设备目视化管理在设备自主维护中的应用

设备目视化管理在设备自主维护中的应用

程小娟

中航锂电（洛阳）有限公司471000

摘要：随着设备自动化及复杂程度越来越高，给设备维护保养工作带来了巨大挑战，为了让员工能够快速熟悉设备结构和性能，正确地、高效地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作，提高员工发现设备异常并快速采取有效措施的能力，本文分析了设备目视化管理方法在设备自主维护中的应用效果，证明了该管理工具的实用性和有效性，保证了设备维护保养效率和效果，为降低设备故障率奠定了坚实的基础。

关键词：设备目视化；自主维护；管理标准

一、设备目视化管理内容简介

（一）设备目视化管理定义

设备目视化是以能正确地、轻松地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作为目的，对设备进行颜色管理和文字标识，以期达到设备“零故障”的目标。设备目视化的标识、标记必须具备如下作用：

（1）不遗漏必要的项目，保证设备能彻底的点检与保养。

（2）在发生故障、不良之前，能及早发觉设备的异常，迅速处理。

（3）为缩短因故障停机的时间，就要做好备品的库存管理。

（二）设备目视化管理原则

（1）视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理。

（2）透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来。

（3）界限化：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

（三）设备目视化管理要求

（1）统一：即目视化管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。

（2）简约：即各种视觉显示信号应简洁易懂，一目了然。

（3）鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。

（4）实用：即不摆花架子，少花钱、多办事，讲求实效。

（5）严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。

（四）设备目视化管理目的

（1）让管理更简明、易执行

设备目视化管理的最大特点就是把文件化、文字化、会议式、指挥式的管理变的更加简明，更容易执行。

（2）确保设备问题的及时曝光

通过相关图像或颜色快速了解设备的问题所在，可及时针对设备出现的问题进行快速维修，恢复设备功能，保障生产。

（3）防止人为操作失误．保证设备正常运转

通过显示资料和视板，更好的对设备使用情况进行监督，及时发现操作人员的不当操作，并针对操作人员发出警告信息，及时纠正，避免设备出现故障。

二、设备目视化管理实施步骤

在全员中建设与推进设备目视化管理是现场管理的重要环节，设备目视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成：

（一）设立目标，方案策划阶段

1、明确目标

将设备维护点检、故障频发和容易造成误操作的部位用目视化的方法进行标识，以指导员工自主维护保养设备，降低故障率。

2、建立组织

建立自上而下的设备目视化推进组织，包括上级领导、技术、管理、一线员工全员参与，明确各级人员职责分工，使设备目视化管理工作有目标、有计划、有组织、步伐一致稳步推进。

（二）现状梳理，标准制定阶段

1、现状调查

对现场设备使用情况、维护保养情况、作业环境等进行调查，从中梳理现场需开展设备目视化标识的项目和方法。

2、选定项目

一是试点设备的选定：选取维护保养和维修难度大的设备作为设备目视化试点对象，最大尺度见证设备目视化的推进给维护保养和维修工作带来的效益，从而进一步增强员工推广设备目视化的决心和勇气。

二是设备目视化项目的选定：结合设备实际情况和故障频发部位，进一步明确哪些项目是迫切和必须要管理的，并作为推进设备目视化的重点管理项目。

3、制定标准

集全员智慧，制定符合实际情况的简单易懂、清晰明亮、经济实惠、实用性强的标识制作要求的同时，又能实现预期目标的设备目视化管理标准。

4、工具整备

在标准落实前，将设备目视化所需的材料、工具等事先准备完善，为后期设备目视化工作的开展奠定良好的物质基础。

（三）广泛宣传，制作落实阶段

1、宣传培训

一是设备目视化管理意识提升培训和宣贯。通过培训、知识展板、班组活动等形式，让全员深刻理解设备目视化管理工作意义。

二是设备目视化管理标准的培训和宣贯。让全员熟知设备目视化管理的标准和标识方法，便于设备目视化工作的高效开展和落实。

2、标识张贴

结合生产和设备实际情况，按照设备目视化管理标准，制作标识，并张贴到位。

（四）落实执行，持续改进阶段

1、建立机制

为保障设备目视化管理工作有效落实，制定设备目视化管理考核机制，所有人都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明，使设备目视化管理工作稳步开展。

2、检查考核

加强执行期间的检查考核，确保工作开展的实效性、全面性、严肃性，实现设备目视化管理的长期化、制度化和标准化，从而达到“标准替习惯”的目的。

（五）总结评定，全面推广阶段

1、阶段总结

对试点设备目视化管理执行情况进行全面总结，对执行过程中存在难度的、不合理的地方持续优化完善，以指导后续推广工作的开展。

2、成果固化

将设备目视化管理标准和要求完善到设备维护保养文件中，将设备目视化方法固化下来，用来指导员工学习、培训。

3、全面推广

根据试点工作开展实际情况，制定设备目视化推广计划，全面推进设备目视化管理工作。

三、设备目视化管理在设备自主维护中的应用效果

（1）通过设备目视化管理，让员工能够快速熟悉设备结构，且能正确地、高效地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作，使设备维保效率显著提高。

（2）通过设备目视化管理，提高设备维保效果，可有效降低因设备保养不到位导致设备故障，从而降低设备维修成本。

（3）通过设备目视化管理，缩短日常TPM维护保养和检查时间，提高现场管理者、监督者、维护者的工作效率，提高产量。

参考文献：

[1]张鑫等.浅谈企业目视化管理体系.

[2]叶坚毅.设备目视化的“透明化”管理应用.

[3]周百涛等.推行模式化管理的有益尝试.