房建施工现场管理存在的问题及解决办法覃江争

房建施工现场管理存在的问题及解决办法覃江争

覃江争

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司

摘要：随着我国经济的不断发展，国民生活水平逐步上升，各个行业的发展进程不断加快。建筑行业是我国社会经济的重要组成部分，对整个社会经济的发展有着极其重要的作用，在房建行业的发展历程中，安全生产活动的开展具有极其重要的现实意义。本文分析了在房建工程的施工现场技术管理所存在的问题，并提出了相应的解决方法。

关键词：房建施工；现场管理；问题分析；解决措施

房建工程施工现场管理是施工单位根据项目的施工过程采取的全方位管理措施，本文根据房建工程施工现场管理的特点，对房建工程施工现场管理存在的问题进行了分析，对现场管理的管理原则和管理措施进行了总结，提高了管理效率。由于房建工程施工现场管理是从多个方面开展的，因此需要项目管理部门对工程的施工进度、施工成本、施工安全、施工质量等多个方面进行正规化的管理，保证房建施工现场管理工作顺利开展。

1.房建工程具有的施工特点

1.1投入资金量较大

整个房建项目各个阶段都需要大量的资金投入，但是在整个工程中，资金投入比例最大的是施工阶段。

1.2项目出现问题较多

项目的实施最终目标是项目的顺利建成，同时还要为施工做大量的准备工作，如招投标、规划和设计等过程中都会暴露大量的问题，或者是准备的工作是否充分，这些都是影响工程质量的关键。因此一旦出现问题或者是能够预测到问题的存在，应该立即进行解决并制定措施，保证工程的顺利实施。

1.3施工变化因素多

施工时间长，变化因素多。工程的施工阶段是整个工程耗用时间最长的阶段。在长时间的施工期内避免不了出现各种变化因子，导致出现问题。同时，项目的物力、人力和环境也在不断地变化，这些都会给施工造成不同的影响。

1.4工程影响因子多

施工过程中影响施工的因素总是不断变化且多种多样。例如人员、设备、方案和材料等等。

2房建施工现场管理中所存在的问题

2．1在监督管理环节所出现的问题

在施工过程中监督管理的工作在工程质量方面也是非常重要的，它会经常出现监理单位的工作只存在表面，监督没有太大的力度，对其重要性的认识也比较缺乏等问题。还会出现在施工过程中施工现场没有认真的检查，施工现场也不是很了解，施工内容和有关的文件没有一一的对应，监理单位在检查和管理的过程当中监理的重要性意识不够强烈，有些施工问题没有办法提前进行加强防范等问题。

2.2在机电设备、施工材料环节出现的问题

①在原材料方面，在对房建工程进行施工的时候是需要很多种建设材料的，倘若原材料有质量问题出现的话，肯定会使工程的质量受到影响。像在施工现场场内随意堆放材料，一些容易生锈和受潮的材料没有及时的进行保护再或者水泥或者砂石料这种原材没有符合施工的标准要求，施工过程中使用的钢材、止水材料和钢筋等也没有达到标准要求等等；②没有遵循规范要求，在实施房建工程的时候，对相关的规范标准一定要严格的执行和建设，倘若没有严格执行的话，就会出现一些问题；③在用具和机电设备问题上，工程当中要是没有定期的对机械设备进行检查和维修的话，或者一些劣质的机电设备投入使用了，这些在工程的进度中都会受到影响。

2.3在质量控制环节中出现的问题

①工作人员的素质问题，房建工程一般来说都是大规模的工程，施工和管理的人员数量都比较多，工作人员要是专业的职业素养都不够的话，工程的质量使很难能够保证的；②施工队伍管理比较难，房建工程的项目比较多，大部分都进行了转包和分包，施工队伍中再出现偷工减料或者弄虚作假的情况，质量就很难来管理了；③管理结构比较缺乏，在房建工程施工的过程中，施工和管理的人员都很多，这就需要普通工人、技术员和工程师相互的配合和合理的进行分工，管理体系不完善和施工组织不能够有序合理的进行这些都直接影响了质量管理。

2.4在安全管理环境所出现的问题

安全管理是施工过程中十分重要的一项内容，一旦出现问题就是个巨大的隐患。像安全防护系统有没有建立完善、工作人员在安全意识和安全知识上知道的够不够、施工过程中违章作业和违章指挥有没有出现、相关的规范标准有没有严格按照执行

3房建施工现场管理存在问题的解决方法

3.1加强监督管理的力度

监理单位在施工的过程中，对自己的工作要十分的重视，监督要到位，力度也需要加强；施工过程中一旦发现问题，及时安排施工工作人员进行纠正处理；施工过程中每个环节的监督和验收工作要保证公平公正不可忽视任何问题，质量的管理目标需要一一对应，是不是符合工作标准；不同的项目在不同的阶段还要审核比对，总结并能够评价正确等等。可以实行PDCA循环管理模式，如图1。

图2施工现场组织机构管理流程图

3.4在安全管理环境中的解决方法

解决安全环境管理的模式可以采用循环的管理模式，就是在计划阶段、执行阶段、检查阶段和处理阶段循环的一种模式。①在计划阶段，业主在工程的需求上要明确，还需要进行调查访问等方法，再把质量目标制定出来，存在的质量问题一旦确定面相对应的策略和方法就要制定出来了。在对建筑市场的质量现状掌握了之后，制定出每个阶段的质量管理计划，当然质量目标和质量策略也是不能忽略的；②在执行阶段，是运行在计划阶段的工作，像根据质量的标准对产品进行设计和试验等等，施工人员的培训也是不能少的。对于房建工程，要根据不同时期做好管理的计划，工作要具体落实到每个施工人员。施工进行了一定时间内，还要召开总结会议，看有没有在规定时间内完成任务、落实情况如何、下一步要怎样开展和反复确认，还要对施工的工作人员进行检查等等，争取早日完成质量管理目标；③在检查阶段，依据质量管理的目标和计划，对项目进行详细的检查，查看执行的现状和实施后的效果是否和预期一致，并及时总结计划执行过程中出现的问题和经验；④在处理阶段，这个过程是最重要的，不但要总结和处理前期的工作。施工的过程要严格的按照指导书进行，及时的将遇到的问题总结。⑤加强监督力度在施工过程中监理单位要重视自己的工作，加大监督力度，监督到位；发现施工中出现错误或者问题时，要及时纠正，要求施工人员立即处理；对于施工过程中出现需要改变设计的情况时，要及时作出判断；监理单位必须保持公正公平的工作态度，发现问题不能忽视；监理单位需要及时地对施工每一阶段进行认真的监督和审核验收，按照质量管理目标一一对应，查看工作是否符合标准，同时要对不同项目的不同阶段进行审核和对比，总结工作经验，作出正确的评价。

4结束语

经过以上分析，房建工程的施工现场管理工作各个环节都相当系统和繁琐复杂的。因为单位和个人涉及的比较多，在管理的过程当中，各个环节都要将现场管理工作做到最好，增强管理的意识，对规章制度严格的按照管理，这样工程的施工质量才能够得到保证。将这些困难和问题一一克服，房建工程的行业发展才能够更好的得到促进。

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