风险管理在电力安全生产管理中的应用探究次仁央青

风险管理在电力安全生产管理中的应用探究次仁央青

次仁央青

（国网拉萨供电公司西藏拉萨850000）

摘要：风险管理是任何带有风险性的行业所必须要开展的工作。尤其是电力生产管理行业，其存在较大的安全风险问题，且一旦风险发生，带来的负面影响也是极为巨大的行业，风险管理工作在企业所有工作中的作用就不言而喻了。一般来说，风险管理需要经历风险识别，风险衡量，风险控制以及风险处理等几个流程来实现对风险的管理，因而电力企业需要在这几个环节做好相应的工作，从而提升电力生产过程中的安全系数，降低风险，实现企业的良好发展。

关键词：风险管理；电力安全；生产管理；应用探究

1引言

近年来，电力企业不断强化安全生产管理力度，充分认识到安全生产管理的重要性，不断强化以及规范生产的安全管理工作，全面落实安全管理责任，强化安全建设。在实践工作中，通过健全风险管控体系，深化安全隐患排查治理，完善安全生产奖励机制，保持电力安全生产的局面。

2风险管理的定义分析

风险管理主要是指企业在发展的过程中，根据企业的具体发展目标以及企业的发展要求等方面内容，对企业的相关项目实施具有针对性和计划性等特点的管理过程。风险管理实施的重点是在企业生产经营的过程中，往往会遇到一些可能发生的风险以及这些风险会对企业的发展造成负面影响等情况，就需要企业在生产经营策略实施之前，根据自身的情况以及运作特点，使用更加科学合理的方法或经济技术手段对一些可能发生的问题加以识别和判断，并且在进行有效分析之后，实施必要的规避风险的方式，从而有效解决企业在发展过程中遇到的风险问题。人类的生产生活过程本身就是一个动态发展的过程，这一过程中较为重要的特点就是存在较多的未知性以及偶然性，这就需要对企业经营过程中可能遇到的风险问题进行科学合理评估，这便是风险管理的另一层含义。

3风险管理在电力安全生产管理中的应用

3.1风险管理在电力安全生产管理中应用的原则

在电力安全生产风险管理体系的构建过程中,风险管理人员必须要遵循一定的原则,才能实现电力生产在安全中进行。对于基本原则说，首先就是要遵从全员性原则，这就要求企业必须要加强全体员工的教育,对于风险管理要精确到个人，再一个就是全过程原则，对于电力生产的全部过程环节需要进行风险管理，不能仅仅对重点环节进行风险管理。最后就是持续改进原则，这就要求相关企业在风险的管理中要对可能出现的风险进行及时处理，做到发现即处理的机制，实现持续改进，回避可能的风险。

3.2风险管理在电力安全生产管理中的具体应用

3.2.1目标规划

在电力安全生产管理中风险管理的应用，首先，需要规划风险管理目标。管理部门需要从内外部环境入手，做好全面的分析，结合企业安全风险管理工作目标以及阶段重点等，进行全局统筹谋划。对于电力企业来说，完整的风险目标规划，需要囊括以下方面：精准判断企业生产内外部环境；制定安全管理目标；制定安全生产风险策略，明确策略实施重点措施以及关键技术等。

3.2.2风险辨别

电力企业安全生产管理工作中对于风险的管理工作，首先是从风险的辨别上开始的，这属于一项基础技术和环节。通过风险评价制度和规范的确定，实现了全面的动态化的系统性的生产管理风险识别过程，根据电力工程企业中的相关建设内容，对电力事业中存在的各种生产风险进行严格的管理和控制，从前期阶段就对风险有所控制和管理，降低后期发生风险的危害性和概率。从具体的电力生产过程来看，对生产作业中存在的各种风险情况，要积极主动地去识别，从而提升安全管理的标准和规范，避免发生人员或者是机械损伤问题，并且对于输配电过程要有效地辨别，提升风险管理技术，保证生产过程的安全性。

3.2.3风险控制

风险控制是在风险识别和风险衡量的基础上开展的控制工作，利用前两个环节收集的信息和分析结果，来制定合理的风险控制措施。风险控制的主要目的就是通过合理的控制手段将风险问题的影响控制在一定范围内，降低风险对企业发展的影响。实际上企业风险控制的常见措施主要有风险回避、损失控制和风险转移等。企业在进行风险控制时必须结合企业自身的发展状况以及风险类型，选择适合自身企业的风险控制措施，这样才能保证风险控制的质量，提升风险管理水平。

3.2.4风险处理

这一环节是落实风险管理工作的关键环节，各个部门需要根据风险管理工作人员给出的风险处理意见做出响应，配合风险管理部门完成风险控制工作。实际的风险处理工作会根据风险衡量的结果按照风险问题的损失程度安排处理任务。同时，将各个部门的整改过程和效果上报到上级部门接受审核，确保风险处理工作的准确落实，保证企业的风险管理水平。

4风险管理在电力安全生产管理中的应用策略

4.1对管理组织进行完善

企业管理组织的完善能够切实提升风险管理的工作效率，在对风险管理系统进行完善和建设过程中组织发挥着不可替代的作用和意义，在完成风险管理系统的建设过程中，从电力系统的科学性以及专业性上要制定相应的方案。在这个基础上完成对电力系统内部工作内容的提升和确定，并且对所制定的目标是否与实际的工程项目符合情况进行评估，也就是说科学系统的建设方案，对后期的工作开展具备重要的推动作用，从后期的工作开展中，要从物力以及财力和人力上进行优化配置，实现各个阶段工作的稳定进行。

4.2结合生产情况进行风险管理

在进行电力安全生产管理工作的时候，需要严格坚持全面性及系统性原则，使风险管理功能得到充分展现，也要对电力生产和风险管理的实际情况进行综合分析，采用安全理论对电力生产工作进行引导，并结合电力生产的实际情况对安全理论的科学性及准确性进行检验，从而使电力安全生产管理工作的优秀经验得到积累，对管理过程中存在的问题进行改进，有效提高电力安全生产管理的整体水平。根据电力生产的实际情况进行风险管理工作，既能够发挥其功能作用，也能够及时发现和解决电力生产中的安全隐患，有效降低电力生产中造成的经济损失，使电力企业的经济效益得到有效提高。为确保风险管理工作的质量，工作人员需要深入到基层群众，强化与基层人员的沟通交流，认真考虑基层人员的建议及反馈，进而对电力安全生产风险管理进行优化和创新，使电力安全生产管理效果得到有效提高。

4.3进一步强化电力生产设备的风险管理

电力生产设备是产生电力的关键，因此，需要对电力生产设备进行风险管理。电力企业应该不定时的对生产设备进行检测和检查。同时，生产人员也应该对电器设备的辅助设备加以检查，比如变压器等设备。定期的检查变压器是否存在障碍，比如短路、绝缘或者放电等。如若存在上述的故障，应该立即运用专业的方法加以排除。在电力生产设备时需要各类仪表作为辅助，因此，工作人员需要对电气设备中的各种仪表不定期的进行检测以及校正，以此保证仪表的正常使用。

5结束语

总而言之，在电力企业规模不断扩大的形式下，电力企业不得不面临安全生产的问题，由于社会生产和人们生活对电力能源的需求量在不断增多，为电力企业带来严重的生产压力，随之而来的安全生产问题也成为现阶段的重点问题。要想达到为人们提供安全可靠的电力能源的目的，就必须加强电力安全管理工作，将风险管理手段引入到生产管理活动中可以有效降低安全事故的发生，在一定程度上提升企业的安全生产水平和供电稳定性。

参考文献

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