煤矿机电管理存在的问题及改进策略张贺军

煤矿机电管理存在的问题及改进策略张贺军

张贺军

山东鲁泰控股集团有限公司鹿洼煤矿山东济宁272350

摘要：想要保证煤矿安全最为关键的就是机电的管理，煤炭生产企业中的很多环节都与机电设备和机电工作人员密不可分，如：煤炭开采、运输等。因为煤矿的生产环境条件非常恶劣，这就对煤矿生产、机电设备管理有更高的要求，而且对煤矿机电工作员工的素质也有相对较高的要求，这和矿井的安全生产密切相关。

关键词：煤矿；机电管理；问题；改进策略

引言

随着自动化控制技术不断提高和进步，进一步促进了煤炭企业的机械化程度，在煤矿机电煤矿生产中扮演一个重要的角色，假使煤矿机电运行质量和效率不能得到保证，不仅会影响煤矿的地下工作的安全，还将严重影响煤矿的生产效率。所以，要想做到这一点，就需要科学的煤矿机电管理工作，加强理解和分析在煤矿机电管理存在的问题，制定有效的改进措施，以确保煤矿机电稳定运行，减少因为管理不当引发的安全问题，从而促进煤炭企业的安全生产，实现煤炭企业的经济效益和社会价值。

1煤矿机电管理存在的主要问题

1.1煤矿机电设备的管理与维护不到位

煤矿的工作范围十分广泛，种类冗杂，在这种情况下，必须形成专业的设备管理方法来管理设备。如今，因为矿井内交叉工作多，环境恶劣，不齐全的井矿设备和专业的设备管理人员的缺乏。其他管理人员的管理范围都是很小的，忽略了设备管理流动性，导致矿山的设备管理出现混乱的情况，存在很多危险，经常发生安全事故；还有部分煤矿企业对技术的管理不够全面，缺乏专业的管理方针，一些最基本的事情都管理不够完善，设备标签不明确或不一致，没有进行备案记录，技术图纸不完整，不规范的设备档案管理。在设备维修和维护上，因为一些工作人员没有进行过专业训练，在维修维护工作中操作不正确，，损坏了机电设备，加速了设备的老化程度。一些企业只看的到眼前经济利益，没有长远的眼光，为了节省生产成本，在机电设备维护方面投入资金较少，导致不能再根本上处理好机电维护维修工作，这就限制了煤炭企业的经济发展速度和水平。

1.2培训工作不到位

目前大多煤矿都存在着工作人员素质能力不达标，培训工作不到位的情况，或者是个别煤矿不能够按照实际的工作需求对工作人员进行培训。当然，一些煤矿还存在着培训内容跟不上煤矿改革的脚步。在培训的过程中，只有单纯的理论知识培训，严重缺乏实践。这就导致了相关工作人员的工作素质提不上去，应对能力差。另外，煤矿单位没有能够在招聘之初弄清该职工的强项和弱项，无法对其进行有目的的培训，这都会造成员工的工作能力跟不上企业进步的脚步，满足不了工作需求。

1.3对设备的监督力不足

煤矿机电设备面对的工作环境比别的机械设备要差，每天的运作时间长运作的难度也比较大，而且工序相对来说也比较复杂，对专业操作人员的专业性要求也相对高。相对于别的行业来说，煤矿业是非常艰苦和高危的行业，导致许多人不选择这个行业，致使专业人才缺少，工作的不稳定也是人才流失的原因之一。部分机电设备管理人员文化水平不高，专业素养也偏低，不注重专业知识的学习和更新，对监察的管理工作不够深入，满足不了机电监察的要求。

2加强机电设备的管理，制定有效的对策

2.1提高对设备安全管理的监督

聘请的人员上岗前需要进行岗前培训以及安全管理教育来提高人员对职位上的要求和认识，让其对工作有着强烈的责任心。为提高人员的职业素养，可制定奖励和惩罚的措施，给予相关人员发展空间，加大工作的稳定性，从而可降低人才的流失。此外，对人员的考核与监管也要加大，提高工作上的责任意识，并用认真负责任的态度来完成监察的工作。

2.2加强设备管理工作

机电设备作为煤矿生产活动中重要的保障条件，其管理效率直接关系到生产活动是否能有序开展，因此，机电设备管理应该始终是煤矿生产活动中最关键的管理内容。在日常生产活动中对设备的性能状态加强管理。安排进场的设备先组织技术员对设备质量进行复检，严格限制技术、性能或质量不达标的设备进场作业。进场后安装调试以及参与生产活动的设备，必须做好性能、状态和质量的日常跟踪记录，在正常使用过程中，及时记录日常使用中的异常现象，并及时安排人员到场维修，切忌对问题置之不顾，也要防止设备带病作业;要妥善保管设备配件，注意检查配件的型号是否统一、有无外观缺陷、是否需要换新等等。

2.3设置责任制，强化技术管理

确立生产责任制是一种有效的管理手段。进一步各主体在生产活动中的义务和责任，做到人人有事做，事事有人管。对技术文件进行严格的审批，层层把关、逐级负责。指派赚人负责设备的日常操控、检修维护、事后保养、事故排查等，并且明确各方面人员的管理责任和义务。只有推行生产责任制，才能激发全员的责任意识。生产人员在日常生产活动中应该多搜集并记录与生产活动相关的技术资料，严格按质量标准做好技术工作，以确保生产活动有据可依。

2.4强化培训提高机电专业人员素质

目前大部分煤矿企业的机电员工的素质水平都是比较低的，所以提升机电人员的素质是非常重要的，可以采取有效的办法来提高人员的素质，如：把招聘招生，加大新员工的培训工作，以提高员工的专业知识和技能；强行对老员工进行培训，能使员工掌握相关设备的操作技能，以对煤矿的安全生产奠定基础。训练要注重效果，不要只徒有其表，这样才能使培训有成效。

结语

概括地说，煤矿生产具有一定的风险，煤矿管理在煤矿中有着至关重要的作用，它与企业的经济效益密不可分。所以，在目前煤矿机电管理的情况可以看出，存在的缺陷还是比较多的，对煤矿安全运行有较大的影响，不利于提高企业的生产效率。要想解决这些问题，必须有用的解决办法，使机电专业具有一支强大的专业团队，不断加强培训，提高机电专业质量，建立健全监管体系，提高机电专业管理，增加投资，优化机电系统，提高设备的水平。只有这样，煤炭生产才能正常运行。

参考文献

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