浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略盛华华

浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略盛华华

盛华华

淮安市东正机械制造有限公司江苏省淮安市223005

摘要：作为建筑工程项目的重要组成成分之一，土建施工现场的管理工作是保证工程项目效率、质量与安全性的关键环节。土建施工现场管理是一项综合性、专业性很强的系统工程，其对项目施工各个环节的的规范化、科学化程度具有严格的要求，从而保证建筑工程施工的顺利开展。本文从土建施工现场管理的基本概念出发，简要陈述了施工现场管理工作的必要性与重要性，并结合实际工作阐述对施工现场管理的各项工作内容，以期为我国建筑行业的发展提供参考。

关键词：土建施工；现场管理；建筑工程；工作内容

一、土建施工现场管理基本概念及重要性

（一）基本概念

土建工程现场施工管理是指以保持良好的施工进程与质量为目的，将国家城市建设相关法规政策、企业施工管理规定作为依据，统筹协调建筑项目施工全过程所涉及的各项工作的一系列综合性管理工作。

（二）重要性及必要性

土建工程施工现场管理水平的高低直接决定了建筑工程施工的效率与质量，对企业的正常经营与经济利益的获取具有十分重要的现实意义。作为建筑企业的工作管理制度的组成成分，现场施工管理直接体现了企业的技术应用与管理创新的水平。现阶段，我国建筑行业发展迅速，各类建筑施工企业应该重视对施工现场的管理工作，坚持规范化、科学化、公平化的施工管理原则，将安全生产作为基本前提，利用好成本管理与控制的途径，实现企业经济、社会和生态效益的最大化。

二、土建施工现场管理的主要工作内容

（一）现场安全管理

施工现场的安全管理是指以保护施工生产过程中人员与财产安全为主要目的管理工作。在施工现场的管理工作中，应该强化施工工作人员的安全生产意识，将安全生产置于首要地位。土建工程施工全过程中，安全生产与管理的意识应该始终贯穿其中。一方面，企业要针对施工项目的基本特点，依据大量可靠的数据资料，制定严格的安全生产管理体系，做好施工工作人员的安全意识培训工作，并对施工中的重点与难点问题提出针对的施工方案，完善各阶段施工的安全准备工作。另一方面，现场施工全过程中，相关工作与管理人员应该做好各类防护设施的建设、维护与管理工作，包括针对高空坠物的防护、吊机与电梯的防护、避雷设施等。此外，施工现场管理人员还应该重视对火、电的规范使用管理，在不同的施工阶段做好防火的安全准备工作。

（二）现场质量管理

建筑工程的质量直接决定了企业的经济效益，是现场施工工作的核心内容。建筑企业只有拥有优秀的工作质量、良好的服务态度与信誉，才能在竞争激烈的市场中取得立足之地，才能够在新时代背景下获得长足的发展。首先，企业应该建立并完善施工质量管理体系，增强全体员工的施工质量意识，有效提升相关工作人员的工作责任心，全面落实各项责任的分配制度，并加强各个施工环节中的技术优化与管理工作。其次，在土建工程施工过程中，管理人员可以采用分组合作的方式，将各个重要环节的责任落实到具体责任人，建立并完善公平、合理的奖惩机制，将生产的质量与效率与工作人员的工资奖励进行挂钩。最后，要落实好项目的质量验收规定，组织不定期的施工项目质量检查活动，及时发现施工中存在的问题，并查明各项问题的原因与直接责任人，后期紧跟相关的整改检查活动，全面抓好施工各个环节的质量，并针对不同的施工项目与阶段，采取合适的解决措施以保证施工工作的质量与顺利开展。

（三）现场进度管理

基于土建工程施工现场进度的管理工作重点在于对各类施工项目不同阶段的施工效率的管控。在具体工作中，相关工作人员应该深入实地了解各项工作的进展状况，依据业主单位的具体施工要求，制定科学、合理的资源分配优化工作，落实好各项分配工作，并准时依照相关规定进行各类施工环节的进度的监督与检查。若在具体的进度管理过程中出现突发状况，应该及时采取措施进行补救。现场进度管理工作的重点主要有两方面。

第一，要重视对各项施工工作的责任的落实。将公司的管理规定与国家的法律法规作为执行的依据，将各项工作任务与责任分级落实到位，建立并完善员工工作的奖惩机制，激励各部门员工协同合作，力克困难，保证施工项目如期进行，并对生产质量、安全以及成本等问题进行良好的控制。第二，施工现场的进度管理工作的重点在于对开头与结尾两个重要阶段的良好控制。一方面，要做好施工项目的前期准备工作，采用合理化、科学化、针对性的工作开展方式，包括水电布置、材料采购与运输、测量测绘等工作内容，有效降低项目开工所耗费的时间。另一方面，要加强施工项目临近结束期的各项工作的统筹协调力度，保证各项施工环节高效率、高质量的进行。

（四）现场成本管理

自改革开放以来，我国社会主义市场经济体制不断完善，建筑行业蓬勃发展，行业内的竞争不断深化。为了保证企业的良性发展与良好的经济效益，施工工程的成本管理问题必须得到良好的处理。因此，在项目施工的各个阶段，工作人员都应该落实好项目成本管理工作的目标，从而实现整个建筑企业运营成本的良好管理。

第一，现场施工的成本管理既要落实好各项责任的分配，也要对各项施工项目进项合理的协调管理，在保证施工质量与效率的前提下，有效降低项目施工的各项投入成本。第二，现场施工管理工作还可依据不同的施工技术环节的特点进行适当的技术调整，有效降低生产成本，提高企业的经济效益。第三，现场管理工作人员应该充分重视工程施工过程中的材料管理，对各施工环节所需要的各种建筑材料与施工设备进行充分的了解，在深入调查的基础上制定出完善的资源配置计划，有效提升建筑耗材的使用效率。针对建筑材料与设备的采购与保管问题，相关管理人员应该制定完善的工作体制，设立动态的自检监督机制，为采购相关人员提供良好的业务培训以提高员工的整体业务能力，有效减少了建筑企业的不必要开支。

三、结束语

综上所述，土建工程现场施工管理是对以保持良好的施工进程与质量为目的综合性管理工作的统称。现场施工管理工作直接决定了建筑工程施工的效率与质量，对建筑企业的健康持续发展具有十分重要的现实意义。土建施工现场管理的主要工作内容包括现场安全管理、质量管理、进度管理与成本管理四个方面。为了强化现场施工管理，施工企业应该采取提升员工业务水平、合理化分配人员与物质资源、完善监督管理机制等措施。

参考文献

[1]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J/OL].河南建材,2018(06):163-164.

[2]杨超.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].建材与装饰,2018(47):101-102.

[3]徐伟.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰,2018(46):196-197.

作者简介

盛华华（1984-09-18），男，汉族，籍贯：海门，当前职务：工程部经理，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：建筑。