建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨韦仁行

建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨韦仁行

韦仁行

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摘要：我国经济的发展带动建筑行业的发展，随之建筑工程管理受到人们的关注，其中以进度管理受到的关注最多。近年来，建筑行业发展快速，不仅需要严格控制施工质量，同样需要保证施工进度，因此，应结合科学的管理方式，保证进度管理工作效率和质量。本文详细分析建筑工程管理中的进度管理及其强化方略。

关键词：建筑工程管理；进度管理；强化方略

随着社会的发展与进步，很多因素都影响着建筑工程的进度管理水平，影响施工进度，主要因素有施工人员、施工设备、施工材料等，而进度管理需要以前期的施工计划等为依据，及时进行跟踪，保证实际施工进度与计划进度相符，既可以按时完成建筑工程，又可以减少因延长施工时间而造成的经济损失。

1、建筑工程管理中进度管理的作用

建筑企业在建筑工程施工中要进行严格的监督，尤其对施工进度更要进行严格的监督管理。同时通过对进度管理的监督可以起到缩短施工工期的效果，进一步降低施工成本，使建筑企业的经济效益最大化。

首先，在建筑工程施工之前，要对建筑工程项目进行总体的评估，比如工程项目的大小，工程施工的规模以及施工难度，然后再对施工进行合理的安排。依据这些情况对企业施工做好提前预防措施，来应对突发状况的出现，避免影响到工程进度[1]。因此合理安排工程进度可以有效的降低企业经济损失，提高工程施工效率。

其次，建筑工程施工要保证施工质量，并通过合理的进度管理降低施工成本。在实际建筑工程施工中，建筑企业会通过增加施工工作人员或者增加资金投入等方式来缩短施工时间，但这样会造成施工成本的增加，同时盲目增加的施工人员可能技术水平不高，在匆忙的施工中会降低工程质量，再进行工程返工势必会增加工程成本。因此，必须合理安排工程进度才能有效保障工程质量和建筑企业的经济效益。

最后，在建筑工程施工中工程进度管理对提高建筑企业的管理水平有极大的推动作用。在进行工程进度的管理时，需要对整个施工过程中的所有环节都进行控制和监督管理，这样施行的进度管理可以有效提升施工中的管理工作水平。对工程项目进度的严格监督管理，可以进一步提升建筑企业的综合竞争力，建筑企业在激烈的市场竞争中能取得一定的企业成就。

2、影响进度管理的主要因素

2.1、施工环境

建筑企业在进行工程施工之前必须详细掌握施工现场的实际状况，这样才能在施工之前就做足准备，应对施工现场的环境问题。但在实际工程施工中，对施工现场环境的没有做充分的现场勘查，例如对施工现场的地质状况及水文条件没有进行实地勘测，这样建筑企业在设计施工方案时就不会考虑到现场环境，进而使施工设计方案不合理，在施工中出现施工问题，影响施工进度，甚至是因为不了解现场环境而无法及时作出解决措施[2]。

2.2、人为因素

建筑工程涉及的工作人员较多，数量庞大。建筑工程的人力资源包括施工管理人员、施工技术人员以及现场施工人员等，这些人员对施工进度的影响是最直接的也是最大的。在建筑施工中，对很多机械设备已经进行了更新换代，这些新的施工设备也大大增加了施工的进度，但操作它们的技术人员如果技术水平不达标，将会造成机械设备的损坏或者操作较慢的情况，这样都会影响到整个施工的进度。所以，施工人员的综合素质水平和技术水平对工程进度的影响极大。

2.3、施工机械设备和技术

在建筑工程施工中，会运用到很多施工机器设备，对施工技术的要求也很高，另外建筑施工材料的质量也要达标，这样才能保证施工进度和工程质量。建筑工程中的机械设备要及时更新换代，技术人员的技术水平必须过硬，施工材料质量合格，做到这些企业就会增加工程施工成本，因此较多企业仍在采用破旧的施工设备，技术要求也很低，施工材料质量保证也很模糊，也就会直接影响到施工进度，拖延工期。

3、建筑工程管理中的进度管理的强化方略

3.1、强化物资管理

建筑工程施工需要大量的财力、物力和人力等，若是施工过程中物资短缺，无法满足施工进度需要，则会对施工进度产生严重的影响。因此，在建筑工程施工之前，施工单位的采购部门，需要结合施工计划，做好物资采购计划，提前准备好施工所需物资。采购的过程中，需要采购人员对比多家的材料，选择质量、信誉都有保障的物资供应商[3]。

同时，物资到达施工现场后，需要技术人员检验物资质量，待检验合格之后，物资方可入库保管。保管过程中，需要按照物资的存储方式正确保存，避免存储过程中造成物资损坏，影响施工进度。此外，施工现场需要物资时，应按照物资使用程序递交申请，申领物资种类和数量，而后按照使用规则检查物资质量、数量，确定物资可以投入使用后，方可开始施工，避免物资浪费；同时，也能够保证施工进度。

3.2、强化机械设备管理

机械设备是建筑工程施工必不可少的，且其中有很多的大型设备，进入施工现场之前，需要对设备进行详细的检查，保证施工时设备可以正常投入使用；若是进入施工现场之后发现设备存在问题，不仅会影响施工进度，甚至会出现安全事故。因此，需要加强对机械设备的管理。同时，设备在使用一段时间之后，需要进行保养和维修，若是设备很长一段时间内没有运行，则需要在使用前试运行，确保机械设备可以安全施工；为保证施工进度和施工安全，操作人员需要严格按照机械设备的操作要求执行，且操作人员需要有一定的工作经验，并拥有操作资质，方可允许上岗。

3.3、强化施工技术管理

施工技术直接影响施工质量和施工安全，而施工质量和安全影响施工进度。因此，若是工程图纸设计好之后，施工单位认为存在不足，则应及时指出，并与设计单位沟通，解决存在的不足，从而保证施工质量、施工安全，进而保证施工进度。施工设计方案完成之后，需要进行技术交底，技术管理人员需要按照施工人员认真学习施工中设计的技术规范，尤其需要结合基层施工人员安排培训工作，使其了解设计意图，并能够按照图纸施工，从而提高施工效率和质量，确保按照计划完成施工进度。施工中的任何一个环节都需要做好记录，并保存施工过程中的数据信息，全程监督施工，以便及时发现实际施工与施工计划存在的差异，并将其上报给相关管理人员，尽快确定补救措施；若是在施工结束之后发现问题并返工，不仅影响施工进度，还会影响施工质量和经济效益。建筑工程属于系统化工程，其中包含的施工环节复杂，若是在施工中出现变动，则会影响其他施工项目，进而影响整体的施工进度。因此，需要强化施工技术管理，控制好施工中的变动，并提前做好准备工作，从而保证施工进度。

3.4、强化施工人员管理

施工人员是建筑工程中的进度管理的主要因素，对进度的影响存在很多不确定因素。首先，需要提高施工人员的综合素质，尤其是施工技能，故而，需要在施工前进行培训，使施工人员掌握专业的施工技能、施工操作规范以及技术要求；同时，对施工人员提出严格要求，应按照操作规范和技术要求施工。其次，若是施工中引入新的设备和施工技术，则需要相关的施工人员学习，从而熟练掌握施工技术要领和设备的操作方法。此外，固定施工人员的岗位。施工人员都有自己擅长的领域，不应为节省人力和资金随意调配，避免施工中出现意外，既影响施工进度，又影响施工质量和安全。加强对施工人员的管理，是保证建筑工程施工进度的有效措施之一。

4、结语

根据建筑工程管理中进度管理的特点以及内容，可以从物资管理、设备管理、技术管理以及施工人员管理等方面，强化进度管理质量和效果，从而保证建筑工程按照施工计划进度完工，从而保证施工单位的市场名誉和经济利益。由此可见，进度管理在建筑工程管理中有着不可忽视的地位和作用。

参考文献：

[1]陈南方.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].江西建材，2018（1）：204+208.

[2]苏永华.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（34）：60.

[3]贾硕.加强建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产，2017（30）：161.