电力工程项目精细化管理

电力工程项目精细化管理

吕艳洁

(深圳市晨弘水电工程有限公司广东省深圳518000)

摘要：随着社会经济不断发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。电力工程建设和精细化的管理有助于提升电力系统的稳定性与安全性，可以推动电力行业的整体性发展。

关键词：电力工程；项目建设；精细化管理

经济的快速发展带来了产业结构的不断升级，同时也为电力企业发展带来了新的机遇。电力工程项目伴随着人们生活水平的日益提高而逐步增长，仅国家电网有限公司2018年承诺经济绩效的发展总投入就达到了5819亿元。但我国现阶段工程建设项目管理方式尚存不足之处，精细化的管理模式也仍处在探索阶段。占据主导地位的粗放型管理模式一定程度上影响着电力工程项目建设的实际开展效果，继而影响了电力企业的发展。若想要实现工程项目管理、质量方面的突破与深入发展，电力企业需要坚持管理创新、技术创新，从而实现企业工程建设项目的精细化管理和优化发展。

1精细化管理的具体内涵

电力工程的建设项目精细化的管理指的是在施工进程中对施工进度、成本投入与工程的质量的等要素进行控制。通过管理流程的优化、管理制度的完善等有效方式增强管理的效率和质量，这是将细化管理最核心的内涵。经虚化管理指的是精确地应用与管理工程当中的物理、人力和财力，避免产生浪费的现象，提高材料的利用效率，保证所有成本都能得到有效利用，使成本得到合理控制；通过对施工中的每一项活动进行细化来提升管理的有效性。管理的精细化具有三个方面的特征：平衡经济与效益之间的关系；有效解决工程建设当中出现的种种问题；实现延续性的管理，优化和改进管理的方法。

2实现电力工程建设的项目精细化管理的有效措施

2.1建立健全的精细化管理体系

建立健全精细化管理体系，提高电力工程项目管理水平，保证电力工程项目的顺利进行，可以采取以下措施：（1）首先，管理人员应对工程的资金问题引起重视，提高对成本的关注度，加强管理，避免在电力工程建设中出现浪费现象。另外，管理人员要规范材料的存储方法和地点，避免材料丢失或损毁，还应提高自身的专业素质和专业技能，合理安排工程建设项目，完善管理方法与策略，促进电力工程项目的顺利展开，提高企业在界内的信誉程度，降低工程项目成本。（2）企业招聘电力工程项目的施工人员时，应进行严格的筛选，要求教育水平达到标准，实际工作经验丰富，实操能力强，能规范作业，责任心强，能够保证工程进度和工作人员的安全。（3）要建立专门的管理部门，细化管理责任，树立明确的建设目标，明确施工规则规范，树立责任意识，积极履行项目规则，与各个部门进行有效配合，促进工程顺利进行。

2.2工程质量的精细化管理

电力工程建设项目的精细化管理主要体现在以下几个方面：注重对设计工作进行精细化管理：工程的设计者应依据电力项目的水文条件与气候条件，制定施工的具体计划，对设计方案进行多次审评，同时要对图纸反复进行审校。设计者、施工方就设计方案进行讨论和确定，然后再由监理单位审批，最终确定设计图和施工方案。工程的设计工作完成以后，需要在图纸上对重点的工程进行标注，和技术人员对关键进行沟通，让施工人员在开始施工之前对工程有一个整体性的了解。对工程材料进行精细化的管理：采购材料的质量与数量一定要参照具体的要求，保证型号与规格参数和要求一直。采购所需材料时一定要遵循经济适用的原则，选择可靠的供货商。

2.3施工进度精细化管理

合理规划工程工期。电力工程项目在具体建设过程中，因项目种类、施工环境、施工条件等外部环境的差异，往往其工期划分的实际情况也不尽相同。如对于直流项目工程来说，可以具体划分为基础、架线以及杆塔三方面，在实际施工过程中，还必须结合当地地质条件、地貌、气候等自然条件，对工程的实际特点进行详细分析。要将所有相关因素考虑在内，随之对工程节点进度进行确定和管控。如天气因素可能会对基础的工程进度产生影响，而塔材的供应可能会直接影响杆塔的工程进度。所以电力工程在实际施工过程中，一定要结合实际施工特点及情况，对工程各个工期进行精细化管理，才能有效确保工程在限定期限内完成。滚动性调整施工计划。在电力工程建设项目中，进度节点发生任何的变化都会直接影响整体工程的进度。因此要着重注意对进度方面的精细化管理，还应该结合工程的实际施工情况，适当对工程进度节点进行滚动性调整。确保工程进度节点更加合理，并具备一定的操作性。

2.4电力工程建设项目实施安全的精细化管理

第一，建立全面的安全体系。新形势下建设项目的安全管理目标为工程零伤亡，将“安全第一”的理念作为建设项目施工的基本方针，以确保将安全风险控制在最小范围内。安全体系要从多层面入手，包括对工程建设项目整体安全隐患的全面排查，在内部建立安全应急响应小组，一旦出现安全问题第一时间快速响应。还要对建设全过程进行安全考核、监督与管理，时刻将安全作为管理核心。第二，做好安全监理工作。监理部的第一负责人要承担安全监理的相应责任，构建一个安全组织机构，逐级负责安全问题，形成责任追究制，以便每个安全监理人员能够对施工安全负责，有效控制与解决安全问题。第三，制定安全预防控制措施。结合施工的重点阶段与重点环节做好安全预防工作，对潜在的威胁安全因素进行排查，真正将施工现场中的危险因素进行分解与落实。

2.5电力工程建设项目实施成本的精细化管理

首先，建立成本控制体系。在项目的执行阶段要建立成本管理网络体系，项目中的主要负责人及各个管理层要对每个成本管理内容负责，明确各个管理人员的职责，从而有效协调质量、进度及安全等方面的内容。其次，制定规章制度，规范操作行为。通过规章制度做好成本管理，能够最大限度地规避市场影响以及人才因素的影响，以保证在项目顺利进行的情况下做好成本控制。最后，做好项目当中的合同管理。项目成本严格按照工程合同进行，并依据项目的实际情况选择恰当的发包方式与价款调整条件，为项目成本提供充足的动态化变动空间，在此基础上也要保证管理人员的专业化发展，实现对工程造价的有效控制，为项目实施成本精细化管理的效用最大化提供便捷条件。

3结语

随着我国电力工程项目的逐渐增加，电力工程项目水平也不断提高。电力工程不仅为国家的电力发展做出了贡献，还提高了人民的生活水平。但是，我国的电力工程建设仍存在一些缺陷，例如，由于管理模式的落后，导致精细化管理观念薄弱，工程建设的质量水平有待提高，对电力工程建设发展造成了严重的阻碍，对人民的生活水平造成了一定的影响。因此，本文为解决电力工程的项目管理问题，保证精细化管理的成功实施，制定了相应的策略，进而促进电力工程的发展，并且为促进我国经济繁荣，步入快速发展时代贡献力量。

参考文献:

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