浅析企业财务风险管理

浅析企业财务风险管理

熊淡宁

（黄冈职业技术学院经济贸易系，湖北黄冈438000）

中图分类号：F275.2文献标识码：A文章编号：1673-0992（2009）10-119-01

摘要：本文阐述了财务风险及财务风险管理有关定义，分析了财务风险的原因，提出了防范财务风险和控制财务风险的几点建议。

关键词：财务风险；管理；原因；防范与控制

一、财务风险的概述

企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。

（一）特征：

1.客观性。

2.全面性。

3.不确定性。

4.收益性或损失性。

5.激励性。

（二）企业的财务活动

企业资金从货币资金开始，顺序经过固定资金、生产储备资金、未完工产品资金、成品资金等各种不同形态，然后又回到货币资金形态。货币资金这一运动过程，叫做资金循环；企业资金周而复始的循环，叫做资金的周转，这便是企业的财务活动，具体包括：资金的筹集、投资、使用、收入及分配的一系列行为。

1.筹资活动管理。

2.投资活动管理，即确定投资规模、投资方向、投资组合、投资风险和收益等。

3.资金使用

4.资金分配

企业销售产品所取得的销售收入主要用以弥补生产耗费，按规定交纳流转税，其余部分为企业的营业利润。营业利润和投资收益、其他净收入构成企业的利润总额。利润总额首先要按国家规定缴纳所得税，税后利润要提取公积金和公益金，用于扩大积累、弥补亏损和投资用于职工集体福利设施，其余利润作为投资收益给投资者。

上述财务活动四个方面相互联系相互依存，构成完整的企业财务活动。

二、财务风险的形成原因

财务风险的形成有客观原因也有主观原因，有外部原因也有内部原因。具体主要有以下几个方面。

1.财务管理环境的多变性。企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的重要原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。

2.企业管理者风险意识不足及认知的局限性。我国经济从计划经济体制转变为市场经济体制，时间尚短，有些企业领导者的风险意识尚不完全具备，且受认识事物的局限性所影响，同样会导致财务风险的产生。

3.企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

4.市场经济运作的变幻莫测。市场经济的运行有其特殊的规律性，由于市场环境的变化而产生风险，它是不以人的意志为转移，不是企业自身能加以控制的，如经济周期、利率的变动、汇率的变动、通货膨胀等。

企业要识别各种风险，对风险进行定量描述和评估，预测风险发生的概率和可能造成损失的程度，采取积极灵活的财务管理办法，及时适应市场环境的变化，并采取适当的防范措施，就可能将风险产生的损失降低到最低程度，为企业创造最大的收益。

三、企业财务风险管理的措施

企业财务风险管理防范方法及措施有很多，但企业财务风险管理常用防范方法及措施归结起来主要有以下方面：

1.风险避免。对一些风险过大的方案应加以回避，例如：不与不守信用的厂商进行业务往来；放弃可能明显导致亏损的投资项目；新产品在试制阶段诸多问题而果断停止试制等。一个企业要远离财务危机，必须具备良好的盈利能力。盈利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。

2.风险控制。一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。企业在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号如产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等，要根据其形成原因及过程，制定相应的风险管理策略，降低危害程度。面对财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险等策略。

3.风险转移。以一定代价，采取某种方式将风险损失转嫁给他人承担，以避免可能给企业带来不必要甚至灾难性损失。转移一定的风险后企业所面临的困境也会大大折扣，企业的运行轨道就会畅通，企业的经济效益就会有所好转，企业就会有更多的资本继续发展。

4.风险自留。在足够的财力和能力承受风险损失下，采取风险自担和自保方式，自行解决风险损失。自行解决的好处是企业就会积累更多的经验，这样当企业面临困境时企业就能把风险损失降为最低。

5.风险组合。在诸多风险情况下企业可将各种原因的风险进行有规划的组合，然后再进行各个击破，化解风险。

6.风险规避。对突发性、高风险，其损失巨大而又难以回避的风险，有意识的采取避险措施。

7.风险预防。事先从制度、文化、决策、组织和控制上，培育防御风险的能力，承担风险和集中风险。

在市场经济条件下，企业要想完全解除财务风险是不够现实的，但企业可以加强对财务风险的控制与管理，企业只有在控制、防范、管理等环节上做到本位一致、环环相扣，企业才能在众多群雄中立于不败之地，最终获的盈利，实现企业效益最大化。财务风险防范不仅可以识别企业是否存在财务危机，而且可以综合反映企业的现状，促使企业树立居安思危的风险意识。因此，在各阶段，企业应不断丰富、完善财务风险防范工作，结合企业实际构建财务防范系统，从而达到有效防范和化解企业财务风险提高经济效益的预期目的。

参考文献：

[1]杨雄胜，陈丽花.集团公司财务管理[J].2007.1

[2]曹阳.企业财务通则解读[M].2008.5

[3]黄锦亮，白帆.论财务风险管理的基本框架[J].财会研究.2004.6