建筑工程项目管理中施工质量控制策略王德伟

建筑工程项目管理中施工质量控制策略王德伟

王德伟

山东金城建设有限公司山东淄博255000

摘要：随着经济的发展，当今的建筑工程无论是从形式上还是质量上都有所提高，而在建筑施工过程中，想要保证建筑工程质量，使建筑行业得到长久的健康的发展，需要做好施工管理工作，就当前建筑业的发展情况来看，在建筑工程管理方面还存在一些缺陷，这些存在的问题会直接影响到施工的质量，所以为了使建筑工程的整体得到保障，必须根据具体情况进行分析，从而得到有效的解决方案，所以本文主要研究了现代化施工管理过程中存在的的问题及应对方案，希望能够对建筑行业贡献一份力量。

关键词：建筑工程；项目管理；施工质量；控制策略

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

随着新时期的到来，建筑行业在不断的发展和壮大，同时也对建筑工程的质量和效果提出了更高的要求，施工管理则是建筑行业蓬勃发展的重要基础，施工管理的水平直接影响着建筑行业的发展，合理有效的施工管理是保障建筑行业发展的关键。目前，建筑工程施工管理的发展还不成熟，对建筑工程的施工质量效果和安全保障还有不足之处，必须采取有针对性的措施。基于此，本文对建筑工程施工管理中存在的问题及对策进行深入的分析与探讨。

1工程项目质量管理的重要性分析

1.1建筑工程管理有利于合理安排与控制工期进度

在开展建筑工程之前，需要对其施工过程进行合理的规划，这样做是为了尽可能的保证施工环节以及施工流程的合理性，从而更好控制施工进度，如果在施工过程中遇到阻碍，要对施工态势进行及时的分析处理，这样做不仅能够快速的解决在施工过程中存在的问题，还能够在一定程度上减少施工成本，保证工程的应得效益。

1.2建筑工程管理有利于合理控制施工总体成本

虽然建筑工程在施工前期已经通过工程造价合理的规划出了成本，但是由于建筑工程项目的特殊性，周期时间长、流动性强的原因，导致建筑施工的材料、施工人员以及施工设备经常出现问题造成施工成本过高。为了加强建筑工程成本的有力控制，建筑企业可以通过工程管理来有效的实现成本的节约和控制，不仅可以提升建筑工程的成本优势，还可以提高建筑工程的质量。

1.3建筑工程管理能够提高施工流程的规范性

由于建筑工程项目往往会包含多种施工内容以及形式多样的施工技术手段，在这样的情况下极有可能会导致工程施工过程中的混乱性和无序性，因此，可以通过采用建筑工程管理的方式来提高施工流程的规范性。为了实现施工项目流程的规范化管理，尽可能提高施工效率与施工质量，可以确保施工方案能够具体实施到位，同时使其能够得到科学的执行，这在一定程度上也可以解决专业化施工技术人员的岗位配备不适宜的问题。

2建筑工程项目管理中存在的质量问题

2.1对建筑工程施工管理缺少正确的认识

建筑工程是一个相对系统的工作，是由各个部分共同组成，其中项目管理是一个关键部分，因为施工项目的一大特性就是造价昂贵，施工周期较长，而项目管理直接关系到工程整体的运行成本，但是大部分都建筑企业并没有意识到这一问题，没有对施工项目进行合理的控制，从而导致材料无法供应工程需求，严重影响到工程进度，进而给企业带来一定的经济损失，除了对于材料的控制，材料的管理也是至关重要的，如果不能进行有效管理，会直接导致材料的浪费，这些现象充分说明了如果无法做好材料管理工作会直接造成工程成本的增加，所得效益降低，不利于工程发展。

2.2建筑工程施工管理人员素质相对较低

就当前的发展形势来看，建筑工程随着信息时代的到了得到了进一步发展，这也就表示对施工管理有了更高的要求，这一点的主要决策者是施工管理的管理者，想要做好管理工作，管理者熟悉掌握信息管理的相关理论知识是基本的要求，因为在一般情况下，项目负责人会选取具备丰富技术经验的员工来担任施工管理者，但是这些人很可在专业技能方面有所缺乏，这种基本专业素养的缺乏会导致在施工过程中出现失误，进而从根本上影响到施工质量，当然这只是一部分原因，还有就是部分建筑公司为了节约成本，会招聘一些没有实践经验的毕业生担任这一工作，以至于失误频发，这些都是由于施工人员素质低下所造成的。

2.3建筑工程施工管理制度有待完善

建筑工程管理的主要内容有材料的验收、核算、入库、保存以及材料的采购、监督、发放等，这一系列复杂的工作需要进行系统的管理，只有这样才能在保证质量的情况下减少工程成本，但是，现在面临的实际情况是，部分施工单位对施工管理认识不全面，缺乏系统的管理制度，导致施工管理的难度加大，从而影响到建筑施工整体的质量及进度。

2.4施工材料因素

对于建筑工程而言，优质的施工材料是工程项目顺利进行的奠基石，同时也是影响建筑施工质量的直接因素，因此，施工材料的质量必须引起施工企业的格外重视。如果施工材料存在质量问题的话，会给企业带来一定的损失，增大采购成本，同时也会降低工程建设的质量状况，进而增加施工人员安全事故发生的概率，严重影响周边环境。当然，施工材料缺少严格的质检和管理也会增大不合格材料趁虚而入的可能性，增加施工风险，严重影响建筑工程的质量和安全问题。

2.5施工环境影响因素

因为建筑工程项目一般都是在露天情况下完成施工的，所以，外界环境变化因素会对施工过程产生中总要影响作用，像是梅雨季节或者严寒季节，不利于施工操作，甚至带来一些安全隐患，无法保障施工质量和进度，进而影响到工程的顺利开展；除此之外，在建筑项目施工过程中，会产生各种类型的垃圾和废弃物，如果没有对其进行妥善处置和管理，随意乱扔乱丢，就会给环境造成沉重负担，不断升级建筑本身与人们生产生活之间的矛盾，不利于工程的顺利开展；最后，在施工中还会产生大量废水，也会对环境造成影响，甚至污染干净的水源，不利于建设环境友好型社会。

3建筑工程项目管理中施工质量控制策略

3.1施工工期的合理安排

建筑工程的施工工期的合理安排对于工程的各种效益都有极为重要的作用，可以根据具体的施工情况和工程方案存在的问题对工期进行合理调整，这样可以在很大程度上解决施工中的具体问题，从而确保工程在既定时间内完工。简言之，施工管理主要是对施工的全过程进行管理，在管理过程中可以合理控制各阶段的施工进度，对各阶段的施工采取针对性的措施，最终提高施工监督作用，减少工期延误的现象。

3.2严格把控原材料质量

（1）对原材料供应商进行全方位了解，具体包括商家的生产资质、生产规模、生产体系、社会公信力等多角度，在多个候选厂商中在进行优化比较，选择性价比和材料性能符合建筑工程需要的供货商，从源头上保障材料质量；（2）详细登记项目中需要运用到材料的类型和相关使用性能，整理好半成品与零部件，做好分类工作，放置在不同的使用区域，妥善保管，做好防潮、防晒、防水灯工作，对于容易发生毁损的材料，需要制定相应的安全防护措施，不断减少材料自身损耗，能够有效降低施工成本支出；（3）建立健全原材料抽样检测管理制度，在原材料进场前，需要对其使用性能和综合质量情况进行抽检，保证其符合施工要求，如果发现存在质量和安全问题，要按照相应流程返回到原供货厂家，不能在工程中投入使用。

3.3建建筑工程施工智能化管理系统

当今社会经济科技的迅猛发展为各行各业的发展提供了新模式，建筑施工行业同样从中获益，可以利用信息技术与网络技术来发展建筑工程施工的智能化管理模式，并将这一管理技术的优势充分发挥到建筑施工的各个阶段，同时也为工程项目的管理人员提供便利，精简了管理工作，可以有效提高管理的工作效率。当然，建筑工程施工智能化管理系统同样给企业带来了便利，由于施工项目存在大量的施工参考数据以及各项财务资料等信息资料需要处理，这时管理人员就可以充分发挥智能化管理系统的作用，有效总结、归纳并整理多样的数据资料，同时进行深入分析，为建筑工程创造高效管理环境。

3.4不断强化建筑工程施工监督和验收力度

首先，为了加强管理人员对建筑工程施工的监督和验收力度，关于监督机制要及时的建立和完善起来，相关的管理人员要严格检查施工材料的质量和施工的进度等达到全方位的检查和把控，并且实行不定期的抽查，以便及时的发现问题并解决，不能因为一些小问题导致施工的进度和成本的浪费。其次，验收机制也要建立和完善，项目竣工后，监理人员根据建立的验收机制结合施工图纸的要求质量严格进行检查，一旦发现问题及时上报领导，结合施工图纸的实际要求，提供整改方案。只有严格执行监管制度，才能提高建筑工程的质量和安全。

3.5风险预测和风险防范措施的建立，

通过对实际施工区域的现场勘查充分明确工程施工当中的工程特性。因为在一些大中型建筑工程施工当中，基本上都表现出一种分散性工程特性，在工程施工当中安全预控工作很难进行保障，因此，必须要制定出安全风险管理预案，有效消除工程施工当中所产生的安全风险。除此之外，在建筑工程施工当中，如果处于雨季条件下，需要对建筑工程进行重点重视。合理地安排工程施工进度和施工区域的具体地基状况，对施工技术和施工设备进行针对性选择，并且还需要制定出有效的防洪预案，不断强化工程施工当中的紧急事故预防措施，充分保证工程施工按期完成。在工程施工过程当中的资金管理方面，要求所有的工程资金必须用于工程施工当中，在具体的工作开展过程当中，需要将工程划分成若干部分分包给承包单位，并且承包单位的工程款以及对外材料款拨付过程当中需要充分防止超付情况的产生，进而有效保证施工单位的经济效益。

3.6强化技术管理

就建筑工程项目管理而言，施工质量在整个工程中占有绝对重要的主体地位，想要保证施工质量的有效提升，优化施工技术和工艺是重要的前提条件。就现阶段的发展而言，需要全体工程参见人员高度重视质量管理要点，将质量管理意识深入到每个人的心中，就升级技术方面而言，需要做好以下几点内容：（1）要求技术工人不断学习先进施工技术，结合信息技术，制定出符合工程项目的质量管理体系和制度；（2）营造出良好的技术学习和培训的氛围，保证每个员工在施工操作过程中，都可以将质量和技术要点烂熟于心，并在施工细节中体现出来；（3）要求领导层面对技术管理予以高度重视，定期到施工现场进行巡检，指导技术的更新和升级。

3.7提升施工人员整体水平

在对建筑技术和施工人员进行招聘选拔的过程中，需要重点检验他们的技术水平和施工经验；还需要在施工过程中，完善施工考核管理机制，明确奖惩制度，掌握建筑项目的质量核心，不断提升施工人员的技术水准和安全意识；对于项目管理人员，需要进行更为严格的选拔，建立淘汰机制，保证他们的综合水平达到标准要求，在施工中可以及时快速的找到问题所在，并提出有针对性的解决方案，达到质量要求。

结束语

综上所述，在整个建筑工程项目施工管理过程中，做好质量问题的分析与控制工作具有至关重要的作用，因为工程质量的好坏还会影响到施工进度和管理成本等多种环节要素。基于此，我们必须立足施工阶段的实际情况，找到管理中的不足之处，针对具体问题，优化施工方案，提升技术水平，保证施工质量和安全，为建筑企业的可持续发展做出贡献。

参考文献

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