建筑施工管理的影响因素与对策分析覃凌利

建筑施工管理的影响因素与对策分析覃凌利

覃凌利

广西华泽工程咨询有限公司广西柳州546500

摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业发展也十分迅速，但在发展过程中面临着巨大的市场压力。建筑工程企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地，就必须做好施工管理工作，提高施工管理水平，重视工程的建设质量，尽可能的节约进入资源，将强化工程管理工作作为重中之重。本文主要对影响工程施工管理的各项因素进行分析，并提出相应的解决对策，促进建筑行业向着可持续方向发展。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；管理对策

引言

文章首先从建筑施工管理的影响因素入手，积极探讨了影响项目管理的两方面的主要内容，包括对施工环境因素和机械设备、人为因素的讨论，然后从这两方面的主要问题提出了针对性创建优良的施工环境，提高机械设备及人为管控水平的对策和建议，为进一步提高建筑施工管理的能力和水平均具有较强的现实作用。

1建筑施工管理的影响因素

1.1施工管理中的环境因素

（1）在自然环境而言，施工期的气候、场地条件及周边的不利地形地貌都可能对施工管理产生较大的影响，不利天气气象条件下，会对现场施工过程中给的混凝土的浇筑过程的成型的质量产生不利影响，因此当遭遇相应的不利情况时，需要暂停施工，场地的施工道路的平整程度和地形地貌的差异性会对现场的材料和设备的运输产生一定的影响，从而对项目的进度和成本产生直接作用；甚至建筑工程中的有毒有害废水的排放不当，都可能对现场施工工人的健康造成危害，从而给项目的正常顺利完工埋下隐患，因此，需要重视对现场自然环境因素的影响考虑。

（2）建筑工程施工管理的社会影响因素主要是包括对相应规章制度的建设和完善，因为当前建筑行业还处在一个高速发展的时期，相应的制度建设需要与时俱进地开展，但是实际情况决定了无法及时对相应的新技术和新工艺，以及对行业内部可能对建筑施工管理产生影响的各个方面进行约束和管理。因此制度的缺失会滋生行业内部的监管不到位，从而引发对管理过程的有效把控，产生损害建筑工程管理的各种行为。

1.2材料与施工设备的影响

施工材料与设备的使用贯穿于整个施工过程，它们也是建筑工程的重要构成部分。就施工材料而言，施工材料的质量影响着整个建筑工程的质量，使用不达标的材料或者偷工减料会影响到整个工程的安全与进程。施工材料只有质量达标，才能从基本上保证工程的质量达标，施工材料是影响整个施工工程管理的重要因素。另一方面，现在的施工设备越来越朝向现代化机械化的方向发展，施工设备的专业水平也大大提升，先进的安全的施工设备可以提高建筑工程的整体施工质量与安全，但在实际生活中中，许多施工队伍对机械设备的检查保养工作不到位，施工机械寿命较短，且不能达到最佳的施工状态。

1.3工艺技术不规范

建筑工程施工工艺技术是否规范以及特殊技术的应用是否合理的问题。工程设计规范和具体作业过程中的实际操作往往存在一定的差异性，特别是在各个工序的衔接中出现施工质量问题是很容易发生的。针对正常施工技术规范之外的特殊技术工艺，因为发包人并未清楚的采用标准规范，在施工过程中并未合理的进行协调统一，从而对建筑工程项目的最终验收与结算带来影响。

2建筑施工管理的对策分析

2.1强化过程管理，构建和谐环境

在企业的建筑工程的施工管理过程中，需要注意对工程质量、进度和变更等过程的控制，制定详细周密的施工组织计划，完善对外在各因素的考虑程度，定时开展管理人员培训教育，时刻关注对各施工阶段的计划和目标的完成程度，严格控制施工进度的整个流程，重视对施工中出现的不利因素的改正举措的实施监督，对于施工过程中的影响项目质量和进度的各项原因，开展落实调查工作，及时保证施工的进度和质量不受影响。建设项目管理人员要积极主动配合相关的部门开展对质量管理的把控工作，积极采取有效的措施纠正施工中遇到的不文明施工的现象，努力提高自身业务水平和工作能力，创建和谐稳固的企业内部管理的新秩序，形成管理人员积极创造、严格按照最新的法律法规办事的良好工作环境，在施工场地的自然环境的改良过程中，积极主动发现施工中遇到的各类问题，强化主人翁意识，为现场的施工机械的操作作业和材料设备进场创造一个便捷顺畅的内部环境，以便更好地服务于工程项目本身。

2.2丰富管理手段，提高建筑工程管理意识

管理理念的提高可以推动建筑工程管理水平的提高，管理理念可以为建筑工程管理提供指导，并且它在很大程度上影响着工程的质量与效率。要提高建筑工程管理意识，不断挖掘企业的潜力，推动经营管理模式的改革，加强对工作人员的教育，使每个工作人员都能意识到竞争与市场的重要性。除此之外，要合理设置建筑企业各单位的分工，充分发挥每个工作人员的职能。建筑工程管理的相关人员与领导阶层可以充分发挥自己的主观能动性，将理论进行升华，在不断实践中探索最为合适的管理模式，并对管理方式进行创新，推动我国建筑工程管理水平的提高，更好地促进行业的发展。

2.3实行全面的风险管理，建立健全风险管理体制，提高领导阶层的风险意识

在整个施工过程中，要做好工程的风险研究与决策工作，加强建筑工程的风险管理，找出工程项目每个阶段所可能发生的风险事件，并制定相应的解决措施。对风险所带来的影响要充分考虑，全面分析，采用合理有效的手段解决风险带来的问题。实行责任问责制，建立健全风险控制体系，尽可能地减小风险所带来的损失，使工程项目能够顺利完成。同时建立完善的风险管理体制，推动风险管理工作的进行，积极应对施工过程中出现的各种问题。在建立完善的风险管理机制过程中，可以借鉴以往的先进经验，学习优秀企业的风险管理模式，并具体问题具体分析，根据企业自身情况详细的制定适合的风险管理机制。同时要做到信息反馈，根据实践中出现的问题，及时调整、及时解决。工程项目存在一定的风险，且这些风险较为隐蔽，如果没有主动的风险管理理念，就会为建筑工程的管理工作埋下巨大的安全隐患。施工单位树立风险意识，把握好风险规律，并依据不同的风险情况制定相契合的处理措施。

2.4提高管理人员的素质和工作水平

建筑工程管理人员在素质和工作上要求是非常高的，所以在建筑工程管理人员选拔上要认真、仔细，而且在新技术和专业知识方面要有不断创新的理念和创新的精神。现在是计算机的时代，为了加强计算机在建筑工程管理中的辅助作用，每个管理人员都必须熟知和掌握计算机的知识，要求每个管理人员都要进行上岗培训，培训的目的就是要使现代企业办公自动化、管理现代化、工作规范化，做到了以上几点才能使建筑工程管理制度很好的落实，管理工作才能有序的发展。

结束语

总而言之，社会在不断发展进步，建筑工程管理工作也不能落后，紧跟时代步伐。为了使建筑企业在激烈的市场竞争之中立于不败之地，必须将工程管理工作放在重要地位。在施工过程中要重视各方面的影响因素，加强管理，从工程管理的各个环节入手，从而提高建筑工程的质量水平。同时要学会具体问题具体分析，根据不同的影响因素，有针对性地提出解决问题的方法，促进建筑工程企业的可持续发展。

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[2]李旭.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].建筑知识：1.

[3]周光福.试论优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建筑知识：

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