化工生产技术管理与安全生产的关联阐述

化工生产技术管理与安全生产的关联阐述

孙伟康增增王民

多氟多化工股份有限公司河南焦作454191

摘要：伴随着化工产品应用范围的扩大，化工企业逐渐呈现出稳定的发展趋势。化工企业规模的扩大带来了一些化工生产安全方面的问题。化工生产技术存在于化工生产的各个环节，要保证化工生产的安全，应该对化工生产技术管理和化工安全生产之间的关系进行研究。

关键词：化工生产；技术管理；安全生产

引言

在经济发展的影响下，带动了化工企业的发展，但是由于化工产品存在的安全隐患较多，对生产人员的生命健康造成了巨大威胁。因此必须结合化工企业发展现状，构建安全的管理机制，维持化工企业的长期发展。

1化工安全生产的重要意义

首先，化工安全生产能够促进我国化工企业又好又快发展。化工企业的又好又快发展必须以安全生产作为前提，必须有效降低化工生产中的各项安全事故的发生，使化工产业得到健康发展；其次，国家现代化进程的发展趋势是以产业链安全生产作为前提，因此必须要落实好化工安全生产的各项技术，大力提升工作人员的安全意识和安全生产理念，有效提高工作人员自身素质和技术操作水平，使化工产业作为社会主义和谐社会建设进程的一支主力军。

2 化工安全生产与管理中存在的问题

2.1安全意识不足

一方面，化工企业领导人员的思想重视不高。目前在经济发展的影响下，提高了化工企业在市场中的地位，促进了化工企业的发展。但是由于很多企业领导一味追求经济效益，忽略了企业生产和管理，导致企业安全防范设备不能定期检修和维护，难以保证作业人员的安全。另一方面，不能追究人员的责任。化工企业开展安全生产与管理时，不能根据合理分配安全管理职责，导致安全生产与管理工作未落实。而且在实际生产和管理中，如果未出现较大的安全事故，就不会追究相关人员的责任，存在较多的安全漏洞。此外化工企业安全生产宣传工作也有待完善。

2.2安全生产与管理制度未落实

目前我国很多化工企业还没有结合化工实际生产与管理现状落实相关制度，此种现状与化工企业发展不完善具有很大关系，导致管理制度依然处于摸索中，存在很多的法律漏洞，容易给不法人员提供可乘之机，严重时将出现肆意挪用化工经费问题，对了生产与管理人员的生命安全造成了巨大威胁。虽然个别企业已经按照国家要求落实了法律法规，但不符合企业实际发展情况，依然会对工作人员与企业的安全生产造成较大的负面影响。

2.3安全生产与管理投资较少

资金是保证化工生产和管理工作开展的基础，对化工企业的长期发展具有很大作用。但是从我国化工企业的发展现状来看，许多化工企业依然使用传统陈旧的机械设备作业，个别设备已经超过了使用年限，但依然应用到实际生产中，对人员生命造成了巨大威胁，尤其是规模较大和发展时间较长的企业，一旦出现问题，将造成巨大的损害。此外，化工企业应用于管理上的资金也比较短缺，导致生产环境较差，难以安全作业需求。

3化工技术管理与化工安全生产的关联性

3.1化工技术管理可以消除化工生产中的安全隐患

科学合理的化工技术管理实践是化工安全生产的必要前提。在化工生产过程中，许多化工原料都具有毒性、易燃、易爆等特点，这些特点给生产过程带来了极大的安全隐患。在这种情况下，如果化工企业不进行科学合理的化工技术管理，很容易造成经济损失和人员伤亡。化工技术管理是消除化工生产安全隐患的重要途径。

3.2化工技术管理贯穿于化工生产的各个环节

化工生产的各个环节都有化工生产技术管理。为了使化学过程更加安全，各种生产技术和管理方法经常同时使用。生产技术是化工企业全面发展的重要基础，化工生产技术的管理可以保证化工企业生产过程的各个环节的安全。因此，化工生产技术管理与化工安全生产有着密切的关系。

4改善化工企业实际安全生产与管理的措施

4.1提高作业人员的安全意识

安全意识对安全生产和管理具有很大作用，因此必须提高企业领导人员对化工生产与管理的重视，可以利用安全知识讲座等方式提高企业领导与员工的安全意识，充分发挥领导的带头作用，严抓企业生产与管理安全问题。同时还必须构建完善的安全生产与管理责任制度，将责任分配到人，要求人员认真、积极的完成工作。除此之外，化工企业还可以定期开展各种类型的安全知识竞赛和演讲比赛，普及人员的安全知识，提高员工的安全意识，减少不良隐患的发生。

4.2创新化工安全生产与管理

为了提高化工企业安全生产和管理水平，首先对化工企业的经营和管理情况进行分析，然后结合实际情况制定可行性较高的安全管理制度，提高生产和管理的安全性，保证后续作业规范开展。生产与管理人员是企业的核心，也是不良事故的主要受害者，与安全管理工作密切相关。因此，化工企业必须多角度分析问题，并不断优化生产和管理过程，同时建立生产与管理奖惩制度，鼓励人员积极投入到安全生产与管理中，从源头上减少安全隐患，保证人员及财产安全。除此之外，化工企业还要结合自身发展规模和特点，利用多种方式加大安全宣传，如利用多媒体播放不规范操作引起的人员伤亡视频，提高员工的思想认识，避免造成严重的安全问题。

4.3构建完善的责任机制，提高员工工作责任心

完善、科学的生产管理责任机制不仅能够保证化工企业各项工作的进展，还可以提高化工生产和管理效率，保证化工企业各项工作的进展。因此企业相关领导与管理人员必须履行自己的责任，按照法律法规加强化工企业管理，并将管理措施落实到位，减少安全事故的产生。同时还要将责任机制落实到化工安全生产与管理中，一旦出现安全事故，必须在第一时间查找出问题，并追究相关人员的责任，制定合理的处理方案。除此之外，还要加强化工实际安全生产与管理巡视，要求各部门人员都必须具备安全意识及理念，一旦出现问题，必须在第一时间进行处理，控制安全事故的蔓延。

4.4做好安全生产管理制度的落实工作

为了提高化工生产的安全性，我们应该充分反应了对化工企业的安全生产相关部门的电话，和化工企业在建立健全安全生产管理制度，并在实施工作做好。在建立安全生产管理体系时，化工企业应参照实际情况，考虑生产环节的具体工作。在安全管理体系的实施中，化工企业的所有员工都应该认识到化工安全生产的重要性。如果企业员工违反了安全生产管理制度，应受到处罚和安全教育的工作人员，工作人员，以防止同样的错误再次在日后的生产工作。

4.5提高设备检修以及操作水平

化工生产的基础是化工设备，因此要提高设备的维护和运行水平，尽量减少设备的损耗率，减少不必要的安全事故。另外，在选购设备时，也要注意耐腐蚀性的选择，机械设备的工作性能，使生产工作的安全性大大提高。 

5结论

目前在社会经济的发展下，提高了化工企业的市场地位，但是由于化工企业安全生产与管理还存在很多问题，所以必须加强化工企业生产和管理，利用制度约束企业员工的行为，给企业生产与管理提供保证，减少不安全事故的发生，促进化工企业的长期发展，改善人们的生活水平。

参考文献：

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