路桥企业建筑施工项目成本管理策略分析

路桥企业建筑施工项目成本管理策略分析

李旭德

中交一公局第五工程有限公司北京065201

摘要：由于人们生活质量的不断提升，人们对公路的要求越来越高。在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作具有非常重要的作用，在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作，能够帮助相关工作人员更好地控制工程的项目成本，减少资源的浪费，保护生态环境。鉴于此，本文主要分析公路路桥施工中的项目成本管理，从而保证我国公路路桥工程能够快速发展。

关键词：路桥企业；建筑施工项目；成本管理；策略

引言

成本管理是路桥施工管理的重要内容，做好该项工作能够对资金使用进行科学合理安排，防止资金浪费现象发生，确保项目建设效益。但不能忽视的是，目前在项目施工中，一些管理人员责任心不强，未能严格按要求开展路桥项目施工成本管理，制约工程建设效益提升，需要完善和改进。

1公路路桥施工中项目成本管理中存在的主要问题

1.1项目成本管理人员的管理意识较低

在公路路桥工程中，由于项目成本管理人员对其工作没有足够的重视，在一定程度上影响了工程的施工质量。项目成本管理人员的知识水平较低，接收新知识的能力较差，导致其在实际工作当中，只注重工程的经济效益，忽视工程的成本管理工作，不但会影响工程的总体施工质量，还会降低施工人员的工作效率，进而缩短了工程的使用寿命。

1.2施工材料费用没有得到有效控制

由于我国公路工程发展比较缓慢，工程的项目成本管理人员综合素质较低，施工材料费用并没有得到有效控制，使得工程的施工质量不断降低，工程的经济效益也在不断下降。在公路路桥工程当中，由于施工材料费用没有得到有效控制，工程的施工进度也没有得到有效保障，浪费大量的施工材料，增加了环境压力，工程施工人员的工作压力较大，影响工程的施工质量。

1.3机械设备成本管理控制不合理

在公路路桥工程当中，施工机械设备具有非常重要的作用，但是由于工程内部的机械设备成本管理控制不合理，使得施工人员的工作效率不断下降，打消了施工人员的工作积极性。机械设备成本控制主要包括机械设备的进场成本、施工成本与出场成本，由于机械设备成本控制管理力度不够，影响了工程施工人员的工作效率。

2路桥企业建筑施工项目成本管理策略

2.1合理设置成本管理机构

结合路桥建设和成本管理需要，合理设置成本管理机构，然后有效规范和引导成本管理的各项活动。要注重科学安排成本管理人员，让他们相互分工、密切配合、形成合力，有效满足成本管理的各项工作需要，促进管理水平不断提升。一般来说，应该设置独立的成本管理机构，结合路桥项目施工具体情况，采用科学的成本管理模式，有效规范和引导现场施工。要针对项目工程有针对性地开展成本管理，明确具体职责，构筑完善的成本管理体系，并注重路桥施工全过程的成本管理与控制，确保项目工程建设综合效益提升。

2.2提高成本控制意识

路桥企业在成本控制的过程中，应该与时俱进转变思想，让全员树立先进的成本控制理念：成本效益最大化、成本规避和服务质量成本控制等，这样才能从源头上改变员工的成本控制思想，最大限度的得到路桥企业的管理者和所有员工的相应和支持，进一步让成本得到有效控制。要采用现代成本控制观念来制定企业的发展目标。路桥企业的发展也应该结合现代的成本控制观念，企业的产品只有满足消费者的需求才能够销售的很好，获得更多的收益，因此企业首先要做好市场调查，然后及时调整自己的战略发展目标，从产品的技术、产品的服务、产品的形象上加以改变来迎合消费者的需求，以此来发展自己的特色产业，建立起很好得品牌效应。企业特色经营活动主要有技术层面的创新，质量的提高、以及产品功能的简介、服务质量等，这些内容的提升都可以促进企业战胜其他的竞争者，在市场中取胜，所以企业应该不断的改进成本控制观念，从各方面增加产品的竞争力。

2.3注重对成本的科学预算

根据路桥施工基本情况，以提高项目工程建设效益，促进资金利用效率为目的，实现对成本的科学预算与合理安排。要科学规划资金支出，对每笔资金使用情况进行有效安排，促进资金利用效率提升，防止资金浪费现象发生。在成本预算完成后，应该严格执行预算的各项规定，确保施工人员按要求开展项目工程建设，防止资金浪费现象发生，进而推动资金使用效率提高，为路桥施工创造良好条件。

2.4工程项目实施阶段成本控制措施

在工程项目的具体实施阶段，需要充分协调各类人员配置，使各种资源有效利用。我们应培养高素质的造价师队伍，可以为工程成本管理提供科学的指导。此外，保证施工项目的质量，即在合同范围内高质量地完成工程项目，防止因质量不合格造成的额外损失。同时，加强成本的管控，将成本控制在合理的范围之内，防止过于追求高质量造成的成本大幅增加也是管控成本的又一举措。除此以外，为了争取利润的最大化以及提高公司信誉，可以在合同允许范围内再次合理缩短工期，节约大量的成本。但是工期的缩短其最终目的是为了减少成本，过度追求工期的缩短往往会反过来增加施工成本，更严重的是会以牺牲工程质量为代价，这点在工程项目中要杜绝出现。

2.5做好成本分组控制工作

（1）人工成本分析

在我国路桥施工企业中，人工成本分为职工工资、职工福利费、社会保险费、劳动保护费和其他人工成本支出五部分。通常来看，对路桥施工企业工程项目进行成本分析的指标有三个，包括人均人工成本，即通过该指标，路桥施工企业可测量工程项目人工成本水平。还有人工成本含量，通过人工成本含量，企业能对工程项目的劳动效率有准确地了解。最后是劳动分配率，劳动分配率能帮助企业明确项目中劳动投入与净产出的关系。

（2）机械成本分析

路桥施工企业的机械成本主要是指于机械使用费。从整个项目工程来看，机械费用在整个成本中占很大一部分，因此要对机械成本引起足够重视。机械使用费主要包括机械台班费、机械设备进退场费、提取工资附加费、机械修理费等。

（3）物料成本分析

在路桥施工企业中，物料费的很大一部分是材料费用。通常来看，路桥施工企业的施工的期限比较长，假如在施工的过程中材料的价格出现大幅的上涨，那么企业物料成本就会出现大幅增加的状况，这会对企业的利润产生不利影响，可能会导致企业出现亏损。

（4）间接费用分析

在路桥施工企业中，间接费用主要是分为企业的规费和企业管理费两部分。从路桥施工企业角度，规费是必须缴纳的，路桥施工企业要合理地对间接费用进行分配，通过科学的分析和管理，做好间接费用的分析。

2.6工程项目结算阶段成本控制措施

工程项目结算阶段是工程项目成本控制的最后一关，要整合整个项目中各项资料，严格按照相关资料进行资金的核算，控制工程成本。对于各项资金明确清算，有争议的部分双方协商讨论。

结束语

综上所述，对路桥工程中的负责人员来说，通过不断提高成本管理人员的管理意识，加强对工程施工材料与机械费用的控制，能够有效提高公路路桥企业的市场竞争力，缩短了工程的施工周期，保证工程中的各项施工资料得到更好地利用。但是公路路桥工程中的成本管理人员在实际工作当中，依然会遇到很多问题，这就需要管理人员不断学习先进的成本管理知识，提高自身的专业技能，从而推动我国公路路桥工程能够更好地发展。

参考文献：

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[3]罗建华，谭海彦.路桥施工子项目合同管理在成本控制中的应用[J].长沙理工大学学报（社会科学版），2015（3）：82-86.