加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益

加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益

栾姣檬

哈尔滨综合开发建设有限公司150028

摘要：为了能够更好的促进建筑行业发展，工程建筑项目管理非常必要，在管理过程中要采取必要的措施，这样能够更好的对出现的问题进行处理，同时也能不断的对控制过程进行必要的优化，以期实现施工项目系统、完善、科学化的管理效果，从而提高建筑工程建设效益。

关键词：建筑工程；项目管理；措施

一、建筑项目管理的特点

1、目标的明确性

建筑工程项目化管理已经进行了许多年，因此在这方面积累了丰富的实践和理论经验。因此，建筑工程项目管理的目标明确，稳定性强，因而目标式的责任承包管理是其主要的管理模式。

2、管理的复杂性

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。

现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。

3、环境适应性

从发展的角度来说，建筑工程必须和生态环境相协调，与周围的建筑物、社会环境相协调，进而达到可持续发展的要求。通过和环境相协调，一方面能提高工程质量，另一方面还能取得好的社会效益和经济效益，保障建筑工程发挥应有的效用。

4、管理的科学性

工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。

二、当前建筑企业工程项目的管理问题

1、建筑项目管理制度有待完善

工程项目以质量为本，一个工程可以成就一个企业也同样可以毁掉一个企业。当前在我国众多的建筑工程当中普遍存在重进度、轻质量、轻安全、材料以次充好等现象。尤其是很多企业为获取工程的承建权，在招标过程中投入过大导致后期施工经费紧张，设备购置、原材料采购、人员工资管理上漏洞频出，也正是如此导致了当前农民工问题突出，工程事故频发。其次，工程管理制度不科学与实际脱节，成为墙上制度，概念制度，难以在实际管理当中贯彻到位；再次，不少企业工程制度缺乏监督管理，对于制度具体实行的情况没有设置专门的人员或部门进行考核，不仅使得制度成为一纸空文也必将导致某些违法行为难以得到及时的处理和纠正，影响着工程项目的进展。

2、对项目管理认识模糊．项目组织缺乏规范性。

在工程建设中．没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费．组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成“滚雪球”似的核算体系，个体项目不够清晰明确。

3、工程安全管理意识不到位

从当前世界各地工程项目安全事故中可以发现，导致事故发生的背后原因既有企业的责任，员工自身也负有一定的责任。从企业角度上而言，对于安全事故缺乏科学管理，没有尽到教育与监督的义务，虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线；企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。

4、项目核算存在薄弱环节

工程项目的成本核算对企业的效益十分重要。许多企业都把主要精力放在工程建设的实际操作上，忽视了项目核算的环节。许多项目中标后，只强调施工方案和施工进度，项目核算往往比较粗略，存在许多薄弱环节，容易对企业的资金流转造成不利的影响，也间接影响了施工的顺利进行，如果在成本核算上出现偏差，还会直接影响企业的利润和正常的生产活动，造成不必要的损失。

三、加强工程建筑项目管理的措施探讨

1、按进度计划施工，确保工程质量

在建筑施工开始之前，必须根据建筑施工合同上要求的工期以及施工现场的条件，编制科学合理的施工进度计划。建筑施工进度计划的内容主要包括以下一些：施工之前的准备工作，优化建筑施工的方案，组织建筑施工的工艺流程，协调建筑施工过程中的人力资源的配合等等，通过进度计划的编订，把总对施工工期细化为较小的阶段性进度目标，能够加强建筑施工的进度控制。在编订好合理科学的施工进度计划之后，要必须严格的落实计划，加强对施工现场的动态监督和审查，及时的发现影响施工进度的问题和解决问题。落实岗位责任制，对于影响进度的施工或管理人员进行相应的处理。

2、推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大，分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。其中项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。建筑工程项目管理必须逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。

3、加强成本管控

成本是企业得以发展的基础和关键，也是企业在发展过程中最需要控制之处。而在项目管理条件下，成本管控应该从以下几项内容着手，第一，制定明确的成本管控目标。目标制定的过程中要以市场发展规律为准则，以自身特点为基础，以经济效益为最终追求，这样制定出来的成本管控目标才具有可实现性。第二，完善成本管控体系。管理体系的基础就是需要具有一个明确的奖惩制度，对于不同项目的成本管控成果进行检查，对于表现较好的部门要给予一定的物质补偿，激励其不断发展并为其他项目部门树立榜样作用。同时，相关的成本管控制度标准也应该完善，要根据市场的不断变化而不断更新，如果用旧的制度来管理新的行为就会出现负面效果。第三，强化内部资源管理。企业内部资源消耗也是企业发展总成本中比较重要的部分，因此，建筑工程企业应该精简人员，提高技术人员的专业素质，减少多余人员的资金消耗，同时，施工材料的采购也要综合分析市场，并预判价格涨跌状况，选择恰当的时机进行选购，尽最大可能节省工程成本的投入。

4、建筑工程的安全管理

安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年来，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。

结论

建筑工程项目管理对工程企业和施工单位来说非常重要，建筑工程项目管理能够保证工程的质量，同时在成本和工期方面也能进行很好的控制，对保证施工单位和工程企业的效益都非常有帮助。

参考文献

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