建筑造价成本预算风险成因及对策叶春杏

建筑造价成本预算风险成因及对策叶春杏

叶春杏

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司

摘要施工单位进行施工管理的重中之重就是建筑造价的成本预算，如果想提高公司效益，在激烈的市场竞争中获得优势地位，就需要科学规避预算风险。本文分析了建筑工程造价成本预算的风险，从而提出建筑工程成本预算风险控制措施，以供参考。

关键词：建筑造价；成本预算；风险；管理制度

造价预算是建筑工程中重要的组成部分，是指在整个建筑工程施工过程中所产生的总体费用估算，也是保证工程施工企业经济效益的重要手段。工作人员在进行建筑工程造价预算的过程中，若是没有将施工过程中产生的影响和预算超支等因素进行及时的了解和分析，这样就很容易导致建筑工程造价预算在一定程度上超出了预算，这样不仅不能保证建筑工程的施工进度，也使建筑工程施工单位的经济效益得不到保障。

一、建筑工程造价预算过程中存在的问题

在我国建筑工程施工的过程中，建筑工程造价预算超支几乎在每一项的建筑工程中都会出现的问题，这样不仅仅延长了建筑工程施工的进度，也给人们的正常生活带来了一定程度的影响，下面就对建筑工程造价预算的现状进行了简单的分析：

（一）建筑工程造价预算过程中管理等问题

建筑工程在施工的过程中，具有一定的稳定性、长期性，是一个较大的工程。同时在建筑工程施工的过程中，能够影响建筑工程施工无法正常进行的因素也是各式各样的，因此，在建筑工程施工的过程中，对建筑工程项目的管理和调控是尤为重要的，也是保证建筑工程项目顺利进行的核心内容，可以将建筑工程造价预算进行的良好的掌控，避免了建筑工程造价预算超支的现象发生。但是，由于一些建筑工程施工企业的规模较小，没有专业的管理型人才对建筑工程造价预算进行良好的掌控，并且工作人员在一定程度上对你建筑工程造价预算的管理没有足够的认识。在建筑工程施工的过程中，经常会发现给施工人员指挥的一塌糊涂的现象发生，这样就很容易导致施工的材料、人力等资源大量的浪费的现象。甚至在管理过程中，没有经过专业的训练，工作人员不知道该怎么去管理建筑工程造价预算，这样就导致建筑工程发生的延期的现象，使建筑工程施工企业的经济效益无法得到保障。

（二）外界等因素的影响

进入21世纪以后，在我国经济发展的推动下，我国的建筑工程行业也在迅速的发展。在这样的情况下，建筑工程造价预算问题也脱颖而出。在建筑工程造价预算过程中，随着我国建筑行业发展的脚步越来越来，在这样背景下，我国的一些商家，见到建筑行业具有较大的利益空间，将施工材料的价格也随之上涨。由于我国的一些建筑施工企业的规模相对较小，工作人员经常是一个人兼顾着两个人的职责，这样就导致没有专业的施工材料人员对施工材料的市场进行调查进和研究，这样的就很容易导致在建筑工程造价预算过程中，因为不了解材料的价格，还是按照往年的材料价格进行的预算，所以在施工的过程中，往往会出现施工材料的价格过高，导致预算不够，造成建筑工程施工延期的发生，也使施工的质量无法得到有效的保障。

（三）、工作人员缺乏一定的专业性

在建筑工程造价预算的过程中，需要建筑工程施工单位企业中对每一个部门进行审核，然后对建筑工程进行的分析和研究，并算出工程的总体造价。但是，由于我国的一些建筑工程施工企业的规模较小，相关的人员的不齐全，并且还有的一些工作人员是后期改行到建筑行业，没有经过专业性的训练，对建筑工程造价的流程没有清晰的认识，这样就很容易导致在建筑工程造价预算过程中出现偏差，同时也是一种不科学、不合理的表现。同时也是对建筑工程不负责的一种表现。在这样的情况下，建筑工程造价预算没有进行良好的控制，建筑工程施工工期在最大程度上无法得到保证。

二、建筑造价成本预算风险应对措施

（一）完善组织管理机制

对于建筑造价成本预算中存在的各类风险问题来说，为了提升其规避、控制风险问题的效果，一定要对其加强管理，只有运用恰当的管理手段，才能最终提升其风险应对水平，这就需要相关管理组织机制严格把关。

第一，健全管理组织机构。提升建筑造价成本预算管理水平首先需要相应的管理组织机构建立理想的运行基础，进一步保证其在管理人员构成以及相应的管理人员层级设置上，均能体现出理想的应用效果。一般来说，创建这种管理组织机构应该让项目部组长做管理顶层人员，然后下设相关副组长，并且要求每一个管理人员都能明确自身的层属关系，如此才能保证各项管理工作得以有效落实和协调。

第二，优化管理制度。保障提升建筑造价成本预算风险管理水平的重要措施就是优化和完善相应的管理制度。这要求各项管理工作人员能明确自身的职责，进而使其各项管理工作的执行效果得到提升。优化完善这种管理制度主要就是以相关管理任务为目标，分析各类风险因素及其成因，明确各项管理需求，然后对当前管理部门存在的具体管理人员分析，有效匹配这些管理人员和具体管理任务，较好地保证各项管理职能可以得到落实，有效落实责任制度，避免出现管理混乱的情况。此外，为了较好地提升各个管理人员的工作能动性，促使其能体现出较好的积极效果，还应严把建筑造价成本预算管理考核关。如此也就能使建筑造价成本风险管理的有效性得到较好提升，进而杜绝出现漏洞问题，这就是合理运用奖惩制度的效果。

（二）加强对于人员的有效管理

人为因素是建筑造价成本风险中较为重要的一个方面，因此，严格控制和审查相应的人员就显得非常必要。管理和控制有关人员，就要求相关施工人员以及其他工程项目相关人员能围绕具体的建筑造价成本预算管理需求开展工作，避免和相关管理工作出现明显的矛盾、冲突，尤其要对人员的选拔和考核引起足够的重视。

（三）加强对于技术的有效管理

相应的技术管理和控制对于建筑造价成本预算风险管理工作而言同样重要，这种技术管理的主要目的就是应用相关技术手段，为建筑造价成本预算工作作出较大的贡献。结合当前建筑行业的发展情况来说，比较重要的一种手段就是加强对各类新技术、新手段的应用，很多新技术都能较好地提升造价成本预算管理的效果，提升其整体的经济效果。今后，建筑工程项目发展的一个重要方向就是创新和推广应用这种技术手段，建筑工程项目管理人员需要引起高度重视。

（四）加强对于各类信息的充分运用

还要从分析各项信息资源入手，从而全面控制建筑造价成本预算风险，在建筑造价成本风险管理中，促使各方面的信息都能发挥较强的参考和借鉴作用。这些信息的来源从建筑造价成本预算风险管理需求上来看一定要是全方位的，尤其更要高度重视外界市场环境的变化，从而分析采取何种恰当有效的监测手段，进一步在具体的环境风险管理和控制中，促使其发挥较强的积极作用，降低该方面的损失。另外，高效运用建筑工程项目内部各项信息内容同样也非常重要，分析这种信息则需要围绕造价成本预算的管理需求和风险问题进行探究，从而提升其管理准确性。

结语

总之，建筑工程施工企业要不断的完善工作人员的工作素养，不断的完善建筑工程造价预算管理的制度，这样不仅仅使建筑工程造价预算得到有效的控制，同时也在最大程度上保证了建筑工程施工过程中的进度，提高了建筑工程施工企业的经济效益，进一步的推动了我国的建筑工程行业的发展。

参考文献：

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