论述电力配网建设工程管理王国权

论述电力配网建设工程管理王国权

王国权张雁兵翟玉涛刘波李晓东马龙

关键词：电力配网；建设；工程管理；问题；解决措施

1、前言

随着我国经济的飞速发展，我国电力配网建设工程发展迅速，电力作为老百姓日常必不可少的能源，如果管理出现问题，直接会影响国民的生活起居。为了更好的促进电力管理工作的开展，针对于电力配网的建设工程发展迅速，针对于建设工程的管理水平也在不断地提高，但是仍然存在很多的问题亟待解决，这些问题如果不合理的处理，会对整个配网建设工程造成很大的影响。

2、电力配网建设工程管理的现状

随着国家各方面对电力的需求提升，电力配网建设工程也发展迅速，工程规模日益增大，同时针对于项目工程的技术要求也越来越高，对建筑工程的管理水平要求也越来越高。但是目前在实际的管理过程中仍然存在很多问题，这些问题主要包括在电力配网的时候，不能够有效的进行配置、电力配网之前，不能够合理的进行规划和配置，前面的准备工作不充分、最后就是在管理过程中各部分的配合不到位，有很多的问题被搁置，甚至没有人管理。针对于这些问题，笔者也提出一些解决方案，比如配网之前的合理规划和设计、在配网之前能够有效的做好事前准备、还有就是建设工程各管理部门的有效配合。

3、电力配网建设工程管理所存在问题

主要存在三个问题，第一就是在电力配网建设过程中没有做好合理的规划，其次就是在建设工程开展之前没做好事前安排，最后就是管理过程中的各部门没有合理配合。

3.1缺乏建设工程的合理计划

电力配网作为我国电力系统的一部分，在日常的工作开展过程中，并没有得到应该有的重视。建设工程的管理设计到的内容包括很多，比如说日常的成本管理，进度管理，这些都需要在项目开展之前就需要有一定的思路的。但是目前针对于这一块并没有给出合理化的计划安排，或者说在计划安排这块不合适，无论是在成本上还是在进度上都没有很好的计划和设置。这就容易导致问题出现时候不能够及时的处理，最终会影响到整个电力配网建设工程的有序开展。

3.2事前工作没有做到位

事前工作没有做到位主要包括了两个方面，第一个方面就是成本管理，成本管理需要依靠科学有效的成本预算核算机制，在项目开展之前，需要进行有效的成本核算，细分需要用到成本的地方，然后针对于各个方面做好事前准备，一旦成本管理中存在问题，能够有不错的备案措施进行处理。另外一点就是进度管理，进度管理需要考虑到进度问题，这需要在事前做好进度安排，也就是说需要把握好每个步骤的时间，在电力配网建设工程进展中，能够心里有数，能够知道项目到了什么阶段。

3.3管理部门之间缺乏配合

配合是很重要的一个问题，如果配合做不好就不能够保证工程的有序开展，目前我国电力配网建设工程各部门之间的配合还存在很多的问题，各部门之间责任不明确，互相推诿，针对于问题不能够齐心协力的解决。另外就是各职能管理部门没有得到统一的协调制度，在问题出现时候，都不知道自己是不是需要负责这块，最终导致事情搁浅，不仅会带来物资的浪费，还容易导致不能按照进度完成任务，最终缺乏配合，导致电力配网建设工程管理遇到阻碍。

4、电力配网建设工程管理存在问题的解决措施

针对于上述所存在问题，笔者也给出了相对应的解决方案，比如说做好项目计划，做好工程管理开展之前的准备工作，还有的就是协调好各部门之间的配合。针对于这些解决措施，笔者将在下文进行进一步阐释。

4.1做好建设工程管理的计划

预则立，不预则废。计划非常重要，文中我们提到了电力配网工程管理计划的问题，我们需要着重解决。在计划设计时候，需要考虑多个方面，最主要的需要考虑电力配网建设工程管理的成本管理和进度管理。在成本管理这块，需要对工程涉及到的成本进行有效的预算和管控。在电力配网涉及到的项目上，进行严格的把控，做好计划，减少不必要的开支。另外一点就是在进度上进行计划，这点很重要，我们知道这些建设工程都是有合同限制的工期要求，如果不能够及时的进行交付，最终会影响到电力系统的整体运行。在建筑工程管理过程中，要时刻的进行进度把控，做出来一套进度把控制度，然后根据制度进行每天的分析，确定进度现况，针对于出现的突发事件能够有效的进行安排。

4.2事先做好安排

这和计划是有区别的，计划是涉及到建设工程管理的各个方面，而事先安排是针对于具体的情况进行保障。文中提到，在建设工程管理过程中，会遇到很多的问题，这些问题有些是可预测的，有些是无法预测，必须要做好事前的安排，尽可能的保障建设工程运转过程中不会出现太多的问题。如果进行事前的安排？这需要参考之前存在问题，针对于这些问题进行防微杜渐，另外就是根据项目涉及到的各个点进行分析，根据分析的结果进行合理的事前安排，一旦出现问题了，就需要很有效的进行纠正和处理。另外的一点，就是要按期的对建设工程所涉及的设备和施工场地进行严密的检查，一旦发现问题需要及时更换，对于潜在的风险一定要进行合理的处理。还有的就是对设备和场地进行定期的养护，保障设备和场地能够最大化，最有效的进行使用。

4.3各部门之间增强配合

这个非常的重要，电力配网建设工程不是小工程，涉及到的部门很多，如果各个部门之间不能够很好的进行配合，那势必会出现效率低下，互相推诿的现象。那如何增强？首先就是明确合同范围，让各个部门和单位能够有法可依，能够知道自己的明确职责，一旦在配合过程中，这职责落到了自己的身上，就能够很好的承担起来。另外一点，就是各部门之间需要制定科学合理的制度，没有规矩不成方圆，如果不指定规矩和制度，那么当问题出现时候，各部门之间很容易出现相互推诿的现象，最后是影响到整体的工程进度。除了这些之外，我们还需要考虑引进一些优秀的管理模式，也就是说能够引进高效率的办公软件，能够引进最前沿的管理技术，那么在工程工作处理时候，只需要通过系统提交就能够很好的进行处理。增强各部门配合是一个大问题，需要很好的重视，并根据具体的情况进行有效的配合和管理。

结束语

随着我国经济的飞速发展，我国的电力系统普及，作为电力系统的重要组成部分，电力配网建设也越来越普及。在普及的过程中，对其技术和管理要求越来越高，也正是如此，我们也可以发现问题出现的越来越多。文章通过对电力配网建设工程管理所存在的问题进行进一步的阐释，使得读者能够明白其中的问题。然后针对于这些问题，笔者也提供了简单的解决思路。电力配网建设工程管理是一件要长期做的事情，希望能够给读者提供建设性的思考路线，更好的促进电力配网建设工程的科学合理管理。

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