如何加强建筑工程施工管理倪活郎

如何加强建筑工程施工管理倪活郎

倪活郎

元江县房地产综合开发公司

摘要：近些年来，随着我国经济快速发展，我国的建筑行业也取得了重大发展进步，而在建筑工程中，施工管理是非常关键的项目，其关系到建筑工程整体项目的进度、质量以及安全，因此，本文将深入分析如何加强建筑工程施工管理，首先探讨建筑工程施工管理的必要性，然后再结合实际分析当前的建筑工程施工管理现状，最后针对当前现状提出一些可行化措施。

关键词：建筑工程；施工管理；必要性；措施

前言

建筑工程施工管理对于建筑工程项目的开展至关重要，是建筑工程的核心部分，作为建筑工程施工单位必须要做好工程项目施工管理，从而确保工程项目的顺利实施，保障工程项目质量。

1.建筑工程施工管理的必要性

通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源不当消耗，进而将施工经济成本控制在合理水平。其次，降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求，一些工程单位出现了轻风险重工期的现象，进而造成工程施工安全事故频发。通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化，进而有效识别处理施工现场风险源，最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的，有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。

2.建筑工程施工管理的现状分析

2.1管理机制有待完善

目前，管理机制不完善是施工管理中所存在关键问题之一，在缺乏一个明确而科学的管理机制下，想要明确具体责任，进而确保施工安全是比较困难的。而完善和健全的管理机制需要具有专业的机构以及专业的人员，但是一些建筑企业为了节约成本投入，大量消减管理开支，致使管理人员的数量和质量无法满足管理要求，从而影响其它项目工作的开展。

2.2施工质量管理不足

施工质量是工程项目的根本，科学的质量管理是工程质量的基础保障，质量管理涉及到众多领域，诸如施工工艺、施工环境、施工方案、施工材料等。同时，每道施工工序之间都具有密切联系，如果一道工序质量不合格，就会对下道工序带来影响。当前，建筑企业缺乏科学的质量管理，难以发现工程项目中潜存的安全问题和质量隐患。

2.3对施工管理存在认识偏差

当前，随着改革开放政策的持续深入，建筑企业想要在激烈的市场竞争下谋求生存与发展，实现工程的经济效益和社会效益，就需要在设备和技术方面投入大量的精力和资金。但是当前，很多企业都将自身注意力集中于工程的经济效益方面，而没有对施工管理进行充分重视，进而对施工质量和效率带来直接影响。

2.4忽视施工安全管理

安全是工程施工的重要前提和基础，不仅关乎工程的整体质量，同时也与施工人员的生命安全具有直接影响。当前，一些建筑企业没有给予安全管理以充分重视，存在一定的侥幸心理，缺乏科学的安全管理体系，施工人员和管理人员缺乏安全培训，没有较强的安全意识，为施工埋下了一定的安全隐患。

3.加强建筑工程施工管理的具体措施

3.1完善管理制度

建筑企业要根据国家有关规范，结合企业实际情况，不断完善施工管理制度，严把成本、进度以及质量关口，进而保证管理质量的提高。首先，企业要做好工程审批工作，深入施工现场进行勘察，评估工程的可行性，在没有获取有关部门批准之前，不能擅自开工。其次，建筑企业要科学设置管理部门和机构，并且根据施工需求，选择高水平的管理人员，对施工环节进行有效管理，及时处理施工中出现的安全问题和质量问题。再次，完善责任制度，将施工管理相关工作科学分解，进一步明确技术人员、项目负责人以及项目经理的责任，加强检查与监督工作，保证各项管理制度的有效落实。最后，要严把工程验收工作，成立专业的质量验收机构，将质量优异的建筑交给业主。

3.2强化管理意识

管理意识是工程顺利开展的关键保证，因此，建筑企业一定要给予充分重视，正确认识施工管理的关键性，将其作为常态工作来抓。同时，建筑企业在施工前需要强化施工人员以及管理人员的教育和培训，引进现代化的管理方法和管理理念，保证管理各项工作的充分落实，切实提高管理水平，进而推进工程建设的安全进行。

3.3强化质量管理

施工管理的重点是质量管理，工程质量可以提高建筑企业的信誉和形象，实现建筑企业的社会效益和经济效益。同时，对业主来说，质量更是关系到自身的财产和生命安全。首先，建筑企业要建立以及完善质量责任制度，将其落实到每一位现场人员中，引导管理人员以及施工人员树立正确的质量意识和责任意识，对工作负责认真，进而提高施工质量。其次，建筑企业要做好材料质量检查，对进入施工现场的材料进行严格的质量检测，保证进场材料质量可以满足施工需要，为工程质量奠定基础。再次，在每个施工项目结束后，施工人员要先进行自检，然后由质量管理人员再进行检查，确认无误后，开展下一工序。最后，建筑企业要成立专门的质量管理小组，对各个工序开展质量控制，一旦有质量问题就应该第一时间处理，以确保工程整体质量。

3.4重视安全管理

首先，建筑企业要建立科学的安全管理制度，并且在施工中全面落实相关制度，做好监督检查工作，认识到安全管理对安全施工和工程质量的重要性，消除施工存在的安全隐患，杜绝出现重大安全事故。其次，建筑企业要加强对管理人员和施工人员的安全教育，并且定期举办相关培训，强化人员的安全意识，使其按照操作规范开展施工，杜绝出现违规操作。再次，建筑企业要做好各项安全防护管理，对防护设备开展检查，保证其可以充分起到防护作用。在施工现场危险区域，要设置警示标牌，施工人员在进入现场后，要佩戴规范的防护设施，在开展具有较大安全风险的施工项目中，要做好安全管理，防止出现安全事故。最后，要临时性设置进行有效管理，特别是临时电力设置，需要合理布置电线，防止出现随意拉扯的情况，做好电线绝缘工作。

3.5加强建筑工程施工技术创新

近些年来，施工技术的提升有效地对原材料的合理支配，使企业在原材料成本上节约不少，原材料工程的成本的三分之一左右，对原材料使用技术的更新是非常必要的，企业在进行技术更新时可以引进一些发达国家的技术，在施工管理上也要进行相应的学习，施工技术是管理的基础，而施工管理又是施工技术提高的保障，施工技术的管理有利于工程技术的更好进行，使得工程的顺利进行，保证工程的质量，在对施工管理水平进行有效创新时有计划地进行，更新的内容要符合当时城市的发展现状，在管理和施工中要很好进行沟通，避免出现问题，在进行管理合同时施工的进度要和合同上的进度相同，避免工期延后的情况出现。

4.结束语

总之，加强建筑工程施工管理对于整个工程项目具有极其关键的意义，以上笔者结合多年的工作经验深入分析了如何加强建筑工程施工管理，希望能够对同行业人员有一定指导意义。

参考文献

[1]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015，（11）：43-44.

[2]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，（05）：292.

[3]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015，（03）：277-278.