建筑工程造价超预算的原因分析探究

建筑工程造价超预算的原因分析探究

郑艳芳

韶关市建韶工程造价咨询有限公司512026

摘要：随着经济的发展和社会的进步，中国建筑业迅速发展，并得到了迅速发展。超预算成本不仅与建筑企业的经济效益有关，而且对建设项目的建设进度和施工安全也有一定的影响。深入分析过度预算建设成本的原因和控制策略分析具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程造价；超预算原因；控制措施

引言

建设项目成本预算是评估和估算项目建设过程中实际花费的各种建设成本，然后通过货币形式有效表达建设数量。施工过程中实际消耗的建筑材料，人力资源和机械构件是施工项目成本的主要组成部分。通常，项目成本超出预算会出现问题，这些问题的原因不仅是项目成本的组成部分，还包括项目成本要素的分析。应进一步考虑市场价格变化等各种因素。项目成本基于对建设项目具体施工条件的分析，合理控制项目预算，以更好地防止项目成本超出预算。

1、工程造价概述

项目成本有两个含义。一般来说，前者表示建设成本或直接指投资，后者是建设项目竣工的总价。项目成本管理是所有相关单位利用各种有效手段管理建设项目全过程的活动。它的优点是数据准确性高，指导性强，能够获得规范性结论，并能在整个施工过程中实现投资者和承包商的利益。

2.明确建设项目成本控制的重要性

项目成本的预算控制可以更好地控制成本，减少工程生产成本的投入，有效提高企业的经济效益，从而提高企业的竞争力。而且，项目成本控制是质量控制的一种衡量标准，合理的成本支出可以使项目的质量在控制之内。它可以有效地避免施工过程中可能发生的腐败现象，并可以在施工过程的各个方面考虑合理的项目成本预算。可以研究可能出现的各种问题，以便在特殊情况下补充项目，从而积极应对各种紧急情况。

3.分析施工项目成本超出预算的原因

3.1造价预算编制不合理

建设项目的建设成本预算由多种原因共同控制，任何偏差都可能在很大程度上影响总体成本预算。目前，根据中国的情况，造成成本预算不合理的主要原因在于建设规模大，编制水平低，态度不足。建筑规模较大导致的预算编制出现偏差属客观原因，所以建筑工程造价编制的合理性改善重点应当放在编制人员身上，通常，编制者对项目成本预算缺乏了解，导致对工作的态度不同，尽管成本预算更容易出错。

3.2施工材料价格浮动较大

众所周知，建设项目建设周期较长，对建筑材料的要求较高。由于市场经济的不断发展，建筑工程中各项施工材料的价格波动越来越大，如果工程造价人员对施工材料价格波动缺乏足够的重视，很容易看出成本超出预算。想要有效减少工程造价超预算现象的发生，工程造价人员需要时刻关注各种施工材料价格波动情况，并结合工程施工进度，包括施工方案的实施，合理更换各种建筑材料，从根本上保证了建设工程造价得到有效控制。

3.3项目预算设计人员的整体工作水平有待提高

在部分企业中，内部从事工程造价预算岗位人员自身的专业素质并不高，在进行预算设计时经常凭借主观意识进行工作内容制定，这导致项目建设期间频繁的预算变化。另一方面，预算人员与施工作业管理者之间的沟通并不及时，要知道。在工程造价管理中，并不是由一个人专心工作就能完成，相反，有必要与项目的其他管理者进行有效合作，以制定最佳的项目成本预算计划。但是，公司内的大多数工程成本经理都忽略了这一点。

3.4施工企业忽视了对项目成本的科学控制

从一些建设项目的实际情况来看，一些建设项目业主有自己的专业管理需求有待完善，在施工过程中很难掌握建设发展变化的规律。在施工活动的开展过程中，施工干预或违反施工规则的施工违规行为仍存在不同程度。此外，一些较为专业的建筑公司未能就项目成本制定成本目标和计划，施工过程中的资源配置不合理。管理措施的标准化有待完善，预算管理在施工过程中导致各种管理措施缺乏合理性。此外，参与项目建设的主要部门的综合要素也将对项目成本控制管理工作产生一定的影响，这将对成本控制效果产生影响。建筑工程施工是一个建设周期较长的系统建设项目，在具体施工过程中会受到主观因素的影响。例如，人为违反法律法规将导致成本效益过高的预算问题。

4.建设项目成本超预算控制策略分析

4.1制定完善的预算编制体制

作为工程项目的管理者，必须将对于该方面的重视程度提升起来，只有提前制定出完善的预算管理体制，才能为后续工程造价的预算管理提供依据。具体来说，我们可以从以下几个方面着手改进预算制度：在项目决策管理阶段，预算编制人员需要深入施工现场进行现场调查，确保预算内容符合实际施工条件；在工程设计管理阶段，预算设计人员需要围绕施工图进行全面分析，并在施工图纸的基础上再次进行施工现场勘察，以提高工程设计的科学合理性；工程造价预算管理人员还应该在具体的预算管理过程中有效与当前的市场情况进行调研处理，按照原材料的实际价格进行预算标准的调整，最大限度地缩小项目使用成本应用与预算之间的差距。

4.2密切关注建筑材料价格的波动

由于建筑工程中的施工材料数量比较多，增加了建筑工程造价超预算控制难度，因此，工程中的管理人员要根据施工现场各项材料的使用情况，做适当的调整工作，以减少建设项目成本超出预算。另外，建筑工程中的物资采购人员要不断改进原有的采购计划，并认真按照工程物资采购计划进行采购，防止施工材料出现大面积堆积。对于建筑工程物资采购人员来讲，在实际工作当中，需要注意以下问题：合理计算工程物资使用量，并结合各项施工材料市场价格变化情况，采购定量的施工材料；在采购物资之前，需要根据工程实际的施工进度，包括各项施工材料的利用情况，选择合理的供货商。建筑工程中的物资采购人员对预算人员通过密切关注施工材料市场价格变动，能够为施工人员提供充足的施工材料，确保施工项目施工进度符合有关规定，有效提高施工项目成本超出预算控制水平。

4.3严格管控工程变量借以降低工程预算变更次数

一方面，由于工程设计是在施工前进行的，因此要求在施工前对工程的各个方面进行分析和研究。全面总结出可能会在施工过程中影响工程预算变更的各类因素，将存在的预算变更隐患一并找出。另一方面，在工程建筑设计过程中，有必要严格分析工程的完整性。及时整理相关资料进行再次现场考核处理，综合多方面的内容进行考核，确定出最终是否需要更改计划，高度控制各种施工环节的预算支出。

4.4建立全面的预算管理和控制概念，以提高预算注意力

在建设项目建设和施工的各个阶段，都要做好成本管理和控制，并根据施工的具体情况制定完善的预算管理办法。确保将所有管理措施纳入项目建设的各个方面，并建立全面，准确的预算概念。为了限制项目成本预算中的各种常见问题，目前施工企业需要根据施工情况做好成本预算编制工作。制定标准化预算，以便对项目建设活动进行有效的成本控制。在不同的施工阶段，参与预算的人员需要深入到施工项目现场，掌握项目建设的具体情况，确保预算编制的合理性。例如，在项目建设阶段，成本预算人员需要掌握施工的具体条件。在项目设计阶段，有必要对施工图纸的内容和要求进行分析，以提高工程量的科学计算。在采购建筑材料时，预算人员需要结合市场价格等因素分析材料价格，并调整相应的预算差价。合理控制预算价格，掌握施工各环节的内容，提高预算控制效率，避免施工过度预算问题。

5、结语

综上所述，在建筑工程造价管理工作开展的过程中，能够发现，该项工作开展效果的好坏，与工程整体建设质量的高低之间具有直接性的联系，它对提高建筑企业在工程建设市场的竞争力起着关键作用。目前，国内建筑工程企业项目成本管理过程中仍存在许多问题。亟待进行相应的整改和管理，作为企业预算管理人员，必须在健全的预算体制下提升自身的专业素质，才能有效的降低工程预算变更次数，节省工程施工过程中一些不必要的投资。

参考文献：

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