路桥施工现场管理要点与模式研究

路桥施工现场管理要点与模式研究

张善明

黑龙江省龙建路桥第二工程有限公司黑龙江省安达市151400

【摘要】我国城市化进程的脚步不断加快，路桥工程的规模越来越大，对其施工现场开展管理工作变得越发重要，但是由于路桥施工建设处于开放的环境中，其会受到自然环境以及技术条件等方面的影响，在实际施工的过程中，对施工现场进行管理更加复杂和困难，因此本文主要对路桥施工现场管理的要点和模式进行了研究，希望能够提供一定的参考。

【关键词】路桥工程；施工现场；管理要点；管理模式

我国的社会经济正处于高速发展的阶段中，加上我国经济结构的不断调整，不断提高了人们的生活水平和生活质量，因此我国的路桥工程建设规模也逐渐扩大，而随着施工技术的不断创新，对路桥工程施工的质量要求也越来越高，路桥工程施工现场的管理方面也应该得到相应的提高，目前我国路桥工程施工现场的管理方面还存在较多的问题和不足，对我国路桥工程的施工效率和质量造成了严重的影响，所以对其进行研究具有非常重要的意义。

1.目前路桥施工现场的现状

1.1没有较强的管理意识

目前施工单位主要是对安全和生产成本的控制没有较强的管理意识，其中安全方面：在路桥施工现场安全管理工作是非常重要的管理内容，安全的生产能够保障施工人员的生命财产安全，而如果现场的管理人员没有较强的安全管理意识，就会导致施工现场发生严重的安全事故，生产成本控制方面：目前施工单位存在两种成本管理问题，一种是过分开展成本管理工作，而另一种则是没有重视成本控制，前者将会导致桥路工程的质量无法得到保证，让路桥工程存在较大的安全隐患，后者则会造成极高的施工成本，使施工单位无法保障其经济效益，不能实现进一步发展的目标。

1.2建设资源存在不足

路桥施工现场出现的建设资源不足的情况主要表现在建设资源的数量及其质量无法得到相应的生产规范和标准。如果建设资源的质量无法到相应的标准，则就不能保证路桥工程整体的质量，而使用的路桥工程施工材料质量越好，则整个路桥工程的质量就能得到保证，而建设资源数量不足，尤其是建设设备配备不足，就会对路桥工程的施工效率造成严重的影响，延长施工周期，所以在整个路桥工程施工过程中需要合理评估和预判建设资源的数量和质量，保证路桥工程在施工中拥有充足的建设资源。

2.对路桥施工现场进行管理的必要性

管理好路桥施工的现场，能够将现场的资源充分利用起来，并有效整合现场的建设资源，让这些资源得到合理的使用，让路桥工程施工中的资源利用率有效提高，进一步将施工的效率和施工质量提高，同时开展路桥施工现场管理工作，还能让施工现场的安全生产和作业得到有效保障，进一步降低发生安全事故的概率，同时降低路桥工程中存在的安全隐患，管理和合理分配施工现场的资源，能够减少资源浪费的情况，对整体施工的成本进行控制，为施工单位创造出更多的经济价值，最终实现施工单位可持续发展的目标。

3.路桥施工现场的管理要点与模式研究

3.1路桥施工现场的管理要点研究

3.1.1开展资源管理工作

施工单位应该有效管理和合理分配施工现场的人力、材料以及设备等各个方面的资源，整个各类资源，并让其得到合理的分配利用，进行科学调度，让各类资源能够将自身的优势和特点充分发挥出来。相关的管理人员需要合理分配现场的人员、设备以及建筑原材料等，减少出现严重的资源浪费情况，同时也降低工程延期的情况出现，让施工企业的时间成本和资金回拢时长增加。而且面对各种建筑材料应该将其编码记录下来，保证每个建筑材料都拥有自己的档案，让后续的追踪和管理工作更加方便。

3.1.2开展成本、质量、安全的管理工作

施工企业在开展施工工作之前，应该整体估算整个路桥工程的造价方面，并根据成本与质量之间存在的关系，让路桥工程的质量得到保证的同时，减少路桥工程的资金成本支出，让施工单位的利益最大化得到保证，并保证不会出现质量不达标的工程项目，而主要对路桥工程开展了有效的质量和安全管理工作，才能很好的对工程的成本进行管理。

3.1.3开展技术管理工作

施工单位应该聘请专业性的技术人才，让路桥工程提供一定的技术保障，而且还应该定期组织技术人才进行培训工作，让技术人员能够掌握现代社会中先进的技术和知识。其次应该深入分析施工的图纸，在施工之前准备好使用到的建筑材料和施工设备，并充分了解施工的工艺，最后需要对整个施工的过程采取有效的措施进行监督，做到实时监督，发现施工中存在问题应该及时采取措施解决，不断提高路桥施工的质量和效率。

3.2路桥施工现场管理模式研究

3.2.1不断提高工作人员的综合素质

施工单位应该积极组织施工人员和管理人员进行一定的施工培训工作，不断加强施工人员以及管理人员的施工素质，同时也应该加强施工人员、管理人员的职业道德和施工技能。首先在职业道德方面，相关的工作人员应该了解自己岗位的职责，并尽心完成相应的工作，不断加强与其他部门的沟通与交流，让各个部门之间能够实现融合，最终让各个部门之间的团结合作能力不断加强，同时还能让工作人员端正工作的态度，对待工作具备积极性和热情；其次在施工技能方面，施工单位应该在施工之前组织施工人员进行施工技能培训，让其能够掌握现代社会中更加先进和科学的技术，也可以定期开展技能展示大赛，让施工人员之间形成良性竞争，并且还可以聘请施工专家开展施工专题讲座，开展技术交流大会，不断提高施工人员的施工水平。

3.2.2建立健全完善的管理制度

施工单位应该充分结合路桥工程实际施工的情况，并以国家颁布的施工法律法规，制定出更加完善和科学的管理制度，并跟上时代发展的步伐，按照最新的法律及时更新管理制度，让路桥工程的管理制度更具有针对性和科学性，让相关的管理人员在开展施工工作时能拥有一定的参考，进一步提高管理人员的管理水平。

3.2.3将监督的权限不断扩大

对路桥工程的现场进行监督并不只是少数几个人的责任，所以施工现场的所有人员都应该加强监督管理的意识，实现共同监督的目标，才能让路桥工程现场管理更加全面。

4.结束语

在现代社会中对路桥工程现场开展相应的工程质量管理工作非常重要，所有需要施工单位重视相关的管理工作，不断加强管理的意识，并适当改进现场管理中存在的问题，根据实际的施工情况以及国家的法律法规完善管理制度，不断提高路桥工程的施工质量和施工效率，保障施工单位的经济效益，也不断提高施工单位的竞争力，最终实现可持续发展的目标。

【参考文献】

[1]周建华.路桥施工现场管理要点与模式研究[J].居舍,2019(26):152.

[2]杨宸宇.道路与桥梁现场施工管理研究[J].建材与装饰,2018(42):271-272.

[3]飞常生.路桥施工现场管理要点与模式研究[J].科技经济导刊,2017(10):72