对于完善建筑经济管理体系相关措施的探讨

对于完善建筑经济管理体系相关措施的探讨

蒋冠平

广西恒基建设工程咨询有限公司广西壮族自治区530029

摘要：对于整个社会经济系统来说，建筑经济管理具备基础保证作用，更是与最终经济效益的实现和发展有直接联系，因此针对建筑项目经济管理来说，要对其相关工作内容进行充分了解，及时将其中存在的问题了解到，并积极采取相应措施加以解决，只有这样才能够保证经济效益实现，才能促进我国建筑工程事业快速发展。

关键词：建筑经济；管理；体系；措施

1建筑企业经济管理体系的问题分析

1.1成本控制方式滞后，落实力度不强

传统的建筑工程项目建设方式比较落后和单一，无法与现代化的技术方式有效的结合，因此这些缺陷问题在进行经济分析和管理工作中将会阻碍其获得进一步发展，更是与社会经济发展不相符合，例如在建筑项目招投标环节中，一些单位为了实现自身经济利益，对经济管理中各种影响因素和控制措施没有加以关注，对经济管理指标没有充分了解，导致成本控制工作无法有效完成，从现阶段经济管理情况观察，体现在以下几点：成本控制中单位只是将结果作为控制重点，对管理过程却没有关注，因而也无法将过程中产生的影响因素了解到。其次成本控制工作力度不够，在招投标以及工程预算阶段，单位实际建设中没有按照相关标准和规定开展建设工作。

1.2建筑行业的管理体系不完善

总体上看，我国的建筑经济开始领跑其他各类行业，但是对于中小企业来讲，发展和生存的空间较小。这主要是因为大企业有相对合理完善的管理制度和人力资源管理体系，使企业各方面的人力、物力、财力能得到最大的发挥。而中小企业由于缺乏资金和技术，从而在建筑竞争中被淘汰。另外，企业的施工技术不同，导致各企业的施工质量存在一定的差异，在一定程度上降低了我国建筑行业的整体质量和水平。严格来说，阻碍了我国建筑行业的进一步发展。

1.3我国的建筑市场体系较为混乱

我国的建筑市场发展较为健康和科学，但是微观上来讲，由于我国建筑经济市场体制缺乏有效的管理机制，使得建筑行业在实际的工作中容易出现问题。例如，在具体的建筑施工过程中，有一些工作人员没有认真做好自己的分内工作，降低了建筑施工的质量，从而为整个建筑行业埋下安全隐患。另外，在建筑施工单位的初期投标之中，有的企业一味地追求经济效益，为达到目的不择手段，为了获取投标书，虚假报价，严重影响到整个建筑行业的正常秩序，降低了建筑产业的施工水平。最关键的是，有的企业在施工过程中缺乏正确的监管，使得在建筑过程中频繁出现违规的施工操作，纵容不合理的建筑行为，阻碍了建筑产业的可持续发展。

2完善建筑企业经济管理体系的相关措施

2.1加强材料、设备成本管理

建筑本身是依靠建筑材料支撑起来的，建筑材料的消耗是成本控制中最不可控的，同时建筑材料的规格比较大且品种繁杂，导致在建筑施工过程中材料供应出现不均衡的现象，因此降低材料成本是工程成本控制的重要措施，控制材料成本应该从工程的定额数量以及工程量等控制参数着手，使建筑材料的供应更加均衡，从而降低建筑材料的保管、采购等费用，这样会很大限度的减少材料损耗，达到控制成本的目的。同时，实施大宗材料企业的集中采购，有利于提升材料采购的议价能力，降低采购成本。例如：某建筑公司在对施工材料的成本进行控制时，成立“材料中转监管站”，对材料的采购、保管等进行监督，在建筑施工过程中，确保材料的及时供应，该公司的这一举措大大降低了材料的损耗，达到了控制成本的目的。设备的成本控制需要考虑设备的使用时间、频率以及寿命等因素，通过对这些因素进行合理的经济分析来决定是租赁还是购买。除此之外，做好设备的维修工作，使设备能够更好的发挥其性能，达到成本控制的目的。

2.2经济成本管理对策

建筑企业需要围绕经济成本管理来明确两点问题：第一点就是要对建筑施工中所涉及的可控费用部分进行有效细化，如果发现资金使用纰漏或短缺问题立即进行整改，一定要避免出现任何超定额支出、超预算和超进度“三超”问题。再一点，建筑企业也必须减少在项目实施过程中不必要的会议支出。传统建筑企业在会议支出上消耗太大，所以当前为了做好经济成本管理，迎合市场经济发展特点，需要在一定程度上简化会议形式及规模，同时兑现规范保障行为，确保企业满足经济成本管理增益条件，为企业盈利。

2.3对成本管理理念进行创新

创新成本管理理念，首先要从细微处着手，在建筑经济成本管理过程中，要以预防为主，使经济成本预算工作得以顺利进行。建筑企业管理部门要根据项目的实际施工要求来制定经济成本的预防管控措施，有效的预防经济成本超标。企业领导者应该对整个建筑工程项目实行动态管理，将成本管理融入项目的整个流程中。其次，企业要开展定期检查和不定期检查，使成本管理覆盖到施工项目的各个方面，加强建筑企业内部每个部门之间团结合作，详细规划成本管理内容，贯彻落实市场经济下建筑经济成本管理理念。例如：某大型建筑公司以往的管理理念是以项目部的各项指标为基准，对施工现场进行直接监管，这样浪费了员工时间的同时也增加了管理工作的难度。为了适应市场经济环境，公司实行动态管理模式，使员工进行自我约束，这样使得公司的成本支出得到有效的控制。

2.4加强建筑企业的人才培养力度

人力资源对于任何企业发展来说都是其关键的一个要素，人才的发展对建筑企业起着关键性的作用。只有拥有熟练建筑技术和专业知识的高素质人才，才能在建筑企业发展中为其提供高素质的技能和指导。因此，建筑企业应当综合当前我国人才市场极度短缺的现状，针对企业现有的工作人员加强对其建筑知识的培训，为工作人员创造更多的学习机会，让他们逐渐学习到先进的建筑技能。一方面可以大大提高建筑人员的综合素质，为建筑经济的发展提供建设动力；另一方面，也加强对多元化人才的培养，有利于实现一人多用，在一定程度上可以有效的降低企业人力资源上的投入成本，为实现建筑经济的快速发展提供坚实的基础。

2.5做好质量与费用控制工作

建筑项目的关键在于质量，若企业一味追求成本而忽视了质量管理工作，则很容易导致额外费用增加问题，以致影响了企业的品牌信誉。对此，施工企业应尽量做好质量的管控工作，争取采用一次性检验合格的材料，提升建筑质量水平，促进企业的可持续发展。除此之外，在施工过程中，企业还应做好精简工作，减少不必要的成本开支，且做好施工流程以及工种之间的衔接工作，以有效提高劳动效率。

结束语

总而言之，伴随着经济的发展和进步，我国的建筑工程获得了非常快速的提升，在建筑工程项目管理过程中经济占有重要的地位，建筑企业想要保证施工按照计划完成建设，其施工质量就必须与国家的相关标准和规范相符合，因而对经济管理的对策加以提升就是必要的。针对建筑工程项目来说，其经济管理过程具备非常强的系统性以及复杂性，并且一般在项目全过程中进行应用，完善经济管理的体系具备至关重要的作用。基于此，以上内容就对于完善建筑经济管理体系相关措施进行了分析思考。

参考文献：

[1]郗秀平.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].建材与装饰，2017（52）：183.

[2]苏永华.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].住宅与房地产，2017（35）：42.