浅谈建筑工程现场工程管理的措施

浅谈建筑工程现场工程管理的措施

沈栋泽

身份证号：33068319901030xxxx浙江宁波315000

摘要：施工现场管理是复杂的，而且是非常重要的。施工混乱会影响建筑的质量。对现场施工管理应遵循科学化原则，规范化现场管理。本文正是对建筑施工现场管理的原则及优化手段进行简要的阐述。

关键词：现场施工；管理；质量；安全

1现场施工管理的原则

1.1现场管理的科学化

对各项管理工作应遵循科学化管理原则，既要以科学合理为基本出发点，又要满足现代化建筑施工的客观要求。在现场管理中，除了对施工过程的管理，还应注重管理方法、实际操作流程是否合理，并充分利用现场资源，开展可持续性的管理方法，才能充分调动现场工作人员的积极性。

1.2规范化的现场管理

为了切实开展施工现场的生产作业，标准化与规范化是必须遵循的原则，在施工现场的各要素必须具备“统一服从”的素质，杜绝主观随意性。只有规范化与标准化的管理，才能有效提高施工现场的工作效率、监督体系完善等，进而确保科学有序的现场施工。

1.3注重经济效益

当前很多施工单位在开展施工现场管理时，仅注重施工进度及质量问题，却忽略了施工成本及市场等其他方面因素的影响，进而产生了单一化的生产观与进度观，而施工现场管理实质上是为了提高工程质量、降低施工成本、适应市场需求，这就要求在施工过程中注重经济效益问题，力争最大的效益回报，避免不合理的开支与浪费。

2影响建筑工程施工现场管理的因素分析

2.1管理问题

由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量。

2.2施工技术问题

技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工技术作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。

2.3人员素质问题

由于我国建筑工程施工入职的门槛较低，很多工人未经过专业的培训就直接上岗，致使施工人员素质普遍较低，无法适应建筑施工建设现代化人才的强烈需求。②建筑工程质量监督体系不健全。质量监督是整个质量管理工作的中心，健全的监管体系对工程质量管理的提高具有促进作用。但目前监督体系本身暴露出很多问题。这些问题如不有效解决，势必会影响整个建筑工程的质量，甚至促使很多豆腐渣工程的产生，给国家和人民的生命财产造成严重损失。

3建筑工程现场施工管理的相关措施

3.1健全管理机制，加强人员监管

建立健全相关管理机制，责任落实到人，要把制度落到实处，采取定期检查和不定期走访的形式，加强对施工人员的思想教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技能培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人员要进行处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员的素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，不按操作规程办事，现场施工应明确职责，以一个口径说话，统一处理现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的业务素质水平。

3.2加强质量控制与管理

在现场施工中，要牢固树立以质量为主的思想，坚持按图施工的原则不动摇。建筑设计是对拟建建筑物的具体要求，不能擅自进行修改，如因设计不合理或代用材料等原因必须修改图纸时，应及时提请设计单位修改。施工过程必须严格按规范进行操作，严格执行技术交底制度，严格执行检查验收制度，严格执行责任人签字负责制度，根据设计要求、施工技术规范、施工条件、施工方法和施工人员的先进操作经验编制操作规程，组织施工人员进行学习，并按操作规程进行施工，操作规程是施工技术客观规律的反映，严格遵守操作规程是保证工程质量、进一步提高职工施工技术水平的一个重要步骤。

3.3控制机械使用

（1）施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作，对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要，施工的机械化趋势越来越明显。在工程上大量采用机械化施工，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员风险。

（2）施工机械式一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

（3）施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。

3.4增强资料管理制度

资料管理作为工民建工程管理中重要的组成部分，也是对施工管理进行规范化管理的必经之路。因此，建设单位对资料管理应该做到标准化、正规化，对每一个环节都做到严格的控制。在施工管理的过程中，应该根据现有的资料来对施工的过程进行控制，而不应该先进行施工，再对资料进行补齐。从而在施工偏离原定计划的时候，能够进行及时的修正。施工过程中对资料的管理是一个具体而长期的工作，能够提供明确合理的分工，使施工管理可以有序地进行。

3.5提高施工人员素质

工民建施工管理人员的素质普遍出现参差不齐的问题，这是施工管理的难点之一，施工现场的管理层与决策层知识和素质衔接不良，将导致难以实现统一的管理。很多一线的施工人员实践能力很高，然而理论知识和纪律性低下。不同的岗位应该制定不同的管理标准，才能提高管理的质量。对于企业来说，只有拥有一支既有创造力，又有严明纪律的队伍才能完成质量优良的工程。因此，企业要长期紧抓人才培养的战略，才能在日趋激烈的市场竞争中，立于不败之地。

结语

总之，随着我国城市化进程的加快，建筑工程建设质量问题日益暴露，传统的质量监督模式已不适应建筑事业蓬勃发展的需要，逐步实现政府市场参与、企业质量监管、员工尽力奉献的质量管理模式，对深入探究建筑工程质量问题，改善和创新建筑工程施工质量管理举措具有重大的推动性，需要各方共同努力。

参考文献：

[1]刘雪峰.建设工程现场施工监理质量控制标准化研究[D].郑州大学，2013.

[2]郑海.浅析房屋建筑工程施工现场管理[J].科技风，2012（06）.

[3]曲伟忠等.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2010，23（6）.