浅谈建筑工程项目管理成本控制陈敏锋

浅谈建筑工程项目管理成本控制陈敏锋

陈敏锋

武义巨合建设工程有限公司浙江金华321200

摘要：随着经济的发展，国家实力的增强，越来越多建筑工程开始建设，项目管理工作也在如火如荼地进行，但日益激烈的市场竞争和互联网+模式下更加透明的成本与利润，使建设单位需要保证在质量不发生改变甚至更好的情况下，把成本降下来，这就需要提升企业的成本控制和项目管理能力。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

1引言

建筑工程项目成本控制，是指在从项目中标开始到最后完成项目，这其中产生的全部经营开支，比如人力资源消耗、物资资源以及其他方面的费用支出。以保质保量地完成项目为前提，把各项项目经营所产生的费用控制在计划范围之内，并进行严格的监督、督导、调节和把控。还要及时对施工时可能会出现的错误或已经产生的误差进行纠正。通过全方面、系统的对施工项目进行管理以及成本控制，利用各种方式方法降低工程项目成本，还要不断优化企业架构以及资金配置。只有这样才能实现既降低施工成本，又能提高经济效益的目的。

2做好建筑工程项目成本控制的必要性与意义

2.1有利于企业发展战略的实施

建筑企业进行项目管理的最终目标是在保证建筑项目建设质量的基础上，为企业带来更多的经济效益，这是企业发展战略的重点，其中，成本控制策略是帮助企业提高竞争力、在激烈的市场竞争中稳定发展的战略选择。所以，做好建筑工程成本管理工作有利于企业实现竞争战略的发展目标，将成本竞争作为手段，在保证质量的前提条件下以低成本获得更多的经济效益，同时，扩大市场份额，帮助企业在建筑市场中获得更多的竞争优势。

2.2有利于提高整体项目的管理水平

成本控制和管理的成果关系着工程项目管理的成果，也就是说，做好项目的成本控制和管理可以有效的提高整个建筑项目的管理水平，保证项目管理的质量。这是因为，一旦可以控制好项目的成本，就能降低工程建设成本，减少能源的消耗，使各项资源得以合理的配置，从而提高资源利用率，减少劳动力和材料等方面的消耗。

3建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则

一是，建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则。顾名思义，全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理，如，工作人员工资管理、施工材料管理等等，确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。二是，建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则。动态控制主要是指依据主客观条件变化（时间条件、空间条件等等）进行工程项目管理的基本方法论，可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。因此，建筑企业在展开项目管理成本控制工作时，就需要严格遵循动态控制原则，针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，从而有效提高建筑工程项目的经济效益。三是，建筑工程项目管理成本控制遵循目标管理原则。任何一项工程项目的展开，都是有明确目标的，因此，建筑企业要想实现可持续发展，就需要在工程项目管理成本控制中遵循目标管理原则，严格落实成本控制计划，制定每一施工环节的检查目标，从而让建筑工程项目管理成本控制工作实现良性循环发展。

4建筑工程项目管理成本控制策略

4.1领导重视、体系完整、分工明确、监督到位

建筑工程项目领导应加强对工程造价与成本控制的重视，在抓好工程质量、控制好工程进度的前提下，安排专人、专部门做好工程造价与成本控制，这也是最终企业实现利润和效益一条重要途径。建筑工程是由建设单位组织多个相关单位，根据各单位自身的分工，共同完成建筑工程产品的过程，因此建筑工程造价管理与成本控制，关连到开展建筑工程项目的多个参建单位，尤其是对于作为投资者的建设单位和作为执行者的施工单位，因此健全整个建设项目成本管理体系、明确各单位分工职责、做好日常的监督检查等工作，都能直接促进建设项目工程造价与成本控制向好的方面发展。此外，各参建单位应完善自身内部成本控制体系，相关工程、成本、质量等部门，分工明确、责权清晰、步调一致，才能最大程度的做好成本控制工作。企业内部应建立良好的监督制度，责任到人，确保监督体系发挥积极的作用。

4.2进行成本预测，完成预期的经济目标

第一，预测项目工料费用。项目工料费用的预测首先要考虑的是平均人工费单价，简而言之就是人工支出费用。这要根据市场行情进行判断：人工费单价过高，项目成本的投入就会增加；人工费单价过低，就会影响工人劳动的积极性，所以要根据工人水平和社会劳务市场的平均工资标准合理地制定人工费。第二，预测项目材料费用。材料费对工程项目来说是一项占重比较大的费用支出。应该重点考虑。根据项目实际施工用量以及计划用量作对比，正确分析施工材料选购点、供应点、购买单价、运输以及其他材料支出的配比，对比施工所用的材料实际规格以及额定规格，并预测分析其他辅助材料费。第三，预测项目的机械费用。机械设备的使用会与实际工作有差异，不同的机械设备工作效率也是不一样的。一般会对机械设备的使用规格和数量采用定额方法先计算出大概的预算结果，然后在实际的工作中进一步补充，所以项目机械费用的预测也是至关重要的。第四，预测项目辅助工程的费用。辅助工程是指在项目的制定以及设计的工程图表中没有划分出来，然而在施工中又必不可少的工程量或工序，要根据具体施工过程当中的具体环节作补充。第五，预测项目大型临时施工费用。大型临时施工费的预测要根据勘查施工现场进行详细充分的论证，从而确定合理的目标值。

4.3科学合理管控材料成本

项目成本控制是动态的控制，是循环的过程，需要不断进行中间控制，材料成本控制就是其中重要一环。材料成本在施工项目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果对材料成本进行有效控制，项目利润将会得到显著提升。管控材料成本一般通过以下几个方面入手：其一，质量。必须采购质量合格材料，保证工程质量符合要求。其二，数量。根据批准的施工图核算出需要的具体材料数量，控制材料采购费用的支出。其三，价格。购买材料之前需要货比三家，如果需求量较大，最好从厂家直接购买，可以减少中间环节加价。其四，材料进入施工现场之前，材料管理人员需要严格检查材料质量、数量。其五，材料出库需要限额领料，减少原料浪费。其六，如果技术条件满足，可以尽量采用新技术，新材料降低材料成本消耗，但需要严格把好质量关，不能出现一味降低材料成本，但返工频有发生的现象发生。

4.4重点加强施工阶段的成本管理

为确保施工物料单与施工任务单核对不出现差错，需加强对施工物料单与施工任务单的管理工作，做到记录仔细、结算认真。对比施工任务单、限额领料单的结算数据与工程项目的施工预料单，计算出工程实际成本与预定成本之间的差值，并找出问题所在，若成本节约给予提倡，若成本升高积极改正。认真收集每月、季度成本支出资料，并与上月、上季度进行对比和分析，也便于在日后成本管理出现问题时能做到有理可循。

5结束语

建筑工程项目管理和成本控制工作具有综合性、系统性特点，涉及环节众多，需要考虑的因素也非常多，稍微不注意，就会造成工程成本上升，难以获取到最大化经济效益。面对此种情况，建筑企业在展开项目管理和成本控制工作时，就需要从技术管理、合同管理、人力资源管理等诸多方面入手，保证每一个施工环节都合理，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作效率。

参考文献

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[3]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学，2016.