工程财务管理中的财务风险防范措施

工程财务管理中的财务风险防范措施

李鹏赵丹凤

（国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000）

摘要：在工程建设的管理中，财务管理层面是其中心内容，为了对建设项目的设计可以更加综合的管理，在平常的财务管理工作中，通常采用两种方式来有效的对财务风险进行防范，第一种是加强财务管理，第二种是提升会计管理能力。在下列文章中，将展示出工程财务管理的内涵，同时找出工程财务管理中的一系列不足之处和相对单薄的部分，并且提出防范的措施，本文也会提出真实案例进行分析挖掘，以供相关人员理解和探讨。

关键词：财务管理；工程建设；风险防范

面对不同时代的发展，基础性的建设工程在需求上大大的增加，国家在各基础建设设施上较之以往的投入更是快速增长，为了加强城镇化建设，要不断完善基础的建设设施，但在实际的管理中，基础性的工程建设要想通过考核是比较严格的，工程财务管理要将其财务风险进行周详、科学的评估和防范，尽量避免因为决策的不合理而带来的经济损失，将财务危机的概率降到最低。这就要求在在促进经济效益的同时，还要考虑到如何防范财务风险的出现和解决财务风险带来的影响。

1关于工程财务管理的内涵

当代的工程建设拥有许多的特点，其中包括了新技术、大规模、高标准的特点，这也就恰好证实了想要通过基础性工程建设的考核没有那么简单，工程建设的财务管理的复杂程度之高以及在其中所需要的专业技术和风险之高，使得当代的工程财务管理容易发生许多的变化从好的方面看，这的确也可以促进工程财务管理行业可以得到促进和发展，推动整个行业的风气。

1.1其目标的改变

实现经济利益最大化是原来工程管理的主要目标，但随着时代的不断更新，人们对于工程建设有了更加多的认识和改善要求。所以，在原有实现经济效益最大化的目标之上又增加了其它两大目标，这两大目标的出现也符合当今时代的发展主题，即：实现社会效益和生态效益最大化。随着目标的改变，这也要求要制定更为严格的管理制度来规范公司的操作。

1.2其转变的评价体系

我国在国际社会的地位不断提高，经济是也是佼佼者，所以我国企业增加了一些对外合作的工程项目，并且承包了一些国外的建设工程。国与国之间的合作和交流，是工程财务管理得到两方之间的重点关注，从而使工程财务管理的评价体系得到了进一步的完善。首先，在每个工程建设之前，都要分析研究财务管理方案的合理性和可行性，并且通过查询国家相关的法律法规来确保在制定财务报表过程中的合法性，科学合理的将财务报表最终呈现在大众的眼下。第二，在建设开始之前，提前指定评价体系，促进财务管理工作正常进行，保证在工作中得到各方的配合。也可以进一步的完善工程财务管理的体系。

1.3提高对其风险防范能力的重视程度

我国顺应形势加大了对外合作的范围，对工程财务管理中出现的风险加强了认知。传统的管理是保证生产安全和将采购材料所发生的费用合理的控制，而现在，又将重点延伸至其他的方面，比如对外风险预测、筹资管理、预算管理。这些方面主要是为了减少工程建设时因风险存在而导致工程难以继续建设的情况。

2工程财务管理的风险研究

虽然随着社会的发展，工程财务管理在不断的改变，但是仍旧难以完全避免在建设中所遇到困难，本身的不足影响了工程建设的发展，这种现象难以完全杜绝。

2.1宏观风险

就目前存在的制度、法律法规、管理主体，在工程财务管理中的应用还存在着许多不足。这些不足直接或间接地导致了工程建设的进度和资金链的供应，资金难以得到有效利用，工程难以在规定时间内完成。除此之外，许多工程在建设完成后，还存在着结算难以如期的现象。

国外承包的工程建设项目，主要的风险相当一部分来自社会风险，政局的变化直接导致了工程建设的进度，更多的时候，一旦某个地区的政局受到了剧烈的动荡，工程将直接承受巨大的损失。比如，我国建筑企业在利比亚承接的工程项目，由于国际政治问题，当地的局势和形势发生了巨大的变化，直接导致工程建设过程中出现一个接一个的问题，在与当地政府协商的过程中，更是困难重重，给我国工程的财务管理带来了一定的影响。另外，上文提到的资金合理的运用，也会对工程财务管理带来影响。资金投入量越大意味着资金的运行体系越复杂，国家通过融资渠道多样化的特点将资金合理的运用，将大资金所存在的优势充分发挥了出来。

2.2微观风险

本文探讨的微观风险因子有三个方面，这三个方面分别是：没有明确的职权划分、工程财务管理环节薄弱、财务风险管理意识薄弱。

第一，没有明确的职权划分，这导致了对于财务的管理没有一套简单的体系，管理过程混乱，使得工程的管理和控制没有得到完全的发挥。由于财务管理过程混乱，资金的具体流向难以追溯，购买的材料物资容易超标。同时，由于缺乏了严格的规章制度，严重影响了财务工作中的严谨性，从而带来了一定的风险。

第二，工程财务管理环节薄弱，由于受到设计工期和工作人员的技术、经验、能力的影响。可能导致设计成果不符合实际要求，从而影响工程财务管理设定的价格，导致工程造价与原估值严重不符。其次，建设公司没有严格把控其设计环节，没有事先对可能变更的价格进行分析调控，没有增设责任追究制度，也会对工程财务管理造成风险。

第三，财务风险管理意识薄弱，有些项目公司在承包项目工程时，在合作过程中只计提税金而不提取管理费用的行为会导致施工方的经济利益受到影响，在竣工以后，部分项目公司会将管理费用、保护维修费用及赔偿的责任推脱到施工方身上，致使施工方的经济效益收到的巨大的损失。

3风险防控措施

3.1加强内部管理控制体系

建筑公司要完善健全管理体系，确定管理的负责人和承担者，借助外部机构对建筑公司财务管理过程中的监督。同时建筑公司自身时刻对工作人员进行个人能力培训和自身素养教育，从工作人员抓起，为财务管理提供坚实的基础。其次，财务人员需要为公司的决断提供清晰和眼镜的审计报告，是公司决策人员可以合理安全科学的提出决策。

3.2提升财务工作人员自生素养

提升财务人员的综合素养要从三方面着手，一是提升道德修养，二是提升职业道德素质，三是提升专业知识储备和专业素养，使公司的财务部门可以科学、客观、准确、严谨的开展工作。并且充分调动管理会计的职能，使得财务人员在实践中提升自己辨别风险的能力和正确的处理的能力。

3.3将融资渠道多元化、提高资金利用率

融资渠道的多元化可以是资金的利用得到保证，所以再融资渠道方面，企业要着重管理，在此基础上，加强资金的利用率，将财务风险尽可能的降到最低。

3.4加强对于工程合同的管理

双方在正式签署合同之前，应就合同的内容进行了解和确认。在根据自身利益的最大化进行及时的讨论，预警和防范，以此来降低财务风险。第一，在合同签订过程中，严格遵守投标程序。第二，具体了解之后在进行合同签署，确保其中没有违法和不公平的条例。第三，着重注意工程付款方式，税金缴纳方式，相关利息规定。只有将合同严谨化，才能充分地保障公司的权益，规避风险。

4结语

目前的财务管理工程存在着许多的风险，在实际的处理中，公司要学会能够合理合法有效的解决风险。本文一再强调了风险应当如何规避风险，建立预警和防范系统迫在眉睫。工程财务管理的不断发展也必将回味工程建设提供更加便捷更加安全的社会环境。

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