浅谈燃气工程管理存在的问题及对策

浅谈燃气工程管理存在的问题及对策

刘超

邢台燃气集团有限责任公司河北邢台054000

摘要：现阶段，实现能源的有效利用关系着我国经济社会的可持续发展。对于燃气工程施工重点环节的有效管理，可以扩大燃气的使用范围，有利于环境保护和我国能源的利用。对燃气工程每一个重点环节进行管理，可提高资源的利用率，增强施工人员的安全意识，确保燃气工程的施工质量，有利于保障燃气供应的安全和稳定，从而促进人们生活的和谐发展。

关键词：燃气工程管理；存在的问题及对策

1导言

中国经济的快速发展，使得燃气在人们平常的生活中扮演着不可替代的作用，但燃气在进行施工的时候也给人们的生命财产安全带来了一些不利的影响。所以，加强城市燃气工程管理过程，对改善燃气工程的安全防护工作有重大作用。

2燃气工程管理存在的问题

2.1隐蔽工程数量众多

由于燃气工程施工过程中存在较多的隐蔽性工程，比如地下通道、埋地钢管和焊接处理等。这些工程数量比较多，加大了质量管理人员的工作难度，需要对其内容进行认真检查，记录相关问题；否则，非常容易出现各种各样的质量问题，这不利于燃气工程的后期使用，不利于燃气工程重点环节的有效管理，为燃气工程的使用埋下了一定的隐患。

2.2安全管理问题

在管理工作中，不能将燃气工程施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到燃气施工安全生产责任重大。国家有关燃气法律、法规、规范、标准以及燃气施工安全生产文件不能及时传达贯彻和落实到每一个燃气工程施工现场。安全施工监管薄弱，检查不到位，“三定”未落实，处罚不到位，而且个别企业项目经理忙于日常事务，对燃气工程施工安全生产的法律、法规、规范和有关安全生产文件不重视，从而影响了施工安全生产及施工工作的开展落实。

2.3燃气工程的建设进度要求高

对于生活在城市的人来说，燃气是生活中非常重要的一个组成部分，并且也算是城市生活的必需品，因为社会的核心工程的关注重点就在于“为人民服务”，燃气工程的施工主要方是政府，很多事情需要政府给予人民一个承诺，一个说道可以做到的承诺，而不是一个口头的语气，警句再好听，没有实事求是进行下去也只是空谈。对于城市的整体建设来说，小区的建设需要扩大绿化的范围，还需要不断加快道路恢复的速度，保证燃气工程的施工团队能够在规定的工期内完成工程建设。开挖城市中的主干道路是就解决管道破损最快的方式，并且也能够在最短时间内恢复城市中的交通运行。

2.4制约工程管理的因素较多

在燃气工程重点环节管理中的制约因素较多，这不利于燃气工程的建设。施工重点环节中存在的隐性问题大大加大了管理的难度，燃气工程从方案的提出到完工，周期较长，对于重点环节的管理，除了应有相应的管理人之外，还要建立完备的管理制度和考核机制。此外，还要注意影响工程管理的环境及政策因素，从而根据国家的相关政策和依据环境的特点，做好相应的应急管理方案的制订工作，这有利于有效管理燃气工程。

2.5燃气施工工程复杂性特点

燃气施工工程包括很多的细节，对于施工技术的要求也是非常高的，并且针对于一些地理位置在老城区的地方，在地下是存在天然气安装管网的，因此进行重新建设的过程中，就要将原先的管网取出来，然后换上新的燃气工程管网，不仅需要重新的设计，还要规划施工的细节，进行老城区燃气工程的整体改造。

2.6不健全的施工管理制度

在燃气工程施工管理中，由于管理环节较多，重点环节的管理没有健全的施工管理制度，加之管理人员的专业水平有限，这让施工材料的检测没有得到保障，施工督查力度不足，施工责任未落实，这不利于燃气工程的建设，难以发现施工重点环节中存在的隐性问题，不利于燃气工程的后期使用，缩短了燃气工程的使用寿命，不利于资源的有效配置，对燃气工程的可持续发展造成了一定的影响，对燃气工程的施工管理带来了一定的压力。

3燃气工程管理控制对策

3.1严格控制施工材料的质量

要想确保燃气工程项目的施工质量，除了施工工作人员这一因素，同样还应当重视施工材料和工艺技术。因为工程项目的施工材料质量关乎燃气工程建设的整体质量，因而，施工单位一定要严格控制施工材料，检查进场管材以及管件规格与型号，以保证与工程项目的设计图纸要求相吻合。基于此，还应当对材料质量说明书进行核查，另外还包括管材和管件清晰程度以及施工材料标注生产标准，确保能够和工程的设计要求相吻合。而补购的施工材料，也同样应当详细检查，有效地规避质量不合格的材料进入到施工现场。最后，还要注重合理使用并保管施工材料。

3.2严格审核施工组织设计的方案

对于燃气工程施工重点环节的有效管理，需要对施工组织的设计方案进行严格审核，这有利于燃气工程在建设之前做好相关的工作准备。对于燃气工程的施工，应依据相关标准对施工方案进行审查，审查时对重点环节的建设提出对应性指导。由于施工组织方案设计涉及的因素比较多，需要对其进行清晰定位，了解其具体内容的建设。此外，还要对施工组织方案设计相应的应急方案，从而完善燃气工程的管理体制。

3.3完善燃气工程的管理检查制度

完善燃气工程管理检查的制度，并将其严格贯彻在工程施工重点环节之中。对于每一个重点环节的管理及监督，应让管理人员了解工程每一个环节的质量，并通过文字记录下来，方便后期的管理工作。如果在管理过程中发现了问题，可以及时反馈于上级领导，从而有效解决问题；必须对责任人进行明确，明确管理人员的工作职责和工作范围，从而使燃气工程的施工顺利开展。

3.4加强合同管理

在签订和管理燃气施工合同时要仔细阅读合同的每一项条款，保证施工合同的规范和全面。燃气施工企业在按照项目合同中的规定履行职责的同时，也要使突发性事件和施工的质量满足合同要求。除按照合同管理工程施工之外，当出现双方意见不一致的问题时，可以按照合同的约定，避免争议，以保证燃气施工企业的经济效益。

3.5加大对燃气工程的管理力度

加大对于燃气工程的管理力度也是为了提高燃气工程各个方面的素质，严格把关建设队伍以及设计燃气管网的过程，按照国家指定的标准进行自我检验，等到施工环节完全结束以后，还要让监督管理部门安排严格的技术员进行验收，只有合格的管网安装以及后期工程完成的非常顺利的工程才能够被评价合格。一旦发生问题要进行及时上报，然后安排指定的人员进行维修。

3.6应用信息网络技术

在燃气施工管理过程中，运用电子信息网络系统来协助各项燃气工程管理工作的进程，并在有效的时间内快速获取、传达和输送燃气工程施工各方面的反馈数据和信息，在保障各项管理措施落实的同时，也对相关工作及时做好适当的调整，这不但提升燃气工程的整体施工质量，也大幅提升燃气工程管理工作水平。

4结论

总之，在燃气工程施工过程中，施工技术是确保工程质量的重要因素。不论是技术人员的素质，还是工程施工资料的质量监管等，都必须严格要求。因此，施工过程中，企业必须要强化对工程的施工管理，以保证工程施工的质量，为企业带来更高的经济效益。

参考文献：

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