建筑工程管理应用BIM技术的效率提高方法分析胡小峰

建筑工程管理应用BIM技术的效率提高方法分析胡小峰

胡小峰

中天建设集团有限公司浙江东阳322100

摘要：随着计算机技术的普及和发展，在建筑工程施工中采用智能方法极大地促进了施工技术和管理水平的提升，从而推动施工学科的不断进步和发展。通过在建筑工程施工中引入BIM技术的工程实践证明，建筑工程施工应用BIM技术已经成为可能，用BIM技术研究建筑工程施工，有利于实现对工程项目的精细化管理和促进施工技术的进步。

关键词：BIM技术；建筑工程管理；方法

引言

在我国的建筑施工过程中，BIM技术在其中的应用越来越广泛，并逐渐发挥了日益明显的作用。BIM技术在建筑施工中能够利用信息进行有效的建模，并使得建筑施工过程更加直观地展示出来，进而促使施工人员与管理人员更好的对建筑施工进行规划，从而控制其施工过程，优化施工方案。

1.BIM相关理论概述

1.1BIM的概念

BIM技术从出现开始，人们对其概念进行了限定。从通用化的角度来讲，它是指以建筑工程项目为目标，通过控制造价、提升质量等途径来创造业主满意的运营维护过程。从承包商的角度来讲，它是在施工现场模拟的情况下，按照标准的计划方案对施工现场进行跟踪，以实现施工过程的监督方式。从设计的角度出发，BIM技术融入了自动化的监督系统，能够按照已知地形绘制出具体的设计图纸。从该技术的发展趋势与进程中来看，它并不是一成不变的，系统会根据施工的具体要求与情况进行升级，以做出最精准的测量数据。BIM技术最大的优势为它贯穿到了建筑工程的方方面面，从施工进度到质量监督、工程管理都有所渗透。即实现了信息数据的访问，也扩展了技术的运维空间。

1.2BIM技术的核心

作为一项先进化的建筑工程管理技术，它的核心控制点在于以下几个方面：①它能够建立数据的三维分析平台。在过程控制下将抽象的图纸变得更加具体，管理者可以通过此方式进行控制；②各数据之间并不是独立存在的，它有着一定的关联性，能够在信息资源共享的同时深化内部系统，对模拟平台进行整合，实现数据的互交性。不同专业信息的共享使得建筑工程的参与性加强，管理者可以实现建筑现场的远程监控；③项目介入速率的晋升。建筑工程管理者可随时随地介入到质量管理的内容决策当中，并根据项目效益做出最积极的反映。

2.基于BIM技术解决建筑工程项目管理现存问题

2.1BIM技术的使用流程

详细分析了BIM技术在工程项目中的应用。BIM技术具有可视化和模拟的优点。BIM技术在建筑工程中的应用不仅可以完成建筑设计，还可以节省成本，缩短工期，整个工程的顺利进行和各单位之间的协调。从而达到提高建筑工程管理质量的效果。BIM技术在整个施工生命周期中的应用。

2.2BIM技术应用框架

结合项目的实际情况，该项目可分为三个部分，一个是土木工程，另一个是结构工程，第三个是机电工程。在BIM技术的应用中，BIM技术功能可用于构建工程建筑模型，例如特定建筑物扣除，建筑物墙壁等。BIM技术用于进一步完成建筑物的结构工程和机电工程，实现信息共享。在BIM技术的模拟功能下，可以提前发现建筑物施工中可能出现的问题。针对这个问题，可以及时提出解决方案和设计方案，以确保正式施工后的建筑质量。

3.BIM技术在建筑项目管理中的方法

3.1BIM技术在建筑项目应用推广中的问题

3.1.1BIM技术软件开发费过高

BIM技术软件一直处于垄断状态，其所有权由美国软件开发商控制。当建筑公司使用该技术时，在中国不能提供技术申请过程中所需的BIM模型和维护软件的建立。BIM技术规范和标准仍然不完善，处于改进和发展阶段。许多国内软件公司对BIM技术有自己的看法，研发水平也不一致，各自的技术和资金实力有限。因此，没有合作，导致研发进展缓慢。此外，中国对BIM技术研发的投入仍然不是很高。根据相关调查数据，中国对建筑业信息化建设的投资仍不到制造业投资的10％。

3.1.2缺乏BIM技术人员

尽管BIM技术具有广泛的应用，但它在中国尚未广泛使用，但它只是初期阶段。购买该软件的成本很高，许多技术人员都放弃并且不愿意投入资金和时间，这导致缺乏熟练掌握该技术的技术人员。

3.1.3技术软件兼容性较低

许多建筑公司使用的建筑软件非常薄弱，这导致使用过程中的麻烦。一些构建软件必须重新编译才能在其他系统上运行，有时甚至需要再次开发，因此这导致了对BIM技术使用的限制。

3.2BIM技术应用流程

BIM技术将项目信息和项目模型结合在一起。所有项目参与者都可以通过输入项目相关信息来共享项目的所有其他信息，这极大地提高了信息传输速度和信息收集时间。企业使用该技术时，首先必须根据实际情况确定技术的使用范围和使用部分，然后确定技术的具体用户，再是对相关人员进行技术培训。在精通之后，让他们教其他员工使用，最后，全体员工都很受欢迎。

3.3BIM技术推广途径

（1）规划设计单位。规划设计单位具有高质量和专业水平，这项技术也与他们的工作密切相关。因此，如果他们能够认真研究这项技术，他们很快就会成为这一领域的专业人士。但是，设计单位并不参与整个项目，因此这项技术的作用无法有效发挥出来，因此不是此技术推广的最佳人选。

（2）开发商。作为项目的投资者，开发人员关注项目的整个过程，项目的效率将直接影响开发人员的利益。但是，开发人员可能来自各行各业，不一定了解建设，缺乏专业的理论知识，虽然BIM技术可以给它带来好处，但是很难学，而且资金和时间的投入更多，因此，开发人员不是此技术推广的合适人选。

（3）施工单位。施工单位在施工过程中采用BIM技术可以降低施工成本，也可以解决施工中的一些问题，便于管理。但是，施工单位仅负责施工阶段，参与期不长，投入成本用于建设BIM团队。这是不值得的损失，所以建设单位只能是用户，不能成为推动者。

（4）物业部门。物业部门只对建设项目的使用过程进行维护，在管理期间，是长期的行为。然而，BIM技术在物业管理中的作用不是很大，所以物业单位是不合理的。

（5）建设监理单位。监理单位对建设项目的监督和参与时间较长。工程信息化要及时处理，项目中的问题要及时处理，整个项目要全程监督，监理人员的专业素质要高，接受技术的能力要强。监理在项目管理中的作用是协调，因此监理是技术进步的最佳推动者。其原因可以概括为五点：一是监理单位投入少、效果大、效果强；二是监理人员素质高、验收快；三是监理人员参与全过程，高效率、高素质；四是监理单位协调组织，有效沟通，增强氛围；第五，监督职责在于，促进技术实施。

4.结语

总之，随着科学技术的发展，科技越来越成熟和完善。技术越来越受到人们的理解和重视，技术的应用也越来越广泛。在建筑工程管理中应用辅助技术，不仅有助于发现建设项目中存在的问题，而且可以节约建设项目的人力和物力成本。

参考文献：

［1］程杰．基于BIM技术的建筑施工管理应用研究分析［J］．工程技术（全文版），2016（11）．

［2］刘彤．基于BIM技术的建筑施工管理应用探究［J］．工业，2016（11）．