基于全寿命周期的风电企业设备成本分析与应用研究

基于全寿命周期的风电企业设备成本分析与应用研究

潘平洋高志勇

（中广核新能源控股有限公司内蒙古呼和浩特市010010）

摘要：风力发电近年来在我国发展迅速。目前国内大多数风电企业仅在风电厂设置生产维护部门和综合事务部门，主要负责风电设备的维护、检修，以及风电厂日常事务的管理等。同时，对于同一区域的风电企业进行集中管理，设置区域管理中心，区域管理中心一般设置在经济较发达的区域所属城市，主要负责该区域风电项目的开发、运行维护检修管理、人员管理、财务管理等。

关键词：全寿命周期；风电企业；设备成本分析；应用研究

1标准成本体系在电力企业中的应用

1.1企业的标准成本体系

企业在进行充分的市场分析与调查和对技术进行测定后，将得出的结果作为基础，结合企业自身的经营状况和水平，来确定针对该企业具体生产某种产品的预计成本即为企业标准成本。它是企业衡量对成本控制的结果、评价实际成本、对成本进行控制的尺度。

1.2企业标准成本的类型

企业的标准成本类型分为两种：正常的标准成本和理想的标准成本。

1.2.1正常的标准成本

正常的标准成本是指企业把自身的生产经营情况作为前提，对企业的开工率进行大致评估后，根据企业管理水平以及平均技术水平等因素来思考、确定的标准成本。正常的标准成本是企业对生产人员因各种原因产生的时间延误、生产产品时机械设备的故障、材料的耗损等进行综合评测的重要依据。

1.2.2理想的标准成本

理想的标准成本是指企业在最佳工作状态下达到的水准，是最理想化的标准成本，也是我国各大企业所追求的管理目标。理想的标准成本不存在对意外延时、延误生产、设备故障、耗损材料等情况的考虑，而是企业的技术水平、设备运行以及经营管理等方面皆处于最佳的情况下确定的成本。

1.3标准成本在发电企业中的作用

在电力企业中应用的成本主要包括两种，一种是基本建设成本，还有一种是生产运营成本。生产运营成本可以分为供电成本和发电成本。标准成本管理制度在发电企业成本管理中的主要作用有以下几点：

1.3.1控制成本

企业在开发生产前就对项目的各方面费用开支划定一个标准额度，在实施项目的过程中，按照这个标准额度对成本进行及时合理的调控，有效控制成本。

1.3.2考核业绩

标准成本是企业衡量各项成本责任绩效差异的尺度，是对工作成果测评的重要依据之一。

1.3.3提高成本意识

企业中的每项成本都有特定的数量与单价标准，是用来评定员工业绩的重要前提。因此，企业应制定一套科学的成本标准方案作为员工努力工作的方向，这有助于提高员工的成本意识。

2风电企业成本管控中存在的问题

2.1风电厂日常费用的报销、资金支付、文件审批需要到区域管理中心办理，交通成本支出较大。由于大多数风电企业远离城市，信息网络不稳定，风电厂人员每月都要到区域管理中心进行财务报销、资金支付、文件审批及办理一些需要审批的事项，往返往往费时、费力。

2.2风电设备的维护检修条块分割，区域内没有进行统筹管理。目前国内大多数风电厂每年在小风季节都要对风机进行集中检修，设备的年检主要由各风电厂自行进行，区域管理中心负责技术指导和监督。由于风机设备单台容量小、数量多、分布范围广、检修工作量大，加之人员有限，因此检修时间延长，增加了检修成本，延缓了风机的恢复运转，减少了电量和电费收入。

2.3区域内各风电厂普遍设有库房，修理用备品备件独立自行管理，同类型备品备件重复购置，浪费了资金，加大了财务成本。浅谈冈电企业成本管控

2.4修理用备品备件配备结构不合理，采购周期长。风电厂运行初期，修理用备品备件基本是风机设备厂家随设备配置。经过几年的设备维护修理期后，易损部件缺、牢固大部件多。有些大部件在库房放置了5年～6年也没有使用，这些部件单价在几十万元甚至上百万元，有些设备是厂家为了增加销售额配备的，没有考虑风电设备实际损耗，造成了风电企业成本支出增加。

2.5风电企业维护检修人员的技术水平有待提高。风电在国内发展时间短，从事风电的专业人才少。由于对风电设备性能、技术原理认识不足，进行检修时，有时判断故障不准确，处理故障不及时，造成了备品备件的更换。对于一些经过简单维修还能继续使用的部件，有废弃现象发生。对于经过学习本应该自己动手修理的部件，经常远距离运到厂家去修理。这些都增加了企业生产维护成本。

3风电企业的标准成本管理与控制

自我国环境污染备受关注以来，风电等低碳洁净能源也成为备受人们关注的焦点。在我国贯彻和落实风力发电的情况下，大家在选择使用前，更关心的是风电与其他能源的成本比较。分析了解到风电企业成本的影响因素，进行针对性的改善和优化，对我国的风电企业的发展、我国环境污染的改善和我国经济水平的提高等都有着无比重大的意义。风电企业在昂贵成本下若要持续运营下去，则要通过合理建设标准成本架构，以达到提高工作效率，保证生产能力，实现有效经营的目的。在此情况下，风电企业则应了解自身的成本结构，合理的控制企业成本。

3.1风电企业的标准成本管理

3.1.1设计标准成本体系

风电企业应当依照自身的内部工作流程，分析项目各个环节的可控性，找准方向，对企业的标准成本进行管理。

3.1.2制定成本标准

企业根据前期所耗的成本费用或借鉴同行企业的数据，在力求先进的原则上，进行改善与提升，制定一套符合该企业的成本标准。

3.2风电企业的标准成本控制

3.2.1风电企业在实施成本控制时应遵循的四个原则

在经营管理中，实行成本控制时，风电企业应遵循四个方面的原则：成本对象要可控、控制成本要及时、控制的内容要全面、要注意提高成本效益。目前，可以控制的电力企业成本部分为材料费用、大修费用以及其他费用。在风电企业中，对于成本的控制，要以能够直接控制的成本为中心，对于生产经营过程中产生的薄弱环节可以忽略不计。风电企业在生产经营的同时，需对生产程序严格要求，及时发现和分析评估在生产过程中出现的偏差和问题，找出不利因素，及时改善处理这些问题，尽量减少在生产过程中造成的成本损失。风电企业在控制成本时，要深入到项目的每一个细节，对每一个部门和员工进行督促和考核，这有益于提升企业效率。

3.2.2风电企业实施成本控制时应采用的控制手段

传统的控制方法是一种对项目进行事前、事中、事后的全程控制方式，其中也包括对员工的全程监督与控制。现代的成本控制方式细划为预测、决策、预算、监控、核算和分析多个方面。摆脱单一的控制程序，有利于实现企业的成本控制。我国风电企业在落实成本控制的战略目标时，应根据标准额度采取对程序、跟踪以及前馈等最优控制手段。风电企业在降低企业标准成本的管理方法中可引入战略性成本理念。达到降低成本目标有两种可实行方法：第一种是通过降低企业的消耗，提升劳动生产的力度，在固定的经济基础、技术水平、质量标准的情况下降低成本。第二种方式改变企业现有的成本发生来源，这是企业能够持续降低成本的核心因素，实施起来更具有挑战力，也是成本管理中的战略重点。

4结语

综上所述，我国在发展风电企业的道路上仍存在很多问题，企业只有通过不断地提升技术水平，加强对标准成本的建设与控制，降低成本，提高质量，才能得到可持续发展，从而促进我国经济与科技水平的提高。

参考文献：

[1]林晓栋．浅析企业标准成本体系建设与实践[J]．现代商业，2014（24）．

[2]韩杨．我国风力发电企业成本控制研究[J]．中国乡镇企业会计，2012（09）．