道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施康旭

道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施康旭

康旭

关键词：道路桥梁；施工管理；基础设施建设

一、当前道路桥梁施工管理存在的突出问题

一是道路桥梁施工管理理念比较落后。尽管目前我国绝大多数道路桥梁施工企业对管理工作给予了足够的重视，但仍然有一些道路桥梁施工企业特别是一些小型施工企业，还没有对道路桥梁施工管理给予高度重视，特别是没有效施工管理纳入到企业管理体系当中，导致管理不够到位，出现了一些质量问题和安全问题。比如，个别中小型桥梁施工企业，认为施工管理只要靠人来管理就可以，根本不用建设管理体系和管理制度，还没有脱离“人治”的传统管理模式，因而在开展施工管理过程中普遍不够到位，造成了施工质量和安全隐患；再比如，还有个别道路桥梁施工企业尽管给予了管理工作一定的重视，但仍然采取“应用型”管理的模式，只是简单的施工过程中管理，还没有形成质量管理、安全管理、技术管理、人员管理的全面化管理。

二是道路桥梁施工管理体系比较松散。道路桥梁施工管理企业要想抓好管理工作，最为重要的就是要建立完善的管理体系，这不仅是管理工作的重要基础，也是抓好管理工作的重要保障。从当前我国道路桥梁施工企业管理情况来看，大型道路桥梁施工企业普遍建立了比较完善的管理体系，但中小型道路桥梁施工企业普遍没有建立管理体系，导致管理工作具有很强的随意性，无法实现管理效能。比如，个别中小型道路桥梁施工企业不能正确处理好经济效益与社会效益之间的关系，因而对于管理体系建设的投入较少；再比如，还有个别道路桥梁施工企业在技术管理方面不够到位，一旦出现技术问题，存在着推诿扯皮的问题，技术人员、管理人员、施工人员还没有形成协同管理机制。

三是道路桥梁施工管理范围比较狭窄。道路桥梁施工管理是一项十分复杂的系统工程，因而道路桥梁施工管理并不是某个领域、某个环节或者某个方面的管理，而是涉及到方方面面的管理。但从目前我国道路桥梁施工企业管理情况来看，普遍存在着施工管理范围比较狭窄的问题，还没有将全面管理、全程管理、全员管理“三全原则”落实到施工管理当中，很多时候都是就管理抓管理，无法取得管理成效。

二、优化道路桥梁施工管理的对策

2.1控制进度政策

要想按时完成道路桥梁工程，在开始施工之前，施工单位就要创建出切合实际的施工及资源配置方案，确保把施工资源按时提供给相关人员，避免因此而延缓施工进程。每到月末及季度末，施工单位都要总结施工的进度，并认真分析延缓施工进度的主要原因，只有这样施工进度问题才能得到最根本的解决。施工要有完善的技术方案，保证每一项工程的进度，除此之外，还要认真审核项目，及时调整工作计划，防止工期延缓。

2.2确保施工安全管理

为了保证施工安全，要合理安排休息时间，通过轮班制等保证施工人员在长时间工作之后得到充分的休息，使他们放松身心，减少工作中的疲惫，还可以适量开展一些文体活动，促进施工人员身心健康发展。此外还要对施工人员进行必要的培训，增强他们工作的熟练程度以及工作的自信心，从而减少安全隐患，提高施工效率。

2.3优化道路桥梁施工管理措施

为了有效地优化道路桥梁施工管理工作，我们要做到以下几点。第一，健全相关的道路桥梁工程施工的质量责任体系，一旦在施工过程中发现质量安全问题，一定要严格进行问责，对问题做到零容忍，同时，在道路桥梁工程开工之前就要制定相关的安全监管机构，在道路桥梁工程中时刻对相关施工技术人员以及施工流程进行监管；第二，要健全桥梁施工质量管理的激励体系，通过建立相关的奖惩制度，迫使道路桥梁工程相关施工技术人员严格按照相关的规范以及章程进行施工，确保道路桥梁工程施工的安全性以及道路桥梁工程质量的合格性；第三，完善道路桥梁施工的过程管理，在道路桥梁工程施工开始之前就要严格制定工程计划，并列出工程的关键步骤，对可能出现的风险进行重点考虑与把控，确保道路桥梁工程质量以及安全。

2.4提高施工管理者及施工人员的素质

在道路桥梁施工过程中，由于施工管理人员的能力有高有低，在管理过程中消极怠工，忽视管理工作的重要性，从而导致管理混乱、问题频出。要想加强施工的质量就必须提高施工管理者的综合能力。对于施工人员来说，因为道路桥梁的工程施工大多条件艰苦，因此，必须增强他们的工作信念。要想增强施工质量，也必须通过一系列培训等措施增强施工人员的专业知识，提高他们的专业技术水平。

2.5严格工程施工技术管理

对混凝土裂缝、预应力构件预制过程、孔口高程以及钻孔深度误差都要予以严格的控制。要想确保桥梁基础稳定以及桥墩的质量必须对混凝土裂缝有效控制，受水热化的影响，由较大体积的混凝土构成桥梁基础与墩柱会在外力约束下发生膨胀，所以必须有效控制混凝土的浇筑温度及其内部最高温。当误差得到有效控制时，桥梁各构件将会更加准确。道路桥梁中使用了非常多的预应力构件，所以要保证预应力构件的质量，要由工程的技术负责人对预应力张拉施工进行有效把控，具体的作业人员要考核之后再上岗。

2.6注重施工进度管理

施工进度的有效管理能够提高是工程完成速度和质量，施工单位在制定施工进度规范时要严格制定激励制约制度，在进行施工进度管理时，由于道路桥梁施工项目本身的施工难度较大并且容易受到各种自然因素的影响，所以在对施工项目进度管理时要坚决抵制恶意延期行为，保证工程质量；对于在保证施工质量的前提下，提前工期完成施工项目的要给予一定的奖励，提高施工人员的工作活力和热情；在对施工项目进度进行管理时，要遵循施工顺序，加强对重点施工路段的监督和管理，保证施工项目的进度能够按照预期方案进行。

2.7建立健全道路桥梁施工监理管理工作

在道路桥梁施工管理中，首先，施工监理单位要按照相关的监督管理规定进行监督工作，认真执行落实。其次，企业自身要建立常态化长效自检机制，平时加强自身的监督管理工作，做到定期排查整顿，发现问题及时解决。再次，建立完善的道路桥梁施工监督管理流程，构建政府监督、施工监理和企业自检的三层次监管流程。最后，建立监督管理问责机制，发现监督管理不作为等问题加大惩罚力度，落实到人，严肃惩处。

结语：

综上所述，道路桥梁施工建设在很大程度上促进了经济建设的发展与壮大，但随着科技的不断创新与应用，道路桥梁建设中出现了很多问题，这些问题已经很难适应时代发展的需要，甚至将阻碍经济社会的发展，对此要引起足够的重视，不断提高道路桥梁施工人员的道德素质以及专业技能，施工工艺水平，不断引进先进的技术思想与理论，减少“豆腐渣”工程的出现，更好的促进经济建设的发展。

参考文献：

[1]王正亚.浅谈道路桥梁施工管理中的几个关键点[J].江西建材,2016,06:193+195.

[2]郭忠明.道路桥梁施工管理中存在的问题及解决措施分析[J].科技创新与应用,2016,10:225.

[3]张玉峰.道路桥梁施工管理中存在的缺陷与对策研究[J].住宅与房地产,2016,21:207.