分析工民建的施工管理

分析工民建的施工管理

黄维锋

身份证号码：45012219760515XXXX

摘要：工民建的施工管理是建设项目的基础工作,也是建设项目的主体工作。从项目的立项、规划、评估一直到施工,才能算是进入实质阶段。施工是建设的突击体现,研究建筑施工管理的关键问题是保证工期与保证质量。本文简述了我国工民建在施工管理过程中存在的问题与注意事项,并提出了具体的施工管理的措施,提出一些有效的措施,为以后的施工提供一定的理论基础。

关键词：工民建工程；施工管理；质量保障

1.我国工民建工程施工管理中存在的问题

我国是个人口大国,建筑工程浩大,施工队伍参差不齐、良莠不齐,主要是由于体制和市场因素导致,所以施工中存在很多的问题,主要表现在以下几个方面。

1.1施工管理不科学

建筑施工人员众多、工艺复杂、工种间错中复杂。主要是施工参与人员和物料投入大量和集中两个方面。我们知道,建筑施工的特点就是劳动密集型,由于施工作业面广大和立体,多人员、多工种同时进行,使得工民建工程施工现场人员众多芜杂,来源广、素质参差不齐,项目施工管理非常困难,施工过程中很难做到对每一位人员的有效控制。因此,一些低素质、无责任心的施工人员或多或少地存在违章、违规操作的问题,不能被管理者及时发现,从而损害工程质量的现象非常普遍;由于工期的要求和施工进度的要求,建设项目的施工材料往往集中投放,物料的投入种类较多,全面控制的难度增大,对于材料的质量控制往往出现疏漏,质量的精准控制较为困难,从而影响管理,损害了工程质量。

1.2施工质量的管理漏洞

通过以上论述,我们知道了工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程,人员、材料、设备、工种配合等等,因素之多,范围之广难以具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体,只是抽样检查,以点带面,没有经过检查的部分占大多数,这就埋下了部分建筑的质量隐患,有些能够做到返工,有些就不了了之,为日后的使用和维修带来极大的困难,致使很多建筑质量不符合相关标准。

1.3施工文件管理不善

工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外,还需要注意施工资料的存档管理工作。当代建筑施工讲究的科学管理,就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工。但目前我国工民建的施工实际是施工资料存档工作滞后,施工和资料严重脱节,施工就是单纯施工,资料的整理及时资料整理,而且一般都是工程将要结束了,才一起补齐施工期间的材料。由于管理者不重视施工资料的整理和存档,认为该项工作只是“摆设”,可有可无,或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样的管理指导思想,势必阻碍管理的有序进行,不按预定计划施工,不按相关规范施工,仅凭经验,缺乏科学管理是目前我国工民建施工管理中的主要问题。

1.4建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

1.5施工安全意识差

施工安全是设计人们的生命财产,是施工中的头等大事,尤其建筑施工,危险工序众多,稍微疏忽一点,都可能带来大的事故发生。所以我们说安全意识在施工管理占有重要地位。但是,一部分施工管理人员,心存侥幸,认为不会有大问题出现,安全意识的淡薄,管理工作的松懈,现场施工人员未能充分认识到安全问题的重要性,如此种种都为施工安全带来隐患。施工人员不带安全帽、不系安全带的现象时有发生,没有问题是侥幸,一旦出现问题,对于个人来说那发生率就是百分之百,后果严重,不得不重视。

2.建筑工程施工管理的对策

建筑工程的施工特点,决定了管理的难度,难以避免地会出现一些问题,如何通过管理,使这些问题的发生或存在降低至最小,这是每一个施工管理者必须要考虑的问题,针对上文提及的工民建施工管理存在的问题,我认为应从以下几方面加强改进。

2.1全面加强施工质量管理

工程建设的效益是靠质量来体现的,建筑质量是建筑企业生存的重要生命力,良好的企业形象是企业发展的资本。所以,提高管理水平,加强质量管理,既是为建设单位负责,也是为自身的效益负责,提高施工管理质量对提升企业的竞争能力具有重要意义。施工人员不带安全帽、不系安全带的现象时有发生,没有问题是侥幸,一旦出现问题,对于个人来说那发生率就是百分之百,后果严重,不得不重视。建筑企业实施科学有效的管理,包括很多的环节,施工现场的管理是一个主要方面,所以完善制度、明确责任、注重落实、强调实效,是工程施工管理、保障优质的根本措施,从而为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。

2.2强化意识保障安全

建筑企业应该坚持以科学发展观为指导,加强科学有效的管理,确保施工质量。因为质量是施工企业的立身之本,安全是施工的管理重点,安全施工是建筑行业的头等重要问题。管理好人员因素,就是得到了安全的魔杖。制定措施和制度,确保施工安全事故零发生,把开心上班、安全回家落到实处。杜绝乱搭安电线、施工人员不带安全帽、不系安全带的现象时有发生,没有问题是侥幸,一旦出现问题,对于个人来说那发生率就是百分之百,后果严重等现象,禁止发生各种安全问题;项目部设立专门的安全小组进行监督和管理,按规范操作,按制度管理,将安全管理落到实处。提高工程施工从业人员的素质,有一支高素质的管理和施工队伍,是企业壮大的资本,人是一切活动的主体,组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行,人的素质高了,管理和施工就都有了根本保障。

2.3规范档案管理

施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。配备专业人员,随时整理,及时归档。工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制,在资料的整理中及时纠正施工过程中的各种偏差,保障施工管理的正常有序地进行,同时也为日后的改造和维修提供方便。

工民建工程施工管理是一项系统的工作,不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障,还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。才能做好施工管理工作,提升施工管理水平。

参考文献

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