建筑工程土建现场施工管理方法探讨张瑾

建筑工程土建现场施工管理方法探讨张瑾

张瑾

包头市北方五环建筑安装集团有限责任公司，内蒙古包头014030

摘要：近年来,我国建筑业发展迅速,施工现场管理水平显著提升,然而在建设项目的实际施工过程中,施工现场管理工作仍然存在诸多问题,这些问题的存在对建设项目的施工质量管理、流程和进度造成严重影响,甚至会导致重大的安全事故,现场施工人员的安全给企业带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会效益和经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理的质量，应积极采取有效措施合理解决这些问题，这也是当前行业的关键问题之一。下面将简要介绍施工现场的管理情况。

关键词：建筑工程；土建现场；施工管理；方法

1土建现场施工管理概述

土建建设作为建筑工程中的一项重要基础工作，对整个建筑工程的发展有着重要的影响。所谓土建施工现场管理，就是对施工过程中的施工设备、施工材料和人员进行管理，通过科学的管理，加强对土建现场的管理和控制，从而更好地保证土建工地的施工质量。它不仅涉及到项目建设的核心部分，还涉及到施工人员的管理水平和现场的施工环境，以及对土建现场的了解等。以上因素对土建现场施工管理具有重要的影响。目前,由于缺乏科学、有效的监督管理系统,民用建筑工地施工管理措施在某种程度上,急需解决的是在实际项目过程中建立一个完善的监督管理体系指导施工,以确保质量和项目的顺利进行。

2建筑工程土建施工现场管理的重要性

在建设项目管理中，保证土建施工现场管理的有效性和可靠性是提高整体施工质量的重要内容。在土建施工现场管理中，面临着复杂的施工环境。相关人员不仅要保证人员的安全，还要保证施工项目的进度和质量。因此，在工作中面临着更多的困难。相关人员需要合理的现场施工管理方法，以避免施工中出现较大的差错，有效提高施工项目的质量，促进施工项目效益的显著提高。

建筑工程土建施工现场管理,管理人员应该采取合理的施工工艺和技术,掌握工程建设的进度,安排施工现场的工作,加强质量监督和管理,建立和完善系统管理机制,加强现场管理的有效性。

3建筑工程土建施工现场管理现状研究

在土建施工现场管理中，存在着各种各样的问题，这些问题严重影响着施工工期、质量、安全及造价。因此，有必要结合现场实际，对施工现场管理中存在的问题进行梳理，从而有针对性地采取措施，提高施工现场的管理水平和质量。

3.1监管问题

建筑过程与土木工程施工现场管理，不能有效地遵循具体的监理标准。与此同时，建筑工程中存在着大量的工人、设备和材料，没有有效的监督是很难提高管理效率的。没有加强现场管理和监督，其中施工现场人员素质是最重要的原因，而缺乏分类管理、没有良好的管理条件、监督不到位、现场施工交接班管理混乱等因素，有着密切的联系。

3.2法律、法规问题

土建工程管理工作，缺乏足够详尽的法律、法规，不能严格遵循法律、法规进行管理，一些建筑企业施工方案、施工工艺不能达到相关要求，因此现场施工实行施工交底工作完全为流程化，没有遵循具体的流程操作，以应付检查为主，在施工期间并不能落实，无法保证施工的安全和质量，在建筑工程施工现场埋下了安全和质量隐患。

3.3质量管理问题

如果施工质量和土建现场管理不能有效控制，容易产生安全风险，增加了施工质量检查的难度。质量检查一般是随机检查，随机检查过程中容易产生的问题，是施工质量隐患概率增加的根本原因。部分施工现场检查时，不能在第一时间识别出不合格部位，以后的维修/返工未进行复核，容易造成质量隐患，直接威胁到工程的整体施工质量和安全。

4建筑工程土建施工现场管理的建议

4.1进一步加强对施工现场的质量管控

施工项目的质量通常体现在土木施工现场，因此施工现场的质量管理应不断加强。施工企业首先要建立和完善施工现场的质量监督机制，通过指导文件控制、管理手段控制和检测控制，完成施工现场的质量监督。此外,还需要进一步加强团队人员的责任意识,加强现场施工部门之间的交流与合作,搞好施工现场的事前、事中与事后控制等，工程监察部门应当对现场施工的所有环节均展开科学严谨的监督和检查，目的是确保建筑工程施工现场的质量管理,进一步提高建筑企业的经济效益和社会效益。

4.2现场成本管理

一般来说，土木工程施工现场成本管理包括现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本和材料使用成本的管理。土木工程施工现场成本管理必须严格按照之前的经济和科学的施工方案,以保证现场施工的施工方案可以实现操作,其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制,以确保工程造价的有效控制；同时,也应该关注机械施工管理,促进建筑机械设备使用效率的提升,定期检查施工机械和设备的使用条件,如果有潜在的安全隐患必须提出整改要求并监督整改,避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。在土木工程施工现场的成本管理活动中，要贯彻全过程管理理念，严格控制施工现场的全部成本消耗，确保工程效益的提高。

4.3施工进度控制

在正式开展施工活动前，施工人员必须制定施工进度计划，确保施工计划具有一定的可预测性，同时确保施工现场与具体环境条件相一致。在充分熟悉施工图纸后，根据合同规定的内容制定施工计划。为保证后期安装与土建工作的协调，要求现场操作人员和安装人员同时参与施工计划的安排。根据施工计划实施各类机械设备的合理配置，相关操作人员科学安排，加强对施工材料的管理，确保人、机、料能满足土木工程施工的要求。

4.4加强对现场施工的安全控制

施工现场的安全稳定与后续开展施工作业的安全性问题应是工程施工首先要考虑的问题，要解决此问题就应当大大提升对施工现场的安全管控力度。在当前的土建施工现场当中，不少施工过程有极强的危险性，譬如施工用电、高空作业等一系列施工项目，然而部分施工现场仍旧存在着安全理论与安全意识匮乏的情况，这通常是由于施工企业的安全管理力度缺失所致。因而，施工企业应当进一步强化对施工现场的安全监督力度，并且对现场施工人员及管理人员进行必要的安全培训，令他们的安全意识提高，进一步控制安全事故的发生频率。

4.5做好现场监管

土建施工现场监督管理直接决定着工程施工质量，土建施工作业在很大程度上关系到建筑工程经济和社会效益，若不能够开展好施工现场监督管理工作，不但会提高施工成本，延误工期，还会让建筑工程出现安全隐患。一般来说现场监管着重需要对施工涉及到的材料质量进行抽样检查，对土建施工使用的各种机械设备进行定期检验，对施工材料的存储管理和使用实施全程监督，对施工作业的规范性予以监督等。

结束语

建筑工程管理重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，配备专业素质过硬的项目管理人员，组建完善的管理机构，全方面的把控各个环节，从根本上控制工程成本，增加收益。

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