工民建施工管理的现状及时对策分析

工民建施工管理的现状及时对策分析

黄光宇

天津三建建筑工程有限公司天津300221

摘要：工程施工管理是一项复杂、系统的工作，在整个建筑施工建设管理工作中有着重要的地位。近几年来，工民建工程施工管理在施工管理领域中的研究越来越多，逐渐成为了热门研究话题。然而，整个的建筑施工管理会受到各个方面许多因素的影响，这在一定程度上就增加了管理中的难度。本文对工民建施工管理的现状及时对策进行了简要分析。

关键词：工民建；施工管理；现状；对策

1实施工民建施工管理的重要性

1.1可提高工程施工建设的施工质量

在进行工民建施工管理过程中，为了提高工民建施工质量，需要加强工民建施工技术，同时也要不断提高项目管理、预算方案、工程建设监督等，使其这一系列措施达到规范要求，在进行工民建施工管理过程中，整个建设工程可能因为工民建自身原因导致很多问题发生，所以需要加强工民建施工管理。整个建筑施工质量是由材料及施工技术决定，为了保证整个建筑质量及管理质量需要提升材料使用率。同时需要增加施工人员的安全意识，将安全意识进行全方面提升。

1.2可推动工程建设逐渐趋于科学性、有效性

在进行工民建施工管理过程中，工程施工是工民建施工管理核心部分，需要加强管理，保证施工质量，在整个建筑施工过程中也需要保证人身财产安全，只有完成建筑施工管理，才能保证工民建施工管理按照科学化、有效性发展。

2工民建工程在施工管理中存在的一些问题

2.1施工现场的安全意识不够

在施工现场，很多施工工序都存在一定的危险性，若在现场的施工人员稍有疏忽都可能会发生安全事故。所以施工安全是整个施工管理中最为重要的一点，它直接关系到整个工程能否正常顺利的进行下去。可是目前现场的管理人员对于安全问题还没有完全重视起来，仅有的安全规范也只是为了应付检查。

2.2监督管理不到位

很多建筑企业在进行施工时，只是存在施工管理，往往对建筑施工监督不重视，导致很多专业人民没有相关责任心，在进行施工过程中，很多人对于建筑施工保持着“重建不重管，建管不统一”，甚至出现一些错误施工流程，所以监管人员很难做到建筑质量管理，再加上一些施工人员专业素质水平较低，缺乏施工管理理念，造成施工违章操作，大大降低工程质量。

2.3工程建造材料不达标

在进行建筑施工过程中，材料才是根本，保证材料质量才能保证建筑安全，材料使用会影响整个工程施工进度及安全，一旦出现任何纰漏都会对整个建筑产生不可预知的硬性，所以材料选择一定要按照正规流程进行选择，材料一般为砖、水泥、钢筋等，但在实际当中，由于不规范的操作都会导致质量的问题。在进行购买材料和选择中，施工单位往往购买不达标国家标准而进行建筑施工，往往使我国家建筑工程存在着安全隐患。

2.4存档施工资料的工作相对滞后

工程施工管理项目的系统非常完整，它不仅仅要管理技术、材料、施工、人员等，还应当时时刻刻的把施工材料的存档工作做好。当前，很多的建筑企业都把这一点忽略过去，单纯的觉得这项工作只是“摆设”，有没有都一样，或者说资料的补齐在工程完工之后才进行。如果说这样的情况出现在工民建工程中，往往处理起来很困难。

3工民建工程管理中的措施

3.1加强工程的安全性

建筑行业本身的工作环境和工作要求给工作人员的生命安全埋下了隐患，这就要求管理人员重视施工人员的安全问题，在施工过程中对施工人员的生命安全多加注意，制定相应的措施保护施工人员的生命安全。进行高空作业时，应在施工现场建设临时防护装置，以保证高空作业的安全；管理人员应制定相应的应急措施，将施工过程中可能发生的事故进行整理和归类，再做出对应的应急措施，真正发生事故时，根据之前整理的资料进行急救，可以有效地保障施工人员的生命安全。从小的细节开始，从根本上杜绝安全隐患问题，防止安全事故的发生。

3.2建立完善的检查制度

对工民建工程进行全面的检查，管理人员要制定健全的检查制度，将工程中需要进行检查的项目归类，以免检查内容的重复，浪费管理人员的时间和精力。因此，在制定方案时，管理人员应写出质量要求作为施工人员的施工标准，以减少管理人员的负担，并排好日期表，定期对项目进行检查，使工作更有条理。

3.3提升管理人员的素质水平

在工民建施工管理过程中对管理人员自身素质的要求是比较高的，而高水平素质管理人员是管理工作顺利开展的重要条件。所以，施工企业要重视管理人员素质的提高，只有这样才能确保工程建设的质量。在企业中要加大员工教育培训的投入，采用多种形式的培训和学习来增强管理人员的专业水平，从而使其自身素质得到不断地提高。此外，同时要重视道德素质方面的建设，加强管理人员的道德修养，增强他们的职业道德，从而使他们更好地维护企业利益，更加热爱自己的本职工作，做好各方面的管理工作，进而推动企业的发展。

3.4强化进度意识，加大监督力度

目前多数工民建工程施工企业对工民建工程质量的监督力度不够，并且对相关规定的执行态度也不够严肃。工民建工程施工企业要制定相关规定明确监督人员的具体工作，最好能建立一个完善的监督体制。为达到提高施工质量要求，必须加强对监测人员的进行系统的培训和管理，要求监督人员在施工过程中能随时接受检查和记录资料。在施工过程中发现问题或实际情况发生变化时，监督人员要积极与各施工单位沟通并及时解决。

3.5材料质量要过关

工民建工程质量达标则必须要保证原材料质量过关。在施工管理过程中，不仅要提高材料采购人员和材料保管人员的基本素质，更要提高他们的材料鉴定水平。在分配工作时，要挑选责任心强并且专业知识丰富的人员进行材料采购。并且在采购原料时，采购人员需要全面掌握原材料的各种信息，经过综合分析挑选质量好并且价格相对较低的原材料。另外材料选购人员还需要注意以下几点：第一，在信誉好的供应商处采购，讲诚信的供应商不会以次充好，保证采购的所有进购材料都是采购人员认可的质量。第二，采购的设备和材料要有合格证、说明书等材料证明。第三，对进场的材料进验收检查，确认质量过关才能放进仓库并需要定期对材料进行检查维护。第四，采购人员需定期对供应商进行调查审核，不能因为熟悉而放弃对材料质量的检验。材料进购是保证工民建工程质量的第一步，施工管理人员要认识到它的重要性，只有原材料质量过关，整个工民建工程质量才会过关。

结束语：工民建施工管理是实现建筑管理的最终目标。不断改进工民建施工管理是一种具体举措，为了使提高工民建施工管理，需要在人、物、环境、管理几个方面，快速从每个方面进行发展，工民建施工管理是做大做强的必由之路，为了提高整体水平，需要按照责任制度进行分配，将每个人全部技能发挥出来，最终提高每位员工积极性，这样能加快企业的快速发展，在竞争日趋激烈的市场经济环境中，工民建施工管理也是面临的一个巨大难题。

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