新时期企业计划管理的探索与分析

新时期企业计划管理的探索与分析

隋晓阳

中国黄金集团建设有限公司北京市100012

摘要：现代社会的市场竞争越来越激烈，我国企业不仅要面对国内企业之间的竞争，还要面对国外企业带来的竞争压力。在这种情况下，企业计划管理就成为一个影响企业发展的重要因素。通过计划管理，企业可以以该计划为标准，进行周期性的生产经营，提高企业适应市场的能力和企业的经营效率。文章对新时期企业计划管理的相关内容做了研究分析。

关键词：新时期；企业；计划管理；探索；分析

一、前言

在目前我国市场经济的形势下，企业应该进行全面计划管理，也就是说，不仅是制定企业目标计划，还要将企业内部涉及到的所有工作、包括员工的活动都列入计划之内。这样能够让企业有效的进行生产经营活动，确保生产经营要素能够在企业内部合理的流通，加强企业对成本的控制，增强企业的执行力，提高企业的市场竞争力。

二、企业计划管理工作的任务

新时期的市场条件下，企业的发展迎来了改革进步的机遇，但是也面临着更大的压力和挑战，因此，合理的进行计划管理是十分重要的。以下是企业计划管理工作的一些任务，也就是企业通过这些计划应该达到的目的。

（一）制定目标

企业应该根据自身的情况和市场的形式，对自身的发展进行剖析，深入探讨在目前的社会形势下，棚改和房建工作的进行受到哪些影响[1]，应该如何发展，企业能够做出什么改变和进步，才能谋取更好的发展。对这些内容进行分析之后，企业管理者要制定不同时期的发展计划，将计划细分，确定这些计划的重要层次，将每一步计划的工作内容落实好，责任到人。

（二）资源配置优化

通过计划管理工作，企业应该协调好内部各部门的工作，保证各部门之间能够配合好，对企业的人力、物力、资金资源进行合理的分配，保证企业的高效运行。

（三）协调生产经营活动

企业的运行是比较复杂的，影响企业发展的因素也有很多，为了达到更好的运行效果，企业管理者应该对各项活动进行协调，保证企业能够正常运行，想要达到这个目的，对企业进行计划管理就是一种最为有效的方式。

（四）提高经济效益

企业进行一切生产经营活动的根本目的就是获得盈利[2]，得到更大的经济利益，所以企业在进行计划管理工作的过程中对企业运行做的管理都是以提高企业的经济效益为目标的。

三、实现企业有效计划管理的策略

现代市场的变化速度非常快，企业想要在市场竞争中存活下来并取得更好的发展，就必须对市场的变化形势进行合理的预测，并采取相应的措施。在这种情况下计划管理工作就尤为重要。

（一）重视企业计划管理工作

在我国传统的企业管理中，机关管理工作并不是很受重视，但是随着市场经济的发展，计划管理工作对一个企业的影响越来越大，进行企业计划管理能够让我国企业发展缺少管控性、整体性、长远性以及体系性的情况得到解决，企业必须重视这项工作并付诸行动。然而，很多企业的管理者思想还停留在过去的经营模式上，不能随着形式的发展保持思想的先进性，这就给企业计划管理工作的实施造成了一定的困难。很多企业的计划管理工作流于形式，并没有从企业的实际情况出发确定真正能够解决问题、促进发展的计划[3]，导致这些企业的发展缺少战略引导，市场竞争力减弱。所以，做好计划管理工作的第一步，就是加强企业内部人员对这项工作的重视程度，企业高层领导人必须建立集约经营的理念，把计划管理确立为企业管理的重点工作，并加强实施力度和监督力度，保证计划制定好之后能够顺利实施。

（二）确定经营标准

在进行计划管理的时候，相关负责人应该以发展的眼光看待企业，确定合适的经营标准。我国很多企业、甚至是一些大型企业都存在这种问题：企业在发展的过程中缺乏系统的引导，不同时期的发展情况不稳定。针对这种情况，企业应该对自身进行透彻的研究，包括自身的优势、劣势、目前在市场中所处的位置等等，对自身有了清楚的认知之后，管理者应该结合市场情况和发展目标[4]，确定企业的经营战略，把企业的经验战略细化为不同时期的具体工作，让企业的发展有一个系统的目标。

（三）加强年度计划

年度计划是企业经营过程中非常重要的计划，做好年度计划的规划和管理能够让企业的发展目标更为清晰，各项工作的进行更有规划。年度计划的制定应该是根据市场的实际情况指定的，它对企业发展的影响非常大，所以企业管理层在制定年度计划的时候一定要慎重而精确，以下是制定年计划的一些重点工作。

1、以市场为根本

在制定年度计划的时候，管理者必须对上一年的企业发展情况和市场份额做细致的研究，再结合目前的市场形势，对市场变化做一定的预测，确定未来一年企业发展的具体目标。需要注意的是，这个目标计划不能过低，导致企业的生产效率低下，也不能过高，让人望尘莫及，要保证企业能够稳健发展。

2、对计划内容进行细致规划

整体目标计划制定好之后，企业管理者应该把计划进行细化，作为企业实际工作的标准。细化内容要包括员工工作目标、技术目标、设备目标等等[5]。在细化目标的过程中，要注意留有一定的空间，不能让目标工作过于死板，无法调节。

3、加强监督检查和考核

计划制定好之后如果实施效率不高，那么再好的计划也无法让企业取得更好的发展。合理的制度是企业具有执行力的保证，在一个企业中，如果没有合适的制度进行管理，就可能使企业没有良好的工作秩序，进而影响到企业工作的执行力。一些企业的制度有很多漏洞，很多方面没有进行规定，这就可能使员工在进行日常工作的时候，缺少相应的制度参考，导致工作效率比较低[6]。管理者应该根据计划的目标和要求，制定科学合理的企业管理制度，对计划的执行情况做好监督检查工作。除此之外，相关部门还应该制定好奖惩制度，根据自己部门的特点和工作计划，调整奖惩机制，激励员工更积极的进行工作，保证年度计划实施过程中的每一步都能顺利完成。

（四）保证计划的科学性和可实施性

在制定计划之前，企业管理应该对企业的定额标准和预算体系做适当的调整，使之能够满足企业发展需求。计划管理工作对企业内部和外部的工作都有很大的影响，也起到一定的维护企业内部运行体系的作用。目前，我国大部分企业在确定计划管理工作的过程中采用的是社会定额。在这种情况下进行的计划管理工作可能会与企业自身的发展有所出入，社会定额反应的是该行业的整体水平，和企业的实际情况肯定会有所差别，如果按照这种计划进行企业生产经营活动，企业的发展必定会受到影响，该计划的实施也会遇到阻力。因此，企业在进行计划管理的时候，一定要从自身的实际情况出发，清楚自身和行业平均之间的不同，参考社会定额，但不能盲目的根据社会定额进行计划管理，主要还是要从自身的情况出发，建立符合本企业实际的定额标准和定额管理办法，提高计划的科学性和可实施性，保证企业能够稳健发展。

四、结束语

企业计划管理对企业发展的重要性已经被越来越多的企业管理者所熟知，现在我国很多企业都开始重视企业计划管理。我国企业在这方面的工作开展的比较迟，缺乏相关经验，在实际实施的过程中，企业管理者可以参考国外企业的发展经验，再结合自身的情况和实际的市场形势，制定适合自己的计划管理方案，提高企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]王莹.新时期企业计划管理的探索与分析[J].《财经界：学术版》，2015（35）：127-127

[2]陈军.新时期企业计划管理的探索与分析[J].《科技与企业》，2014（2）：167-168

[3]张哲.关于新形势下企业经济管理创新实践的分析探索[J].《商》，2013（16）：34-34

[4]徐丽娟.新时期企业计划管理体系的构建思考[J].《经济视野》，2013（3）：77-78

[5]梁敏.构建新时期企业经营计划管理体系的思路[J].《企业改革与管理》，2015（12）：45-46

[6]钟裕高.新时期工业企业计划管理探讨[J].《南方经济》，2014（5）：58-63