建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析王昌青

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析王昌青

王昌青

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司广西南宁530001

摘要：创新能力是现代化发展对人才的要求之一，同时，对于创新模式的必要性要求在各个行业中也越来越迫切。在建筑工程管理领域，随着现代人生活素质的逐步提高，对于更新颖的建筑模式、更加别具一格的建筑风格的追求也越来越广泛。创新型建筑工程管理模式由于能够最大程度的满足现代人的需求而获得人们极大地关注。

关键词：建筑；工程管理；创新模式；应用；发展

一、建筑工程管理中创新模式含义及作用

1.1建筑工程管理中创新模式的含义

建筑工程管理中的创新模式管理指应用先进的建筑工程管系统，任用具有创新型素质的人才，采用高效率、创新性的管理方式管理建筑工程的成本、质量、工期以及安全，从而保障建筑工程成本可控、质量达标、工期合理、安全有益，获得满足用户需要、对社会有益的建筑产品。因此，其对建筑企业的管理者提出了较高的要求，其必须首先就有一定的洞察力、长远的眼观以及清晰的工作思路，另外，对其在人员管理方面的能力要求也至关重要，一个优秀的建筑工程管理者能够选择创新性强，同时又忠实于自身企业的员工位自己工作。也只有这样的工程管理者才能适应企业的需要。

1.2创新模式管理对于建筑工程的作用

所谓“适者生存”，这个达尔文提出的物种进化理论不仅揭示了物种进化的基本原理，同时适用于非物种的淘汰法则。就建筑企业而言，其生存与市场大环境中，这个其进化的环境并不是静止不动的，它是不断地在各种有形与无形因素的影响下进化发展的，这其中存在着激烈的类似于森林中弱肉强食的竞争。

1.3建筑工程管理中创新模式的形成

创新型建筑工程管理模式的形成需要来自科学技术、建筑环境、管理以及实施人员的协同作用。即首先企业需要引进先进的设备，采用新型的建筑工程管理进行员工安排，使其各司其职，井井有条。从而避免责任不清的现象，为企业建筑模式不断创新化发展奠定基础。另外，在拥有新型的建筑工程管理系统的条件下，企业必须选择具有管理能力强、创新思想丰富、眼观长远、工作尽职尽责的高素质人才作为企业的建筑工程管理者；这样，企业还必须对传统管理模式进行深入分析，扬长避短，多引进信息化技术能力强的人才作为企业员工。

二、建筑工程管理的现状

（一）建筑工程管理意识和管理方式的落后

我国建筑行业的现代化程度不高，对建筑工程的管理意识和管理方式都较为落后，已经难以跟上我国建筑行业整体快速发展的步伐。这种落后体现在多方面，包括很多大型建筑企业都存在命令式的管理方式，在上下级之间管理的任意性和强制性都给建筑工程施工带来不良的影响，有时也是安全事故发生的原因，很多企业意识不到科学合理的管理模式的重要性，对管理模式的创新也得不到相应的重视，包括建筑工程设计、施工、验收等环节都存在管理不到位的情况。

（二）建筑工程管理主体和管理对象的素质水平不高

首先，从建筑工程管理主体来看，大多数是由企业的各级领导担任，从企业的经济利益和成本出发，管理者经常会强令作业、加班加点，指定不符合施工规律的任务目标，这也给施工带来巨大的安全风险和工程质量的隐患。

其次，从建筑工程施工管理对象来看，施工人员数量较多，但是普遍素质不高，大多数是农民工，农民工本身就缺乏质量以及安全等方面的意识，对安全措施往往不够重视，加之农民工流动性大，对施工人员进行培训也存在困难，这就造成了管理的难度。除了施工人员，建筑工程中的技术人员的专业能力也较低，一些技术人员由于经验不足也难以对建筑工程管理提出有建设性的意见。

最后，建筑工程管理的管理对象还包括建筑施工材料和施工设备，建筑工程施工材料是施工的基本条件，也是成本支出最重要的一块内容，包括钢筋、水泥、沙子等，据统计我国建筑工程在施工材料的耗费上居于世界之首，这其中包括很严重的浪费和质量问题，从资源节约和有效利用角度来看，施工材料的管理是一项重点管理内容。而施工所使用的机械设备的管理问题在于由于机械设备引起的安全事故屡见不鲜，机械设备的过度损耗产生的维修更新费用高，这些问题都严重影响着工程的质量和施工的安全。

（三）建筑工程施工过程的管理不到位

建筑工程施工是核心环节，无论工程大小施工都要花费一定的时间，有的建筑工程施工周期较长，所应用的技术工艺、材料设备等量大且复杂，在施丁讨程中还存在着不同的环节和内容，因此对施工过程的管理也是十分重要的。但是当前在施工过程的管理上，却存在明显的不足，包括很多环节中技术的支持不到位、各个环节的衔接不畅，还存在一些重复作业等。

三、建筑工程管理中的创新方案

（一）强化控制建筑工程质量的重要环节

在建筑工程施工中对关键环节进行重点控制，是保证工程顺利施工和提高施工质量的有效途径。第一，做好对施工质量的前期保障工作。建筑工程施工前要做大量的准备工作，例如对有关工程结构设计图纸、材料等进行核查，对重点性设计文件进行细致审查，一旦发现问题，及时提出解决方案，做到有效处理，防患于未然。第二，对施工过程进行有效控制是提高施工质量的重要手段。施工中如果出现问题，施工单位可以采取相应的解决方案，使问题尽快得到解决。

（二）工程管理观念的调整

要对工程管理理念进行创新，首先是建筑企业的经营者必须认识到要加快思想观念的更新步伐。作为具备独立法人资格的建筑企业，项目承包合同的履约主体，也是项目管理的承担者。只有企业经营者的管理理念真正实现创新，才能极大地推动整个工程管理者的观念创新，实现整个建筑企业内部观念的创新，为建筑企业工程管理创新营造一个良好的环境。要实现工程管理理念创新，项目工程管理者必须实现管理理念的创新，要妥善处理好项目中的各种关系。建筑企业为了在激烈的市场竞争中获得生存与发展，确保承诺的合同条款得以实现，就必须加强对项目工程的管理，在项目实施之前，要制定合理的施工目标。明确和处理好施工目标，同时对影响目标的因素进行周密的考虑，分析出解决办法，将工程做到质量过关、用户满意的水平。

（三）技术管理的创新

在建筑工程管理中，需要重视技术的创新，具体可从以下几方面入手：①加强对技术人员的培训。对专业化的施工技术进行系统化的培训和学习，规范技术人员的操作，提高技术人员的施工技能。②提高施工技术方案的编制能力。建筑企业应该成立工程招、投标小组和项目技术方案管理小组，专门编制施工组织设计并制订施工方案。③积极研究适应企业施工技术的工艺和符合企业技术管理标准的技术。建筑企业应制订工程技术管理标准，实现工程管理流程化。④建筑企业要依据企业自身的发展特点，积极推广新工艺、新技术、新材料和新设备等，促进企业的良好运作。

（四）建筑工程管理模式中融入网络信息技术

网络技术从起源发展至今给各行各业都带来了巨大的影响，建筑行业也要不断的在管理中融入网络信息技术，对建筑工程的各个环节进行有效的管理，包括建筑工程设计、建筑工程施工、监管、验收等环节都可以应用网络信息技术，通过将上述各个环节纳入到网络管理中，也利于形成完整的工程管理信息，对工程管理也是十分有利的。

四、结束语

建筑企业的创新模式管理不仅是建筑企业自身发展的需要，同时一个建筑企业为社会造福、为人类作贡献的必由之路。因此，建筑企业必须具有敏锐的目光，引进新型的建筑工程管理系统，建造创新型企业管理文化，任用具有创新型才能的人员，这样才能真正建立起创新型的建筑工程管理模式。

参考文献：

[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程科技，240.

[2]楼晓平.建筑工程管理中创新模式的应用[J].理论探讨，2015，6.284.

[3]陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑，2016（10），78.