工会参与企业薪酬制度改革的思考

工会参与企业薪酬制度改革的思考

李爽

德阳明源电力（集团）有限公司什邡明珠电建分公司四川什邡618400

摘要：当今社会，价值观日益多元化，员工对薪酬管理的要求也越来越高。组织薪酬管理不再像工资、假期福利或加薪那么简单。作为一个企业，既要满足员工的需求，激发员工的积极性，留住人才，保持竞争力，又要合理控制经营成本，尽可能降低成本负担，保持竞争优势。薪酬是企业成本的一个重要方面，往往形成企业与员工之间的两个矛盾。

关键词：工会；企业薪酬制度改革；

前言：工会在任何方面都没有经验可以学习。只有找到合适的岗位，参与、协调、帮助企业和员工根据工会法、和谐共赢的原则，在制度建设中提出建议，薪酬管理制度才能得到贯彻落实，为企业的发展服务。

一、薪酬的作用

1.员工角度。工资管理水平直接影响生活质量，工人工资制度是确保企业运转能力和繁殖能力的重要组成部分。只有遵守工人的基本经济保证，才能转移工人的动机，确保企业成功完成所有工作。工资是建立企业和员工关系的重要工具，直接影响员工对工作的态度和效率。工资具有良好的监管职能，使企业能够合理合理地分配劳动力，从而对劳动力质量结构的变化产生积极影响。只有在科学工资管理制度的基础上，才能聘请最好的人才，提高企业的人力水平。只有合理的工资才能让员工对企业产生认同感。与此同时，薪酬数额也将被视为员工个人价值的价值，以及职业成功的重要社会信号，对员工的自尊至关重要。

2.组织角度。在调整工资水平时，公司不仅要为吸收和刺激这些人才支付足够的薪金，还要妥善管理人工资源成本，并向贡献不同的员工提供不同的薪酬水平，从而有效地管理企业的业务优势。公司还需要共同努力工作在现代人力资源管理以建立新的薪酬激励员工，以便增加产量来保证战略目标的顺利实施和提高企业的竞争力，直到他完全没有动员员工积极工作。

二、企业薪酬管理制度方面存在的问题

1.管理补偿的想法有点晚了。虽然薪酬管理理念在我国得到可持续发展，但仍有部分企业缺乏薪酬管理理念的正确认知，例如，一些中小型企业也均采用传统的管理理念、薪酬工作导致工作人员薪酬多少，工作缺乏积极性严重阻碍企业的可持续发展。在这方面，公司必须不断更新和优化传统的薪酬管理理念，以提高员工的身份意识和调动劳动力作为管理薪酬的重要目标，发挥薪酬管理的作用。

2.工资管理过程不够透明。我们国家的许多公司在薪酬管理过程中也存在公开性和透明度问题，在工资计算和雇员任意减薪方面，私人和私人行政长官之间存在差距。此外，许多公司认为雇员只需要支付工作费用，其他福利和安全系统是无效的。但在这一工资管理制度中，他们自己的工作场所的活动对他们的工作产生了深远的影响，在工作过程中很难建立一种认同感和归属感、效率低下和质量，也很难取得实际的工作管理成果。

3.薪酬管理工作与绩效评估无关。评估是工资管理工作的重要组成部分，只有基于良好的绩效评估制度，它才能充分发挥作用。然而，由于许多公司受到传统经济制度的影响，管理职能在管理工作中不能进行有效整合，通常只专注于制定工作标准时的工作和工作时间，而忽略了员工的态度和能力。近年来，我们的许多公司认识到性能评估对补偿管理的重要性，并加强了对企业效率的评估。然而，在具体执行过程中，许多公司还没有将工作成果纳入补偿管理系统，从而限制了评估的有效性。

4.补偿管理工作未能有效地与公司的战略目标融合。每个企业都有自己的短期和长期目标，只有在企业的战略目标的基础上才能提高其可行性。但仍有许多企业尚未转化为具体的工作生活管理，导致补偿支付监管差异较大，难以制定战略规划和实施有效的薪酬体系。此外，一些公司仍然无法适应自己的战略薪酬制度，也无法适应自己的战略目标和市场的变化，这使得企业发展的具体需求难以满足。只有在薪酬管理系统的先发制人和实用的基础上，在薪酬管理方面的良好工作和与商业战略目标的有机融合才能促进企业的可持续发展。

三、工会参与企业薪酬制度改革方法

1.积极参与制定国家法律、政策和工资分配标准，维护工人的合法权益。维护这一权利的关键是通过依法参与来保护工人的合法权益。这将确定工会在执行政策和方案时参与薪资改革进程的关键重要性。影响薪酬水平的许多宏观因素，包括宏观经济活动以及国家的法律、政策和其他因素。在国家一级，通过立法、政策和企业手段，为宏观管理制定工资标准是一种手段，工会是参与管理的重要途径。报酬是维护工人和雇员的合法权益的一个重要因素，特别是必须参与有关的国家法律、政策和条例。我对工人的研究反映了意见和要求。第一，积极参加《工资法》在集体协议和劳动法中的规定的社会保险，积极参与起草有关工人的法律。放弃意见和建议，让全体工人的意志都能体现在立法中，这有助于提高政治，科学，立法，经济可行性研究。国家劳动者社会保障研究所维护劳动者的合法权益。第二，地方工会必须积极参与制定适当的地方规则，如参与制定地方最低工资标准，鼓励当地企业制定有科学依据的工资标准。

2.积极监督检查，有效维护劳动者的合法权益。在薪酬改革中，工会必须监督人权部分的实施情况。第一，监督国家法律、政策和规章的遵守情况。工会必须自愿与劳动部门合作，对劳动政策的管理进行监督检查。根据国家法律和条例，使用人的设施的人必须向工人支付无折扣的工资。第二，检查集体协议的进展和执行情况，并确定工会代表工人领取的实际报酬。地方工会必须对集体协议的执行情况进行检查，监督已经签署的集体协议的执行情况，以确保集体协议的执行。确保人力资源社会保护部门在所有各级充分发挥主导作用，并真正协调、制定政策和监督检查工作。各级工会应促进积极参加集体谈判，提高工人对同企业进行平等协商的认识。根据法律，提高基层工会和工作场所代表的集体能力和磋商水平，加强执行监督集体协议。

3.各集团必须在各方继续合作的情况下限制其利益。因此，工会必须首先加强基层工会的体制建设。扩大基层工会组织的覆盖范围，大力推进企业不公有制加入工会，积极推进地区以下建设县级，基层产业工会的准备工作，加强基层工会的建设，使干部队伍专业化，稳步推进基层工会的建设直接选举主席，基层联盟主席，更好地保护合法权益，创新基层工会组织的工作机制初级工会组织不断得到加强，以履行其能力和活力。工会加强基层工会组织建设，深入推进集体协议体系，建立和发展和谐稳定坚持维护和促进企业健康发展结合起来，不断扩大集体协议体系的覆盖范围，加强集体协商和集体协议的适切性，帮助改善劳动条件、企业职工利益协调机制各方之间的关系，为建立协商和共同参与机制而做出的努力。

结束语：稳定和和谐的工作关系是建设和谐社会的重要基石，是公司治理的核心，也是工作的中心。企业中的工会联合会是国家法律工作组织，在建立和谐的劳动关系方面起着关键的协调作用。随着经济环境的变化，企业之间对人才的竞争日益激烈，我国的传统工资分配方式面临着严重挑战，建立有效和合理的赔偿管理机制，保障工人的民主权力。

参考文献：

［1］黄红.浅谈企业薪酬管理制度存在的问题及对策——基于A信息科技公司的案例分析［J］.卷宗，2018（36）.

［2］陈玥.企业人力资源管理中的薪酬制度改革策略［J］.青年时代，2018（1）.

［3］林殿毅.中国国有企业管理者薪酬制度研究［D］.北京：中央民族大学，2017