电力企业保卫工作实现目标管理的思考

电力企业保卫工作实现目标管理的思考

王建忠

（国网蓬莱市供电公司山东蓬莱265600）

摘要：随着我国经济建设的不断发展和进步，作为国民经济重要组成部分的电力行业得到了进一步的发展，电力企业发展过程中注重工作效率的有效提高，对于保卫工作的重视度还不够强，致使保卫漏洞出现，给整个电力企业带来巨大的威胁，因此，必须实现电力企业保卫工作管理水平的有效提高，从而促进电力企业的进一步发展，最终促进整个经济建设水平的有效提高。

关键词：电力企业；保卫工作；目标管理；思考

1电力企业保卫工作的现状分析

1.1忽略了保卫工作的重要性

在市场经济快速发展的今天，企业越来越重视利益的最大化，而忽视了经济效益背后的企业保卫工作，特别是忽视对要害部位的保卫。往往产生对财力、物力投入不足的现象，最终使得企业内部保卫工作存在漏洞，安全防范工作不到位，落实程度不高。与此同时，外来打工人员逐渐增多，管理方面存在困难的原因，企业经济运行往往受到影响，企业生产设备、仪器等都存在一定的问题和隐患。上述所提到的方面对于企业来说都是至关重要的，都关系到企业能否正常运行，当然也是各种违法犯罪活动的主要目标，一旦问题出现，对企业都会产生严重的影响，经济收益受损的同时带来企业形象的破坏。

1.2企业保卫工作内部存在矛盾

当前的经济形势良好，企业大发展的同时带来人员的快速流动。但是由于企业对于保卫工作的不重视，传统思维模式下对于保卫工作的错误认识，往往对于企业内部安全保卫工作重视不足，导致保卫工作队伍待遇低、人员呈现老弱、人员配备不齐等现象的发生。加之企业保卫工作在当代企业中的错误认识，导致保卫工作人员地位较低，部分人员或多或少的存在自卑心理，工作没有积极性，缺乏一定的创新意识和创新思维，遵循老旧的工作方式，停滞在原有的守株待兔的工作方法，这些共同导致了企业保卫工作基础弱，工作能力差，方法不科学的问题，最终让企业保卫工作失去了应有的威慑力。

2进一步加强电力企业保卫工作实现目标管理的具体措施

2.1制定合理的保卫工作管理目标

电力企业的生产和发展的过程中，与人们日常生活用电的安全性、可靠性有着直接的联系，因此，要做好电力企业保卫工作的管理，首先要针对电力企业保卫工作的管理制定总的目标，主要围绕着电力企业的安全生产、稳定发展进行。首先，要根据电力企业的发展规划、任务等，制定一个整体的保卫工作目标，确保电力企业发展有有序进行。其次，要根据电力企业发展的时期性，在一定时期内制定具体的保卫工作目标，要从电力企业各方面发展的需求来制定，同时要结合地方公安机关提出的相关要求，以及电力企业保卫工作的实际情况、生产情况等制定保卫工作目标。另外，在制定电力企业保卫工作管理目标的过程中，还应结合地方的地理环境、工作基础、工作条件以及员工的职业素质等方面进行，实事求是的制定电力企业的保卫工作目标。

2.2加强组织领导

当前经济形势下，企业处于发展的关键期，如何保持企业生产和经济发展的平稳，如何加强内部的稳定，这些都是关系到企业的重要因素和主要方面。因此，加强组织领导，对企业保卫工作要有正确的认识，要充分认识到保卫工作对于企业发展的重要性、紧迫性。不断提高企业保卫工作的服务能力、预防水平，不断提高企业保卫工作人员的物质待遇，并通过后期不断培训增强工作人员的自身素质，通过强化能力而不断增长企业保卫工作队伍的能力。在企业中，解决好保卫工作地位问题，职责不清问题，队伍配备不齐问题是当前充分调动人员工作积极性的重要途径，把保卫工作落到实处、切实把企业保卫工作落到实处，把稳定工作做到平时。

3注重治安保卫网络体系建设

治安保卫网络体系的建设健全主要是希望通过人防、物防和技防这样三个方面工作的协调统一来实现企业内部安全稳定性的绝对保障，这也是做好治安保卫工作的重要措施之一。在电力企业内部，各级领导都要有用金钱换平安和由平安促金钱这样一种相辅相成的观念和思想，这样才能够真正舍得在安防工作方面投入资金，企业在资金预算过程当中不仅应当把治安方面的资金留够和留足，甚至需要一定程度的有所倾斜，这样才能够体现出对于治安保卫工作支持的力度和决心。具体来说，人防是最基础的，这主要是因为在电力企业的治安保卫工作当中，人才是安全工作的主导因素，一般来说，在进行治安保卫工作的过程当中将人防功能发挥到位，实际上工作就已经做好了一大半，正是因为这样，在电力企业内的各个部门、各个门岗、各个重要场所以及要害部位上，都应当配备素质高、作风好的治安保卫人员来发挥积极能动作用，真正将安防工作落到实处。物防则是保证，对于一些财务、档案、民资以及爆炸物品的存放位置，就必然需要质量可靠的防盗门、铁窗来实现物防作用，这也是非常有必要的。最后就是技防，技防是手段，主要是通过在一些重要场所和要害位置安装监控视频来实现防范，同样能够在一定程度上间接的起到防范作用。

4加强保卫工作目标实施过程中的管理

电力企业保卫工作目标实施的过程中，可能受到外界因素以及内部因素的影响，导致电力企业保卫工作的水平一般，因此，要对保卫工作目标实施过程中进行管理，这样可以有效的遏制一些影响因素，确保保卫工作目标实施的质量。对保卫工作目标实施过程中的管理，主要是依靠目标执行者的自主管理，由目标执行者主动的工作，并为了更好的完成工作，以目标作为依据予以工作过程一定的创造性，并在实施的过程中，对其进行不断的检查对比，从中发现问题、分析问题，根据实际的发展情况给予一定的解决措施，及时纠正偏差，从而实现对自身保卫工作的控制。在保卫工作目标实施过程中，上级主管部门需要与电力企业基层保卫部门签订相应的责任书，将责任有效的落实下去，应该深入基层了解工作情况，检查保卫工作目标的执行人是否具备正常完成工作的条件，同时要对保卫工作目标执行人进行一定的协助和指导，及时发现问题、解决问题，从而提高电力企业保卫工作目标的实施质量。同时，电力企业保卫工作还应加强与地方司法部门、公安部门之间的联系，一旦遇到难以解决的重大矛盾时，企业相关负责人应及时向地方司法机关、公安部门以及党政领导进行汇报，并取得相应的支持，以此来实现电力企业保卫工作的目标，促进电力企业的良好发展。

5加强监督检查和巡逻守卫

在电力企业发展过程中，治安保卫工作作为一项安全性工作，其贯穿于电力企业发展的整个过程中，这就需要在治安保卫工作过程中不断的发觉自身工作中的不足之处，及时进行整改，并将各项工作都落实到实处，为电力企业创造一个安全稳定的发展环境。在治安保卫工作中，加强监督检查和巡逻守卫作为其工作的重要内容，需要安全保卫人员在工作中要严格遵循工作准则和工作制度来对自身的行为进行规范，避免在工作出现差错，将企业治安保卫管理制度在具体的工作中进一步落实。同时电力企业内部治安保卫工作还要在企业各级范围内加强治安保卫机构的建设工作，由于治安保卫工作具有长期性和持续性的特点，而且各种安全隐患不具有规律性，其发生具有不可预测性，所以需要在工作中时刻提高警惕，加强监督、检查和预防，只有这样才能确保企业的长治久安，为企业的可持续发展创造一个良发好的环境。

结束语

综上所述，电力行业的发展与整个社会经济的发展是息息相关、密不可分的，随着经济的发展，电力逐渐成为人们生产生活所必不可少的重要方面，其中保卫工作是其不可分割的重要部分，因此，在具体的工作中，应该高度重视电力企业保卫工作的发展，实现电力企业发展目标，进而更好地促进电力行业的快速发展和进步。

参考文献：

[1]宋英杰.加强电力企业保卫工作的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（12）.

[2]王晶.科学加强电力企业保卫工作的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（11）.