房建工程施工及现场施工管理叶广辉叶广辉

房建工程施工及现场施工管理叶广辉叶广辉

叶广辉

安徽省阜阳市城南新区建设投资有限公司安徽阜阳236000

摘要：建筑工程从多方面影响着人社会发展与人们生活，作为建筑工程中的一个重要环节，施工现场管理直接影响着整个工程的质量和效果，有关部门要对其给予充分的重视。施工企业应提高工程质量意识，改善企业内部管理，加强现场施工管理力度，确保顺利完成项目，并取得良好的经济效果和社会效益。

关键词：建筑工程；现场管理；解决措施

1建筑施工现场特点

1.1不确定因素多

施工现场管理工作涉及对人员、设备、材料、施工环境等施工现场各个细节的管理，基数大、因素多，这加大了对现场管理的难度。加上施工现场气候以及天气等不确定因素的影响，也在一定程度上假的了现场管理的难度。施工现场众多的不确定因素使得对于现场的灵活性要求更高，对于施工过程中出现的不同状况，要进行不同且有针对性的管理措施和办法，不能一味的使用老方法照搬硬套。施工现场管理的不确定性和机动性，使得建筑工程施工现场管理不能具有统一的模式，各施工企业要充分认识到自身工程项目的实际和特点，制定符合施工现场的管理制度。

1.2管理过程周期长

从施工准备阶段到竣工验收阶段，现场管理工作贯彻整个建筑过程，施工周期周期长导致管理工作所涉及人员较多，费用投入较大。合理的施工现场管理工作不但可以有效的缩短工期，降低管理工作所需成本，还可以有效提高工程质量，对质量和安全等方面都有良好的保障作用。

1.3管理参与方多

施工现场管理所涉及的参与方不光是施工企业自己，还包括监理单位、建设单位、监督单位、勘察设计单位，设备、材料设备供应单位等多方的参与，怎样合理的协调好各个参与方的工作，从而实现最大化的经济效益和社会效益，也是施工现场管理的主要难题之一。

2房建工程现场管理工作现状

虽然近几年来我国的综合经济水平得到了大幅提升，并使得人们的生活水平日益增加，从而推动房建工程行业的飞速发展。房建工程现场施工管理是顺应时代发展潮流的重要措施，同时确保人们的生命财产安全，并为建筑企业带来巨大的经济效益、社会效益等。但在目前的房建工程现场管理过程中，部分施工企业在进行工程现场管理过程中，管理工作并不规范，不能切实贯彻建筑企业的公司制度，还有部分管理人员由于自身业务水平问题，使得工程现场管理的程序操作较为不恰当。这几种原因都会导致工程现场管理效率不高，并还会造成极大的资源、能源成本浪费。另外，在房建工程项目施工现场，由于部分施工人员报以消极、怠慢的心理，主要是由于施工人员的综合素质较差，并不能充分意识到工程现场管理的重要性，因此，使得工程现场管理工作顺利开展受到严重阻碍，最终造成严重的安全事故发生，这不仅为建筑企业的经济利益造成极大损害，也会破坏建筑企业在市场中树立起来的良好形象。以上问题都是导致目前房建工程现场管理工作水平低下的主要原因，为了将工程现场管理工作更好地进行优化，便需要对这些问题进行透彻分析，并找出其中的病因，有针对性的解决，才能确保房建工程现场管理工作得到优化、完善，并加强现场管理计划的水平以及执行能力。

3房建工程现场管理优化方案

3.1工程现场安全管理优化方案

工程现场的安全管理作为现场管理中的重要组成部分，在进行实际管理过程中，应根据房建工程的实际施工情况构建完善的现场安全管理制度，并进行严格执行。完善的现场安全管理制度，可以有效提升现场管理的水平。将安全管理制度作为基础，管理人员要对每天的施工过程产生问题进行记录，并定期对需要利用的施工材料进行检查。在进行施工过程中，要安排专业技术人员制定合理的施工方案。如果在进行危险性较高的施工过程中，应要求专业技术人员对普通施工人员进行指导，不能允许施工人员单独进行操作。另外，施工人员作为房建工程项目的基础，建筑企业应定期组织施工人员进行学习，在提升其施工技艺的同时，加强现场施工安全意识，确保工程现场管理得到优化。由于房建工程项目施工现场具备较高风险，出现安全事故的机率较大。因此，要让施工人人员做好安全准备，并设置灵活的现场施工安全应急预案，才能确保在安全事故发生时，可以及时对其进行处理、解决，减少建筑企业遭受的经济损失、减少人员伤亡的几率。

3.2工程现场质量管理优化方案

房建工程项目的质量作为工程项目管理中的监管重心，建筑企业要想获得可观的经济效益与较高的市场竞争综合能力，便要对房建工程现场的质量管理不断优化。第一，建筑企业应将相关的质量手续办理妥当，才能确保工程质量管理工作的效率得到提升。第二，建筑企业应设置第三方协议，其中主要包括建筑企业、建立企业、施工企业。在三方企业签署合同之后，便要求三方对房建工程项目共同实施有效的质量监督、管理工作。另外，也要由三方企业对施工设计方案共同审核，只有确定其并无差错、问题、纰漏才能投入到实际施工中进行使用，从根本上确保房建工程项目的整体施工质量。

3.3工程现场材料管理优化方案

施工材料、设备是房建工程项目中的基础部分，因此要加强对施工材料与设备的管理才能将工程现场管理水平进行优化。为了确保建筑企业的经济效益、提升现场管理工作的水平，在对施工材料进行选用的过程中，应对材料市场进行充分调查，并将材料的价格、质量进行记录。在进行采购时，应遵循货比三家的采购原则，选择质优、价低的施工材料，在确保工程项目整体质量的同时，确保建筑企业的施工成本不被浪费。在材料采购完毕之后，要对施工材料、设备进行科学的存储、管理。并要求施工人员在现场也要对施工材料进行管理、重视，不能将其随意摆放，以免材料的性能造成破坏。

3.4提高施工人员素质

在某种意义上来说，建筑工程的质量直接受现场施工人员的素质高低影响。所以，提高建筑工程中施工人员的素质，能够有效的提高施工现场的管理工作水平，从而更加有效的保障整个建筑工程的质量效果。提高施工人员素质，要做到以下几方面：（1）加强有施工技能培训。在整个建筑工程中，所涉及的施工人员众多，要想保证每个施工人员都具有过硬的专业水平和素质是不现实的。所以，对于这些专业技术不够的人员要进行定期的培训，从而提高其施工水平和责任意识。同时，在进行培训时，还要加强施工人员的规范意识和安全生产意识的培养，让他们严格的遵循施工计划和施工图纸，避免出现现场管理工作的紊乱线现象。（2）提高制度意识。要对现场施工人员强调施工制度的重要性，建立奖惩机制，对违背现场制度的人员按规定进行惩罚，保证施工人员能够遵循相关的施工计划和制度，从而保证工程的顺利完工。（3）提高安全意识。安全生产是建筑工程的第一要务，无论何时都要工作人员心中谨记安全大于天的理念，定期对企业的施工人员进行安全培训和安全教育，使其掌握必备的安全技能以及安全常识，除此之外，还要尽可能的对施工人员进行更深层次的培训，例如设备操作规程、设备性能以及安全法规方面等，只有在保证安全施工的前提下，所获得的经济效益和社会效益才是有效的。

结束语

建筑企业要想将工程现场管理不断优化，便需要从人员、制度、材料三方面共同进行。只有确保房建工程项目现场的施工质量、施工进度、施工安全等多方面因素，才能使得工程现场管理工作进一步获得完善、优化。相信广大建筑企业在不断努力下，工程现场管理可以得到进一步的完善、优化，从而促进我国房建工程行业稳定、快速、持续发展。

参考文献：

[1]顾丹凤.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑，2014，2（20）.

[2]杨长江.建筑工程管理方面存在的问题分析[J].江西建材，2016，10（05）.