建筑暖通施工项目信息化管理研究

建筑暖通施工项目信息化管理研究

段文平

乐天游乐（沈阳）有限公司

摘要：暖通工程项目经过发展在其施工难度以及施工规模方面都有了提升，为了能保障暖通工程具有良好的质量，需要管理人员能在进行管理的时候积极的引入信息化的管理模式，而在这个过程之中需要管理人员认识到信息化管理的重要性，并在此基础上科学的实施信息化管理。本文就暖通工程进行的信息化管理进行了分析。

关键词：建筑暖通；施工建设；项目信息

基于现阶段发达的科学技术，暖通工程的无论是暖通设备的科技含量或者是施工技术规范性都有了良好的发展，并且目前社会上建筑施工行业，由于受到城市之中土地资紧缺等方面因素的影响，使得建筑物一般情况下都会表现出较高的建筑高度以及较为复杂的建筑结构，这些因素在促进建筑行业发展的同时，也使得暖通工程在相应的建筑施工方面遇到了一定程度的挑战，为了能很好的解决这一问题，就需要施工人员能在进行项目施工的过程做好工程项目在信息化管理方面的工作，从而使得建筑施工能更加的顺利。

1.在暖通项目施工方面实施信息化管理特点

1.1信息化管理工作量较大

暖通工程方面的施工管理相对于过去而在工作量方面有了较大的增加。较长一段时间的发展，现阶段之中的暖通设备在功能上已经不仅仅是过去暖通设备那种单一控制冷暖的模式，经过暖通技术的更新换代，暖通空调已经实现了在从温度、湿度、风向、风力等多方面对室内环境环境进行控制的目标，在这些方面空调技术的提升也使得空调相应的安装难度也有了较大的提升，在施工现场需要多个工种同时进行施工，再加之现代建筑领域之中高层建筑物居多，建筑物内部复杂结构也在很大程度上提升了暖通工程在建筑施工过程中难度，在以上这些方面的综合影响之下，也就提升了暖通工程在进行信息化方面管理的难度。

1.2信息流量大

在当今社会，作为重要资源之一的信息像能源一样，地位越来越得到重视。任何一个成熟的管理系统都必须有信息化的加入，运用信息化来处理管理中的繁琐工作。工作量庞大的建筑施工项目管理也不例外，必须运用信息化来使管理更加科学，更加方便。建筑工程各个方面的管理不是孤立存在的，是相互联系，相互依存的。它们之间相互联系和相互制约是通过信息的交流来实现的，建筑工程工作量的繁重必然决定了信息流量的庞大。

2.建筑企业推行施工项目信息化的必要性

2.1测算、计划工作科学管理

测算、计划管理工作在建筑施工项目管理中起着举足轻重的作用。测算和计划工作能够顺利高效地运行在没有信息化的时代是不可想象的，有信息化的帮助，很轻松就可以将物资采购计划、施工进度计划、设备租赁计划等完美的结合起来。在信息化的帮助下建筑施工项目可以在健康、高效的轨道上高速前进。

2.2管理复杂

建筑工程施工项目管理相对而言管理较为繁琐，因为其具有专业杂、人员多、场地广等特点。项目部管理领导不可能长时间在现场进行督察管理，有很多信息不能及时准确地反映到领导那里，使得领导在做某些决定时，不准确的信息可能会误导了决定，阻碍了施工的正常进行，甚至影响了企业的健康发展。

3.提升暖通建筑行业在实施信息管理过程中的有效措施

3.1提升项目实施信息化管理的重视程度

现代暖通工程项目在进行施工建设的时候，相应的建设施工材料、施工模式、施工技术都有了较大不同，在这种情况下如果施工单位在继续使用传统类型的管理手段，那么就会在一定程度上暖通工程项目的正常开展，为了能促进暖通工程方面相应管理效果的提升，也就需要工程建设方面的管理人充分的认识到信息化管理模式的重要行，并通过积极的学习，使得现代信息化的管理模式能够被引入到企业管理过程之中，从而使得工程管理人员能够更有效的进行工程方面的管理工作，并且在企业之中推行新型信息化管理技术的时候，在最开始阶段会存在一定的难度，在这时候也就需管理人员能加大信息管理方面的推行力度，使得信息化工程项目管理方式能过得到推行，另外，在推行的过程之中为了能达到切实有效的效果，还需管理人员能够日常管理过程中展开相应的培训讲座，使得信息化管理技术的关键内容能被整个施工团队所掌握。

3.2良好的准备工作

在将信息化的管理模式引入到暖通工程建设过程之前，需要管理人员能做好充分的准备工作。每个施工单位在进行施工建设的时候都有其特点，所以在实施现代化管理模式的时候要对施工单位的实际情况进行全面的考察，之后在此基础上科学的进行准备工作。选定足够数量的专业系统录入人员，进行相关的业务培训，熟练业务部门之间的相互往来，数据之间的吻合、匹配，应该符合信息化的逻辑。要组织业务人员进行相关专业术语的学习，要熟练掌握一些平时经常使用，但是在系统里所代表的意义。录入人员要学会信息化同实际施工之间的联系，怎样可以更好地衔接起来。更重要的是业务人员要懂得将信息化同目标管理紧密结合起来，使得项目领导更容易进行施工管理。

3.3加强信息收集

暖通工程施工项目的信息具有种类多、数量大、联系紧密的特点。要想提高信息化的工作效率和准确度，必须做好信息的收集工作，这个过程需要各个科室工作人员共同配合，共同努力。信息需要时刻更新，是个动态的过程。为了减轻工作强度，可以使用一些现代化的数据收集设备，例如混凝土温度传感器、混凝土裂纹探测器、设备变形传感器，等等。

3.4提高暖通工程施工项目信息化技术应用水平

随着信息技术水平的不断提高，暖通工程施工信息化的水平也应当提高一个台阶。应该努力做到信息收集自动化、信息储存自动化、信息处理自动化、信息检索便利化、信息利用科学化，等等。在工程施工信息化管理的全过程中，应做到信息资源共享，采用局域网和互联网共享资源，这样可以提高项目管理领导决策的准确性和实效性。大多数暖通工程施工项目的信息化软件都是委托软件公司开发的，这就需要软件公司开发人员必须非常熟悉施工单位的运作模式和管理理念。所以，应该努力培养既懂工程管理又懂软件开发的综合性人才。

3.5完善信息化管理体系

很多暖通工程施工单位信息化管理目标不明确，没有很好的统筹规划，有些施工项目的信息化人员甚至没有把信息化管理当成一个系统，只是在敷衍了事，随便录入一些本部门的相关资料就完成任务。信息化管理是一个系统工程，涉及到管理模式、管理思想、信息技术、人员素质等方方面面，需要逐步去完善。

4.结束语：

信息化的管理模式能够使建筑暖通的发展迈向一个新的台阶，但是它还是有一定的弊端的，例如，不可即将部门与部门间的信息共享，导致有许多的信息是重复输入的；再比如只是单一的对某些领域进行管理，而不是对整体的系统进行管理。即使建筑暖通的信息化管理具有很多缺点，但是这种管理的模式为我们带来的便利是不容置疑的，是以前原有的管理模式不能做到的，所以将建筑暖通施工项目进行信息化的管理是正确的抉择。

参考文献：

[1]张文.建筑暖通施工项目信息化管理研究[D].重庆大学，2008.

[2]吴蕾.施工项目信息化管理系统的设计与实现[D].山东大学，2013.

[3]杨芳.建筑工程项目信息化管理的研究[D].天津大学，2013.