加强建筑工程技术管理措施浅析朱亮

加强建筑工程技术管理措施浅析朱亮

朱亮

身份证号码：65430119840926xxxx

摘要：建筑工程技术，可以说是施工阶段的核心和关键，所以，这也注定了其所拥有的复杂性和多样性。而这些特点，恰恰又成为管理上的重难点，一定程度上加强了建筑工作管理人员的工作难度。为了更好的将技术合理的投入生产实践中，发挥其作用的最大化，切实可行的管理制度必不可少，它不仅关系着施工技术能否正常的被运用，而且间接的决定着工程质量的好坏。所以，作为建筑企业，不仅要把“技术就是力量”的思想融入到骨髓，更要将管理的意识根植于内心。鉴于此，本文主要对如何加强建筑工程技术管理进行了分析与阐述。

关键词：建筑工程；技术管理；措施

1建筑工程技术管理的重要意义

1.1控制施工进度

建筑工程技术管理从始至终地贯穿于整个施工过程中，随时影响着施工的各个阶段，因此其对于建筑企业的具体施工进度有着十分重要的作用。我国建筑行业的在21世纪取得了较大的发展，通过对发展历程的总结笔者发现建筑风格、规模以及建筑所在地的地质、地貌都会影响到整个建筑工程施工的具体进度，因而通过建筑工程技术管理实现建筑资源的优化配置、协调各部门及各从业人员，控制施工过程的进度能够有效提高整个工程的进度。

1.2保证建筑工程质量

建筑工程技术管理是对整个项目施工过程，包括对施工作业、竣工验收和质量检测进行管理控制，进行有效的管理控制，贯彻于整个施工过程之中。因此建筑工程技术管理工作能够有效避免材料、环境以及人员失误对于建筑工程质量产生影响。此外，建筑工程技术管理还要求管理人员对技术方案、施工设计以及施工流程进行技术把关，由此我们可以看出科学的建筑工程技术管理能够有效地保证建筑工程的综合质量。

1.3增加企业的经济效益

随着社会生产水平的不断提高，企业之间的竞争不断白热化。通过多年的实践，很多建筑企业已经充分认识到目前发展模式的不足，并且已经开始着手提高企业本身的综合能力、提高企业的技术水平和管理质量、提高企业从业人员的专业素养，通过资源的优化配置和各要素之间的协调来提高施工效率、降低建筑工程的生产工程成本，进而提高建筑企业的整体效益。

2当前我国建筑施工技术管理现状分析

2.1建筑工程施工管理体系不完善

我国现有的建筑企业数量非常庞大，规模上却千差万别，其差异主要体现在经济实力和技术实力两方面。由于在建筑行业中缺少统一的约束规范，所以，总体分包制度问题尚未得到彻底解决。加之建筑工程作为一项复杂的系统工程，为了使企业技术管理符合有关规范标准要求，急需在建筑行业中建立一套完整的具有普适性的管理体系。按照当前的现状而言，所谓的施工技术管理体系，指的是总承包单位和分承包单位的技术管理关系。

2.2建筑企业工程技术资料管理水平不足

建筑企业工程技术管理制度的重要组成部分是工程技术资料管理工作，其中就包含了建筑企业在施工过程当中制定的总体施工计划与具体的施工日志以及企业的从业人员资料还有施工人员的详细资料、每个建筑施工项目的竣工验收的材料等等。但是由于有关人员的重视程度不够，当前我国有许多的建筑企业工程技术资料丢失或者不全面，整体来说管理水平非常低，这将在很大程度上限制了企业的整体管理水平。

2.3技术管理人员水平有待提升

随着我国社会的不断发展，社会对于建筑行业的需求在不断增强，有关企业的新建项目也和时代共同发展，这对于建筑企业的技术管理也有了更大的要求。但是通过对多家建筑企业的调查，笔者发现我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行相关的培训，甚至有一些从业人员完全没有接受过任何的相关培训。工作经验不足与工作水平较低、知识体系落后是许多建筑企业技术管理人员共同的问题，这将在很大程度上限制了建筑企业的长期发展。

3提高建筑工程技术管理水平的关键措施

3.1优化技术管理制度体系

（1）加强技术管理机构建立。为保障建筑工程技术管理的水平提高，就要能结合实际建立技术管理机构，在技术管理的责任上加以明确，这能为保障工程质量打下基础。在对技术管理机构的建立方面，要充分重视依法治企的原则遵循，对各级的技术人员的职责加以明确，按照技术管理的标准来实施管理。相关的技术人员也要加强自身的专业知识学习，提高技术管理的整体水平。只有对技术组织机构完善建立，保障技术管理的责任落实，这对技术管理水平提高就有着保证。

（2）制定完善技术管理制度。有了完善的技术管理制度，才能有助于保障技术管理工作的顺利开展，在面对比较复杂化的建筑工程管理环境下，要想提高管理制度，就要以制度为基础，严格按照技术管理制度执行。在技术管理制度的制定中，要征求各方面部门的意见和建议，保障技术管理制度的完善性和适用性，只有如此才能为技术管理的顺利实施提供支持。

（3）加强工程现场技术管理工作实施。保障技术管理的质量水平提高，要在关键的环节充分重视。施工现场的技术管理是比较关键的环节，从具体的措施实施上，就要将工程过程标准化，将施工的指导工作做好。对施工现场的质量查验工作妥善实施，按照相关的查验制度，对自检体系的作用充分发挥。建筑工程企业在质检工作的实施中，要注重实现标准化以及规范化，保障质检的结果真实可靠性。

（4）强化工程技术管理监督力度。为保障技术管理的顺利实施，就要在管理监督工作方面加强力度，能制定完善的监督管理方案，按照方案落实监督工作。相关组织管理人员对施工图纸和施工技术要熟悉，发现问题及时性纠正。监督管理人员要做好本职工作。

3.2做好技术交底以及施工资料的管理工作

施工技术人员在具体的管理工作中需要提前对施工技术进行管理，施工管理人员需要与设计人员以及技术人员进行一定的交流与沟通，只有在沟通的前提下施工管理人员才能明晰建筑工程项目的设计意图以及施工意图，这样不仅能够加强对施工技术的管理同时还能对施工资源进行科学有效的配置，保障工程建设项目正常的运转。在具体的施工过程中除了要做好技术的交底工作之外，同时还有对施工资料进行严格的管理，特别是施工的设计资料，需要对施工设计图纸进行有效的审核，安排专业的人员进行审核，不仅能够提升其专业性同时也使得工程建设项目的设计具备一定的科学合理性。

3.3优化技术人才管理制度

人才是企业发展当中的核心竞争力。所以很多成功的建筑企业关注人才的培养与管理。所以提升建筑工程技术管理要“从人做起”，不断优化技术人才的管理制度。第一，建筑企业要建立起完善的人才培训体系为技术人员提供多种的发展渠道，与此同时也能够不断提升技术人员的综合水平与能力；第二，建筑企业要和高校建立起长期的人才供应的合作关系，为企业的长期发展积蓄人员上的力量；第三，企业要不断完善技术人才的激励机制，通过物质或是精神激励不断促进技术人员的发展，从而使其为企业的长远发展发挥着更大作用。

结语：综上所述，建筑企业技术管理水平的不断提升不仅能够对建筑工程的整体水平有着很大的提升，与此同时还能够有效的控制建筑施工的进程以及减少建筑企业的生产成本，从而来增加建筑企业的经济效益。随着经济全球化的不断深入，市场竞争不止仅限于国内，因此更要采取实际的行动来不断提升建筑企业的技术管理水平，从而来推动我国建筑行业的快速有序发展。

参考文献：

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[2]王成领.建筑工程施工技术管理优化措施分析[J].建材与装饰，2016，（20）：195-196.

[3]宿兰涛.加强建筑工程施工现场的技术管理[J].门窗，2016，（09）：249.