建筑工程土建施工现场管理有效方法研究黄清炎

建筑工程土建施工现场管理有效方法研究黄清炎

黄清炎

中山市横栏镇住房和城乡建设局广东中山528478

摘要：土建工程现场管理始终贯穿于项目的全周期管理中，其管理质量的高低直接影响到土建工程的施工质量，对土建工程项目的发展有着重要影响。虽然，我国的土建工程事业发展有了很大进步，但是在新时期下土建工程现场管理依然存在很多多的问题。因此，加强对土建工程项目的施工现场管理，发挥监督部门的实质作用，不断的促进现场施工安全性，提高施工质量，做好成本管理，切实提高施工单位的经济效益。因此，加强施工现场的管理势在必行。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

土建项目施工中进度要求较为严格，由于土建工程施工工程容易受到各方面因素影响，因而在施工中其稳定性较低，容易出现各种问题。因此如果要切实提高土建项目工程施工质量，还应做好施工现场管理工作，以此来降低施工现场中安全隐患的发生概率，确保工程顺利开展，切实降低施工成本，提高建筑企业经济效益。随着社会的不断进步，民众对于物质生活水平的要求也越来越高，在民用住宅及商用建筑上，人们的审美标准不断升高，且对于建筑实用性也提出了更高要求，而土建项目工程与建筑使用安全性有直接关系，同时还对建筑中民众人身安全及财产安全产生重要影响，因而必须要进一步保障土建施工质量，加强建筑工期质量意义重大。要想达到这一目标，则必须要重视土建项目施工现场管理工作，分析施工现场中各种不同因素对施工的影响，在进行项目前期设计阶段，便需要加强施工现场考察，并将自然因素及人为因素等列入考虑范围内，最大程度上保障施工现场质量，使得施工可以顺利开展，进而提高建筑企业社会形象及行业信誉。

2建筑工程土建施工现场管理有效方法

2.1加强施工设备及材料管理

（1）管理人员要明确建筑工程各个阶段的质量目标，制定施工计划，认真组织设备、材料进场，达到施工可行性、建筑可靠性及材料要求，为后期施工做好准备工作；（2）从采购、仓储等环节入手，做好采购的工作，保障材料、设备的质量，同时要做好仓储工作，确保材料的性能不受影响；（3）管理人员应加强施工设备及材料进场后的管理，材料使用前，要进行相应的检测，保障工程整体质量，同时在施工过程中要做好设备的保养与维护，进而保障工程的施工进度。

2.2现场成本管理

土建工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制；与此同时，还应当着重开展好机械施工作业管理，促进建筑机械设备使用效率的提升，定期检查施工机械设备的运行情况，如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求，避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。对于土建工程施工现场成本管理活动来说，需要落实全过程的管理思想，对施工现场的所有成本消耗实施严格管控，确保工程效益的提升。

2.3创新技术管理

土建工程行业单位的管理家属创新面对的第一个难题就是技术上的创新。计算机技术的创新就是一个很典型的例子。在信息化技术到来的今天，计算机网络技术在社会应用极为广泛，当然在建筑行业也不应该例外。在建筑工程的各项数据的处理和应用上，计算机就体现出了极大的优势，建筑行业恶意摒弃耗时耗力的人工记录，计算机可以更加精准的进行记录和储存，从而有效的提高了工作的效率。与此同时，应用高科技的复合型人才对于建筑行业的发展也具有不可估量的作用，高科技人才的应用可以最大限度的提高企业的科技水准。

2.4加强施工现场的安全管理

对于土建工程项目来说，施工的安全管理占据非常重要的地位。首先，对于管理人员来说，必须要提高安全管理意识，加强对施工人员的管理，重点监督在施工规范操作，是否按照要求配电安全防护措施。一旦出现了，违规操作或者没有按照要求施工等要给与一定的处罚，并且在施工不断地强调施工安全，逐渐的提高施工人员的安全意识。此外，管理层应该制定完善的安全施工手册，定期对施工手册进行宣贯，督促他们按照施工手册施工标准进行操作。另一方面，对于施工人员来说，应该不断的塔高他们安全意识，通过定期向他们提供安全培训，播放安全事故宣传片，让他们逐渐的意识到不按照安全规章施工可能会产生严重后果。还应该制定相关的绩效管理制度，对出现的违规操作人员进行处罚和通报，在施工团队中起到警示作用。

2.5应用BIM技术

（1）通关使用BIM技术能够为好投标以及图纸设计提供可靠的数据支持，从而确保构件数据信息的准确性，此外通过3D模型还能对工程施工提供更加精确的定位，然后借助信息化管理来帮助管理人员对整个土建施工过程中实施有效的控制，以及工作任务的分配，从而有效的提高施工效率和施工进度。（2）成本管理，在对成本进行管理时，也要构建专项的，比如人员成本管理和物资成本管理数据库等，来提取相应的清单，从而更好的确定过程的施工量，提高工程结算的效率。（3）因为对建筑工程质量产生影响的因素有很多，所以在对施工质量进行管理时一定要从而多方面多角度进行分析，并且充分运用BIM技术来实现数据的共享，达到科学的管理。

2.6加强施工现场的质量管理

要想全面提高突降工程项目施工质量，必须要建立并且健全施工现场的质量管理，建立质量管理系统。相关的监督单位应该加强土建工程项目的结构质量、地基质量以及施工环境的质量进行重点监督，并且开展事前预防、事中控制以及事后巡检的工作，对于对相关实体的质量检验应该使用专业化设备进行检测，避免出现“经验主义”。施工的监理在施工过程中要做好施工质量和施工工序控制，在两个施工环节交接之际，要做好监督保证交接工作能够有序进行。加强日常的巡视工作，对发现的任何不合理或者是违规操作现象提出整改意见，并且监督整改进度。在竣工环节，质量监督尤其重要，建立需要将工程与计划工程进行对比，一旦存下质量问题，要进行返修。另外还要做好竣工资料的检查工作，协助相关部门做好项目的竣工移交。

2.7施工过程控制

过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，土建施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。土建工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。

结语

土建工程管理重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专业素质过硬的项目管理人员，组建完善的管理机构，全方面地把控各个环节，从根本上控制工程成本，增加收益。

参考文献

[1]任义晶.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2017（36）：98.

[2]毛龙飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2017（36）：105.

[3]郭荣，王进平，尚鹏镖，谢建成.施工现场收尾安全管理[J].施工技术，2017，46（S2）：762-764.