工程的施工管理策略解析

工程的施工管理策略解析

邱羽

关键词：市政工程施工管理；问题；对策

1市政工程的特点分析

市政工程具有复杂性，因此为了认识市政工作中存在的问题和更好的提出针对性的对策就必须对市政工程有更加清晰的认识，从以下几点阐述市政工作的特点。

1．1施工场所多变，工作复杂

市政工程的施工场所相对比较多变，有高空作业也有地下施工，有大桥大路也有隧道和地下管道。而且在工作上既有新建的项目又有二期加修和加建的项目，同时，对已经建好的工程项目还要负责维护、改造和整治，工作比较复杂。在具体的工作中，又要面对主要工作和配线工作的协调配合，具体的施工环境的变化会直接影响到施工的难度，比如在地面空旷的地方施工和在拥堵的市区施工完全不同。施工环境的复杂性使得市政工程项目建设的工作变得复杂。因此更应该分析每一个项目施工环节，认识工作中的问题并提出相应的解决方法。

1．2施工项目多，难度大

城市市政施工项目多，有高架、桥梁施工，也有隧道、管道施工。不仅涉及到高空作业面临的安全问题，也要考虑外部因素带来的安全隐患。道路两侧的车辆和行人都会影响脚手架和高空吊装时的安全。而一旦发生安全事故，会对行人和来往的车辆乃至社会造成很大的影响。

1．3施工条件多变，方法多样

施工的方法会受到具体施工条件的影响，而施工条件又比较多变，由此会对施工方法的要求高一些，需要掌握更加灵活多变的工作方法。

1．4施工条件艰苦，环境差

市政工程建设项目受天气、气候的影响比较大，而且室外作业通常要面临交通安全问题。

1．5施工人员缺乏安全作业知识

施工人员缺乏安全作业知识，是造成安全事故的重要原因，由于施工人员普遍接受安全知识教育的水平比较低。在具体的施工过程中，很可能由于安全教育的缺失导致安全事故的发生。

2市政工程施工管理中存在的问题分析

2．1信息传递当中存在一定的偏差

在市政工程施工中，具体的施工部署和工作安排都需要上下级和不同部门只见及时的传递和沟通信息。如果上下级之间的沟通出现延迟或者偏差容易导致遗漏信息从而导致更大的问题发生。同时，不同部门之间的横向沟通也很重要，因为不同部门的职责和具体工作内容不同也会有理解上的偏差。

2．2市政工程施工管理中执行效率低下

在具体的市政施工管理中，效率低下是一个特别重要的问题，因为效率低而导致的工程停滞不前和材料监管不到位。

2．3团队之间缺乏必要的相互协作

目前的市政工程施工管理中团队之间的相互协作严重的阻碍了施工进程以及施工管理。经常出现不同力量之间的相互抵消和抗衡，团队建设缺乏必要的凝聚力，这对于提高项目管理执行效率以及信息沟通都造成了很大的负面影响。应当建立起必要的团队协作，从而加大整体的凝聚力，实现上下级、同级部门之间的相互协同。

2．4市政工程施工管理中存在安全隐患

市政工程施工管理中依然存在着许多安全隐患，由于现阶段市政工程施工的主力是农民工，而大多数情况下农民工对市政工程施工中的安全知识比较缺乏，因此安全防范意识比较低，在具体工作中容易触发安全事故。通常来说，农民工因为原先都是从事农业劳动，对现代化的施工环境不了解，对各种机械化设备也没有相应的知识，另外又因为本身缺乏科学知识和相应的培训，因此在实际的工作中常常会不注意安全问题从而引发安全事故。

3市政工程施工管理问题的解决策略

3．1首先保障施工安全

市政工程施工安全对市政工程来说是重要的一项内容，市政工程本身又具有复杂性，在具体的施工过程中，工期长、环境复杂、机械化高这些因素都会增加安全问题的发生率，要解决安全问题就必须要建立相应的安全管理制度，安全责任落实到个人。最好是要建立奖惩制度，对安全指数高的部门给予奖励，做出相应的规定和具体的惩罚标准，在具体的奖惩中一定要落实到位才能达到更好的管理效果。同时也要对施工现场进行按时和不定时的安全检查，排除安全隐患，从用电到防火、防盗一系列的排查，包括对设备设施的检查等，要严格检查、最高要求的保障安全。

3．2保证工程质量是根本

市政工程施工中，质量是工程管理的根本，因此工程的顺利完工一定要确保施工的质量，对工程中的每一步骤都要严格执行检查制度，要着重关注工序质量，控制好每一道工序。为了确保质量，就要建立质量保证体系和相应的保障措施。

3．3落实工程项目实施步骤

市政工程施工过程中，要关注具体施工步骤，把握好每一个环节，要协调项目管理和实际业务，分步落实项目管理中的各项重要任务。市政工程项目涉及范围广泛，情况比较复杂，工程难度大，因此要做到全面管理和精细化管理比较难，施工公司的大部分员工也都缺乏全面管理的知识。一般来说，要先对项目进行普通的研究和分析，分析管理过程，并提出相应的管理办法，从技术和经济方面分析市政工程施工项目的整体可行性。同时，还要注重控制成本，做好成本预算，要重视工程项目的发展速度。要加强落实全面质量管理，在具体的管理工作中要注重随机应变，注重在市政工程施工过程中传递信息整理和完善资料的工作。

3．4加强对人员的培训管理

在市政工程项目施工过程中，要注重对人员的培训管理，因为在市政工程项目施工过程中人员是重要的因素，人员对工程中所有具体项目的操作与完成能力，人员要具有创造力和纪律性，要加强合作，创造出一个具有凝聚力和亲和力的集体，同时也要做到分工负责，加强团队的内部合作。建立管理体制，使每个岗位和个人的能力得到提升，尤其是加强对技术人员的培训。

3．5对施工过程严格把关

对施工过程要严格把关，工程项目的各个工序都要具体负责和把关，以保证工程项目的顺利完工，控制每一个工作的工序，做好质量检查，要做好标准化工作，对工作的每个工序都要有具体的标准化要求，在具体的施工过程中要做好计量工作，使施工过程更加严格有序。

结束语

总之，在经济和科技发展快速的今天，市政工程项目在整个公共事务中起着非常重要的作用，这对国家的经济和人们的生活都有很大的影响。但是面对市政工程施工管理中存在的许多包括质量、安全和效率等的一系列问题，我们都要具体的提出对策，建立质量控制体系，对整个施工过程加强管理，无论是从市场制度还是施工意识上，都必须要认真负责的面对每一道施工的工序，保障工程的顺利完工。

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