施工现场的有效管理方式探究

施工现场的有效管理方式探究

吕达

甘肃第一建设集团有限责任公司

摘要：施工现场管理可以确保工程的施工质量，文本将从有效管理施工现场必要性、有效管理施工现场原则、施工现场管理中存在的问题、施工现场有效管理方式四个方面进行详细的探讨，以期促进我国建筑行业的发展。

关键词：施工现场；项目工程；施工管理

施工现场管理对于工程质量有着至关重要的影响，项目工程普遍具有管理人员多、施工周期长、生产资料多等数个特点，这也在一定程度上加大了施工现场的管理难度[1]。为此探究施工现场的有效管理方式是十分必要的。

一、有效管理施工现场必要性

（一）影响施工质量

施工环节是影响施工质量最为关键的一个环节，施工人员是否按照设计图纸进行施工，施工流程是否符合相关要求，施工材料是否存在以次充好的现象都影响了项目工程的施工质量。由此可见，加强现场施工管理的有效性是十分必要的。

（二）确保施工安全

施工现场管理项目多、人员多、设备多，加大了施工项目的安全隐患。尤其为了追赶施工工期，夜间作业、立体作业、多工种共同作业、高空作业更是现场管理中经常出现的现象，如果在现场管理的过程中没有做好安全管理，安装安全防护措施，要求工人正规作业与安全作业，很容易造成安全事故。

（三）降低施工成本

项目工程施工是实际成本耗损最多的环节，尤其是施工材料与设备费用耗损，通常占到实际施工成本的百分之六十到百分之七十。加强现场的有效管理，可以确保工程开工的有序性，缩减施工工期，降低人工成本。与此同时，妥善保管与高效应用材料，可以避免材料在使用过程中出现不必要的耗损，并根据进展情况有计划性的采购施工材料，降低实际施工成本。

二、有效管理施工现场原则

（一）经济性

施工现场进行管理的根本动力在于获取更多的经济效益。管理者在施工现场在管理的过程中要注重管理的经济性，不能只是单一的追赶工程进度，要确保项目工程的施工质量，降低施工成本。管理者在管理的过程中因该以企业的利益为先，在确保工程质量与建设需求的基础上，通过精细管理压缩现场施工成本管理，使其最终获得较大的经济收益。

（二）科学性

施工现场管理不是无序管理，不仅要组织工程的开展，更要协调项目工程开展的顺序，为了缩短施工工期，多个工种共同施工与多个项目共同开展时有发生，作为现场管理人员在管理的过程中应该遵循科学管理原则，合理安排有限的资源、设备以及施工人员，确保工程的有序开展，以便实现解决施工资源的目的。

（三）规范化

施工现场的管理方式应该遵循化原则。不同施工环节有着不同的工艺要求，例如：在混凝土的配比中，施工人员应该按照项目工程质量要求与混凝土配比要求进行配比，并进行相应的试验，确保施工材料的质量；在大型设备作业过程中，设备操作员操作时要严格按照机械操作要求，规范操作与安全操作，确保周边施工人员的施工安全。施工现场的有序与规范管理，可以建立科学化的施工管理现场，确保施工的作业安全，降低不必要的施工成本，提高现场的施工效率，促使施工现场管理有章可循，提升施工现场的科学性与秩序性。

三、施工现场管理中存在的问题

（一）安全意识不高

安全管理是施工现场管理最为关键的因素，施工人员安全意识不足，可能会造成重大的安全事故。部分施工现场管理工作人员在管理的过程中没有充分的认识到安全管理的重要性，在管理的过程中没有督促安全措施是否落实到位，自身也没有充足的安全意识，甚至在施工现场佩不戴安全帽。现场施工管理人员的管理意识淡薄，进一步造成了工作人员的安全意识不足，操作不规范，安全装备佩戴不到位，自身没有安全警惕性，存有一定的侥幸心理。现场安全意识的不高，导致工地安全事故的频繁发生，对施工工人的人身安全造成重大隐患，在一定程度上影响了施工单位的声誉，安全事故的资金赔偿更是造成施工单位不必要的经济损失。

（二）机制不够健全

施工现场管理人为管理占有很大比例，灵活性虽高，但也造成了管理过程中的不规范，因此完善相应的管理机制建设才能够确保现场管理的有效性。施工过程中涉及到大量的施工技术，施工方案与施工工艺的不完善，都有可能带来重大的施工质量问题。如设计方案不到位、缺乏排水措施、施工材质差都有可能造成一定的问题，为项目工程施工带来隐患。另外人为管理也应该建立在机制管理的基础上，如果工作人员在管理过程中没有根据机制管理规定进行管理，容易造成管理的随意性与不规范性。

（三）管理效率不够

项目工程施工施工过程中，有于规模较大且周期较长，聘请的劳动人员较多，并且流动性较大。管理施工人员的效率不高，很难确保每个工作人员按照相关规定进行规范施工。因此对于现场人员如何进行规范管理与有效管理，是施工现场管理过程中的难点。

四、施工现场有效管理的方式

（一）完善管理机构

由于项目工程规模较大，涉及的生产要素较多，管理的人员也十分复杂，因此完善管理机构是十分必要的，成立一支专业的、系统管理团队，从资金、材料、人员、生产、安全等多个角度进行分头管理，确保管理的秩序性与高效性[2]。施工单位应该从上至下、从下至上建立一支专业的管理团队，成立专项机构，派遣专人进行管理，将各级的管理职责进行划分，确保责任到人与分工明确，并详细的规定管理细则与违规处理办法，形成“事事有人管”的管理局面。

（二）设立科学方案

施工管理方案是确保施工人员能够合理施工的指导性方案，确保施工质量的精确性与精准性，从技术角度为施工的方式与工艺流程提供必要的数据。施工现场管理人员在管理的过程中，应该按照业主的设计要求与设计方案，确保工程的施工质量。此外管理人员在管理的过程中应该具备一定的灵活性，根据现场的突发情况及时进行把控，落实管理方案，确保工程施工的秩序性。

（三）加强安全管理

由于施工现场生产资料较多，人员数量多且流动性高，管理过程中不确定性要素比较多，存在着较多的安全管理隐患。安全管理中主要有施工人员与管理人员两大主体对象，管理人员应该重点落实安全管理责任，对于施工人员应该重点加强其安全意识与安全监督。施工现场工作人员由于工种的不同，因作业周期与作业地点都不相同，管理人员应该制定的细致的管理方案，确保施工人员周边作业措施的落实，监督施工人员操作是否规范与落实安全装备的佩戴。

（四）做好技术监管

施工现场技术管理的内容主要是查验工程质量与调查质量事故发生原因，并建立相应的技术数据信息库与档案（施工图纸、项目表、会审记录等）[3]。在技术监管这一环节，要将施工前、施工中、竣工后的各项信息数据记录，收集其中所有的文件，并按照项目与阶段进行精准分类。

（五）现场材料监管

由于施工材料占据了施工过程中的绝大多数的成本，现场施工管理人员在现场管理的过程中加强材料监管是十分必要的。材料进场时，管理人员要检查材料的质量、规格、数量，是否与项目工程要求相同存在着一定的差异性，避免以次充好与规格不符的现场出现，延误工程的进展。材料保管时，施工现场管理人员要派遣专业进行材料保管，做好数据取用记录，将暂时不使用的材料直接入库管理，减少材料的耗损。

结语：

施工现场管理的措施是否有效，直接关系到施工企业的利益，更是直接影响了工程的质量。为此施工现场管理人员在管理的过程中，应该从多个方面入手，做好施工管理控制，提高管理意识，确保工程开展的有效性与有序性。

参考文献：

[1]王岩.土建施工的现场管理有效方式探索[J].建筑?建材?装饰,2018(22):50.

[2]林玉龙.土建施工的现场管理有效方式探索[J].居舍,2018,000(009):P.115-115.

[3]尹静.土建施工的现场管理有效方式探索[J].房地产导刊,2017(29):124.