关于电力工程施工管理的若干问题探究

关于电力工程施工管理的若干问题探究

孙嘉

（内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局内蒙古自治区026000）

摘要：现阶段，我国电力工程施工建设正处于飞速发展阶段，而电力的产生主要依赖于水电厂、火电厂，在电力工程施工建设当中，电力工程施工管理作为一门管理学科，要求电力工程的施工管理一定要及时更新知识，不断寻找新的管理思路，并借鉴国外电力工程施工先进的管理经验，进一步完善我国电力工程施工的管理水平，确保电力工程施工企业在日益激烈的市场竞争中有良好的发展前景。

关键词：电力工程；施工管理；存在问题；相关对策

引言

在我国工程建设过程中，电力施工一直有着非常重要的意义，而电力施工离不开电力工程管理的有力支持。因此，对电力施工中电力工程管理的应用进行研究和分析具有极其重要的经济意义和现实意义。

一、电力工程施工管理的必要性

电力工程的管理示意图如图1，可以看出，施工管理是电力工程建设管理单位工作中的重要内容。做好施工管理工作是提高施工质量的关键保障，其必要性主要体现在：（1）企业体制改革的必然要求。市场经济环境下要求企业对传统的管理体制进行深入改革，责、权、利的施工管理水平的提高给电力企业的管理体制改革带来了良好的推动作用，同时作为企业改革中必不可少的内容，施工管理水平直接关系到改革的效果。（2）沟通施工企业与社会的重要桥梁。作为一项具有综合性、科学性和系统性的复杂管理工作，施工管理是对企业各项管理工作的重要反映。施工企业可以向社会展示自身的施工管理水平来让外界了解企业的实力水平，提高企业的信誉，在获得发展动力的同时给社会对企业的合理评价奠定了基础。（3）工程施工顺利进行的必要保障。电力工程施工中涉及大量的物品、资金、人力等资源与信息，这些物流、信息流等畅通与否直接决定了施工活动的进展。良好的施工管理是确保这些流畅通的必要手段，在实现工程顺利进行的同时推动电力企业的更好发展。

二、施工管理存在的问题

1、施工人员欠缺专业技能

在进行电力工程施工管理工作时，一般情况下，电力工程施工的准备工作往往比较仓促，再加上电力工程施工人员的专业水平低，施工管理人员没有明确的施工管理规范及管理意识，尤其是当电力工程施工设备进行更换或更新时，传统的管理模式已经无法达到新施工设备的管理要求。除此之外，在电力工程的合同管理中，有很多的附属设备其实并不属于合同管理范畴，从而导致电力工程施工遇到困难，不仅浪费了时间和金钱，还增加了电力工程造价的控制难度。

2、施工管理团队内部问题

电力工程施工管理是整个电力工程的重点，而施工管理团队又是整个建设过程的核心力量，所以对施工管理团队进行掌控尤为重要。但在实际的电力工程施工管理过程中，经常发现电力工程的各部门之间存在分歧，这些分歧会给电力工程的整体施工带来很多难题，因此，电力工程施工的管理人员要及时与各部门进行沟通及协调，做好施工管理的各项准备工作。

3、管理流程不完善

在电力工程的施工管理流程中，存在很多不足，比如电力工程完工后须由施工单位进行决算，只有审核通过之后才能够向用户收取余款，但是在实际的操作当中会有一些违规操作的现象出现，而且在整个电力工程建设施工中，管理人员对工程的施工进度把握不准确，相关手续非常复杂，这也导致电力工程施工进度受到了限制。

三、电力工程施工管理的相关对策

1、做好施工前的准备

施工前，电力公司一般都要进行招标，那么有意向招标的承包商会明确的列出所需的材料以及各方面的估价，一般会选用最低价来提高中标的概率，表面上看是工程造价的价钱确实更低，但是最后会出现更多的问题。比如说，设计一个模型需要设计费，用低于市场价的设计费可能会设计出非理想状态的建筑工程，还有可能会出现套图，严重缺漏项目，深度不足等低级错误，建设方对图纸的不细致可能无法发现设计图中存在的问题，最后可能会造成后面的施工不顺，工程质量不行等问题。或者是招标书中的钢铁，混凝土等主要材料为了降低制造费用使用不合格的钢铁，混凝土等材料，完全达不到正常的标准，这样会给施工人员造成压力，容易给电力工程带来安全隐患还有可能导致豆腐渣工程，在招标的时候，投标单位可能会有恶性的竞争，会形成恶性的竞争相互压低价格，最后中标单位的实力无法完成整个建筑项目，影响建筑工程的质量和进度。不管工程造价的多少最后就是用固定的总价合同，如果出现了问题就把所有的过错风险全部让施工方面承受，但是这样施工方面赚不到钱就会消极怠工，找各种无理理由索赔弥补施可能会发生的风险。所以电力企业在招标的时候要注意这方面的问题，这是施工前保证施工质量的第一道封锁线。

2、加强安全管理和人员管理问题

前面已经说到施工现场的安全管理问题，我们可以在施工前对施工人员进行一个安全动员会大会，在大会上对施工人员进行相关的安全教育，并且对施工人员进行安全考核，考核通过之后才能进行施工。由于每个工程都可以分成许多个小项目，那么就可以和小项目的负责人和施工队负责人签订相关的责任状，明确自己的责任和责任区域，让他们清楚地明白自己的责任以及要注意的安全问题。人员的管理主要出现的问题就是人员的流动，那么我们就应该找一支长期进行合作并且人员流动少的施工团队进行施工，这样可以减轻程管理的负担和管理难度，也不用担心的他们的专业程度。

3、加强工程质量

工程的质量要从多方面来进行，先是要选用一支专业素质非常高的施工团队进行施工，这样可以保证工程的施工过程中的施工水平，不容易出现在施工过程中会出现振捣时不清楚浇筑方位或者是部位、振捣时没有人看管模板、振捣时没有事先探好底部、在养护的时候没有用塑料膜覆盖、骨料含泥量没有配置好、或者是主副钢筋放反了等问题；其次是材料的质量要高，不要用假冒伪劣产品，这样才能全面的控制好施工质量。

4、工程进度问题

前面说到施工团队施工进度的问题，在施工的前期拖拖拉拉没有制定好时间，那么我们就可以在开工前提前制定好符合工期的施工安排，一般来说是：掌握好该施工工程的特点，对工期的要求，找到施工的客观规律和条件，在人力、物力、机械方面做好充分的准备，这样可以使工程开工后能够连续的进行工作，现场施工要做好的准备一般来说是进行需要施工区域的工程测量，设立好坐标以及放线定好位，对所需要的施工机器、施工材料运送进施工场地并且把机器进行安装和试运，施工团队要做好及时的沟通，这样才能做好施工前的准备省的在工期方面进行赶工，出现因为赶工而导致的质量问题而出现豆腐渣工程。

5、抓好最后的验收工作

每一个工程结束后都要进行最后的工程验收工作，电力工程一般有两种方式验收，一种是隐蔽的工程验收，另一种是跟踪验收。隐蔽的工程验收指的是工程竣工后不容易检查或者无法检查的各类项目，主要有电力接地网的敷设，比较重要的杆塔的基础制作、接地装置等等，验收人员验收之后要写出验收报告，对于不合格的的地方要列出来以便后期的修正；跟踪验收指的是对继电保护和自动化装置的安装调试以及输电工程等等，因为验收的过程非常的复杂，各个环节都要进行跟踪验收，验收的时候要根据验收准则开展，在验收的过程中发现任何问题施工单位都要根据要求解决，验收合格后各个单位的验收人员要写验收报告上交企业。

结束语

科学合理的管理能够促进企业的快速发展，对于电力施工企业亦是如此。加强电力工程施工的管理能提高电力工程的质量，使电力施工企业取得经济的持续发展，因此管理人员要在实践中不断探索提升电力施工管理水平的方法，找到适合企业发展的管理途径，为电力工程施工管理做出自己应有的贡献。

参考文献

[1]唐宇.电力工程建设质量与安全管理的分析[J].中国高新技术企业，2014，33（276）：132-133.

[2]范俊峰.电力工程建设质量与安全管理的探讨[J].低碳世界，2014，4（23）：101-102.

[3]熊铃.基于电力工程建设质量与安全管理的研究[J].低碳世界，2015，16（02）：27-28.