于此，文章主要对提升建筑工程施工技术管理水平的重要性进行了详细的分析，然后论述了现阶段我国建筑工程施工技术管理工作中存在的缺陷，最后研究了提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；有效策略

前言：经济发展对于建筑业来讲，既有机遇又面临着严峻的考验。建筑业若要实现质量的提升，首先需对其技术管理水平进行探究与提升，继而促使建筑施工的环节逐渐趋向高效化、正常化。如今，我国建筑业均存在着或多或少的管理方面的不足，例如管理职责不明确以及管理流程不够合理化等。为改变这一现状，建筑业均需深入挖掘管理中的不足，借此进一步提升管理水品来确保施工人员为社会发展建造出安全、舒适的生存环境。

1提高建筑工程施工技术管理水平的重要性分析

整个建筑的施工质量、施工效率及企业的综合实力直接受到建筑工程施工技术管理水平发展的影响。随着我国经济的快速发展，科学技术的不断进步，施工部门的技术管理水平也在急速提升，极大地完善和优化了建筑管理工作。与传统的施工管理水平相比，现阶段的施工管理水平在技术和其他各个环节的要求上都进行了大幅度的提升，所以相关部门与人员需要有目的性的、定期的审视自身工作与建筑工程施工技术管理水平。在现阶段的中国市场经济的指引下，建筑领域相关工作和技术已逐渐构成一定规模与自身的稳定特征，同时对于建筑物与住房需求，人们的个性化需求更为强烈。所以随着时代的不断更新，建筑物的类型日益繁盛，各种不同建筑物的特征及规模差异也越来越突出，在这样的形势下人们开始转移了关注的焦点，逐渐由建筑转向了建筑施工质量与安全问题上。因此，当前最主要的任务就是全面提升建筑工程施工质量、全面提升建筑工程施工技术管理水平。站在建筑企业的角度来看，能有效节省施工成本，加快施工作业效率，增强员工的创新精神以及实事求是的态度，有效促进施工工作的顺利实施，进而满足人们日益增长的住房需求。

2现阶段我国建筑工程施工技术管理工作中存在的缺陷分析

目前，在建筑工程施工技术的管理工作中，因为管理机制的不完善，导致管理人员在管理工作中面临较大的困难，基层员工会利用管理制度的缺陷不服从管理，给工程的顺利建设带来了一定的不利影响。其次，面对高度发展的建筑行业，施工技术管理工作在一定程度上缺乏一定的创新，使得整体的技术水平止步不前，不能有效提升建筑施工技术的施工效率。最后就是对于施工技术前的准备工作没有积极落实，在后期进行施工时，材料管理工作和设备管理工作不能有效衔接，影响了工程的施工进度。可见优化建筑施工技术的管理工作的重要性。

3提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略研究

3.1全面构建施工技术管理机制

为了持续提升施工技术管理水平，在建筑工程施工中就必须建立及完善施工技术管理体系。对施工技术管理体制进行完善，能够对施工管理水平进行显著提升。施工单位应结合自身实情，对规章制度进行科学合理地制定，保障各项施工有章可循，有序进行施工，全面提升企业的实力。高效贯彻落实各施工环节的技术管理方案，在施工时要严格按照合同约定进行，以便保障各施工环节与技术规范要求相一致。同时对施工质量与施工进度进行严格监管，对影响施工进度的因素要制定行之有效的策略进行控制，对施工中产生的各类交叉施工要进行合理协调，进而保障施工可以顺利完成。此外还要做好竣工交付前期的质量审核，保障工程质量与国家相关标准相符合，审查合格后方可进行交付使用。

3.2明确落实施工责任

在施工前期，项目管理人员要针对参与施工的人员进行工作责任的明确划分，保证建筑工程的技术管理工作不会出现疏漏或者权责交叉的问题，形成高效地追责系统，保证建筑工程能够高质量的完成。在建筑工程的建设中，众多施工人员认为施工现场出现安全事故与自身关系不大，所以针对建筑工程的现场管理工作的落实情况建立完善的奖惩机制，在规范建筑施工队伍管理行为的同时，还能有效落实建筑施工人员的现场管理责任，激发施工人员的工作潜力，提升现场管理工作的落实力度，提升施工人员的工作热情。针对管理工作高效、百分百落实的员工我们要进行适当地物质奖励和精神奖励，没有良好的完成管理任务的人员就要落实赢得惩罚措施，更好地规范建筑工程的施工人员的行为，为实现高质量的建筑工程，奠定坚实的基础。

3.3全面加强成本管理的创新

在市场竞争越来越激烈的背景下，建筑企业应在保证施工质量安全的前提下，尽可能减少施工成本，提升自身的经济效益，并获取更好的发展。在建筑工程施工中，成本管理的创新需要对降低成本的方法进行积极探索，节约施工开支，减少施工投入，减少没必要的施工环节。施工前期，对开支规定进行建立健全，对财务监控施工费用的作用进行全面发挥出来。在施工中，严格根据预算进行施工，对监督机制进行建立完善，禁止出现徇私舞弊行为。在施工完成后，对质量验收进行加强，对剩余的原材料进行回收利用，提升资源利用率。因此成本管理的创新，要求建筑企业要将施工技术管理的每一个细节做好，端正工作态度，进一步提升企业的经济效益。

3.4全面加强施工技术的创新

在新时期背景下，为了跟上时代的脚步，顺应时代的发展潮流，必须进行创新，建筑工程施工市场环境亦是如此，为了确保企业能够长期发展，就必须对技术的创新进行加强，倘若技术变革不足，始终采用传统技术，很快就会被市场淹没。因此必须在建筑工程施工中创新施工技术，一边改进现有技术，一边引进高新技术，同时在使用之前还要对其进行检测，保障合格后方可进入施工现场；此外，还应鼓励员工进行自主创新技术，以便确保创新的独特性，这样不仅可以提升员工的创新能力，还能够降低施工成本，进而不断创新技术，顺应新时期的市场潮流，确保企业的竞争实力。

3.5全面提升相关管理人员的综合素质

建筑工程施工技术管理人员的专业素质直接关系着建筑工程施工技术管理水平是否可以有效提升，所以首先要对施工技术管理人员的专业素质进行全面提升。聘用具有相应资质、高素质以及精通项目管理的管理人员，同时聘用的管理人员还要具备较高的技术能力，并定期对其技术进行考核，进而保障施工队伍的高效率，以便顺利开展建筑工程项目。

结束语：

建筑工程施工技术管理水平不仅代表着建筑企业所能承受工程规模的大小，还代表着建筑企业在市场上竞争力的大小。建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要先从管理方面入手，特别是施工技术的管理，以便保障自身的竞争实力，为我国的建筑业贡献自己的一份绵薄之力。

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