建筑工程施工管理存在的问题及对策浅析

建筑工程施工管理存在的问题及对策浅析

田长军

天元建设集团有限公司山东临沂276000

摘要：对建筑工程的管理关系到工程能否顺利实施，所以，全方位的对待建筑工程的施工，从施工管理存在的问题入手，探讨相应的应对策略，是提升建筑工程施工管理质量的重要方法。本文从建筑工程施工管理出发，探讨其存在的问题及相应的解决措施。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

在中国经济飞速发展的带动下，各种基础建设项目随之增多的大背景下。建筑行业发展的非常迅速，已逐渐成为中国经济的支柱产业。因此为了降低施工成本，加快施工进度就必须从提升建筑工程施工管理水平入手。不断更新现有的管理理论，使之与现在的行业发展状况相匹配。做到与时俱进。

1提高建筑工程施工管理的意义

全球化的加速发展，让我国的经济也在不断的增长，从而使建筑真正的融入到了社会中，成为了经济发展的必要条件。伴随着社会的进步，建筑行业很大程度的推动了国家的发展。但最为显著的问题出现是：如果建筑工程的施工管理无法与行业的发展相协调，在一定程度上会影响建筑行业的前进道路。毕竟建筑行业施工管理是一项十分复杂的系统工程，且涉及的环节还众多，主要包括工程质量、施工进度、安全管理等。因此，在进行施工管理工作的时候，需要充分的考虑工程质量，尽可能的让建筑施工管理处于领头人物，从而掌握好未来发展的方向，提高施工管理的能力。而且我们都清楚，目前的建筑行业非常的激烈，并且施工管理还是建筑中的核心，管理的好坏直接决定了企业在建筑行业中的地位，严重的话还会导致企业不复存在。由此可知，我们一定要重视建筑施工管理工作，从而提高工程的质量，让管理中的问题得以解决。

2建筑工程施工管理存在的问题

2.1施工管理人员素质存在缺陷

在中国建筑行业的飞速发展下，使得建筑行业对高素质、高技术的综合性管理人才需求量极大，自改革开放以来，虽然通过扩招等的手段加大人才的培养，但是仍然满足需求量。因此在建筑行业的一些管理岗位，基本上是由从农民工中选拔出来的，没有经过系统的专业训练，缺乏理论知识，不会进行科学的管理，安全意识差。这些都导致科学的管理方式无法推落实到基层。

2.2施工人员安全意识淡薄

近些年建筑工地的侵权事故具有高发率，施工人员觉得事故发生的概率太小，不会那么凑巧正好落到自己头上。还有就是监管人员工作不到位，对待一些违规行为没有按照规定处罚。这些现象的背后就是施工人员安全意识淡薄，保护自己的能力较弱。而这种安全意识淡薄不仅停留在基层工作人员，一些建筑公司的高级管理人员为了降低安全生产成本，尽可能的降低安全生产的费用。在很多施工现场的安全设备老化陈旧，安全防护用品数量有限，这些都给工程施工人员的工作中埋下隐患。另外很多建筑企业没有对新入职的员工进行入职前的安全教育，让这些人直接进入岗位投入生产，使得新入职的工人在不了解危险的情况下，很容易陷入其中。

2.3施工管理体系不完善

随着市场经济的迅速发展，我国建筑行业走向了蓬勃发展的新阶段，但是，就现阶段来说，在建筑工程方面，我国尚未建立完善的、系统的施工管理制度体系，同时，企业自身也没有建立健全的管理组织体系。虽然国家制定了一些规范标准、规章制度，但实际上大多数建筑企业并没有进行切实落实，甚至有部分建筑企业仅设置了项目承包部门，而没有系统地设置材料采购部门、质量控制部门、施工经营管理部门等，这就导致施工管理缺乏有序性、规范性。

2.4工程施工管理相对混乱

在中国经济腾飞的极好的经济背景下，建筑行业的飞速发展却常常被混乱的管理掣肘。虽然现在的建筑公司都采用企业管理模式，但是建筑行业有他特殊之处，完全按照管理企业的方法应用到工地施工管理，势必会造成各种不适应。况且企业管理也并非尽善尽美，它仍然有他局限的地方。例如企业管理无论是在安全方面还是工程质量它都投入的较少，而安全还工程质量又是建筑行业的重中之重。另外现在很多的建筑企业为了降低生产的成本，让一个人或一些人身兼数职，这样的结果就使得一些规定执行力不够，工作人员也会敷衍了事，把规章制度变成了一只空文。

3强化建筑工程施工管理的对策

3.1提升管理人员的素质

一个企业要想取得良好的发展，人才是第一位的。而现在建筑行业的的有经验，专业能力强的更是少之又少，大部分是刚毕业的大学生，具有一定的理论基础，但缺少经验，与实际想脱离。而施工管理人员的能力却关系到了整个工程的方方面面，例如工程的质量，进度和成本。因此公司在招聘的时候一定要坚持持证上岗，岗位要与能力相匹配。另外要加强对施工管理人员的再教育。例如帮助刚毕业的大学生从学生到岗位的转变；对新入职的工作人员实行传帮带扶，老员工在实际工作中教授和帮助新员工进入工作状态，使其能够迅速的成长起来。

3.2强化施工人员安全意识

建筑公司应该对每一位入职的员工加强安全教育，要让工作人员意识到安全生产的重要性。并就工作过程中可能出现的安全隐患进行逐一讲解，让施工人员必须提高安全警惕。建筑公司要严格将上级部门的规定和要求落到实处，配置各种保障安全的设备和物品，即使不小心发生了也尽可能降低对人员的伤害程度。此外企业应增加安全保障资金的投入，定期检查设备是否完好，降低事故发生的可能性，保证企业能够安全的进行生产。

3.3强化建筑工程施工管理体系

在建筑工程的管理人员要针对实际的问题建立相应的管理制度，保证管理体系可以发挥出实际的价值及重大的意义，同时维护专业化的管理，对管理经验不断的改善。施工人员和管理人员要进行共同的探讨，建立多样化的管理标准和规范，从建筑工程的实际情况出发，提高管理制度的实效性，充分的借鉴国外先进国家的建筑管理经验，提升我国建筑施工管理的完整度，保证结构和管理模式的开展，进一步的提升建筑工程的施工管理。

3.4健全政策法律，加强施工管理

其实建筑工程是一项涉及面非常广的项目，如工程质量、工程安全等等，因此，我们一定要重视相关的法律法规，让其工程的管理工作能够顺利的进行，从而确保管理工作符合要求。所以当构建施工的管理政策法规时，需要明确的规范出施工管理的内容，让工程施工管理真正的控制质量。最后建筑工程的施工管理还有着相关的法律法规的支持，有效的保障管理工作能够顺利进行。光有法律政策支持还不够，还需要强有力的施工管理，做好技术交底。建筑工程施工全过程中，各个工序之间均有可能会出现一定的重复与交叉现象，为有效应对这样的问题，避免技术交底不对接而导致的安全隐患，应在施工过程中加强交流与沟通，做好技术交底。第一，现场施工前，应先让施工人员熟悉设计图纸，并提前做好技术准备工作，从而有效保证每一道工序中所应用的施工技术均安全、正确、可行；第二，综合考虑建筑工程投入的成本、材料、设备、人力、施工现场作业环境等因素，对施工组织计划进行全面统筹安排。

4结束语

建筑工程施工管理是十分重要的一环节，所以对工程施工管理中的问题，比如施工技术、施工安全等等，更都需要重视，使其找到解决的对策，从而构建科学的管理体系，更好的提高建筑工程的施工质量。

参考文献：

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[4]周承斌.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（18）：46.