加强企业文化建设的方法

加强企业文化建设的方法

肖洪生（哈尔滨汽轮机厂有限公司，黑龙江哈尔滨150000

摘要：重点论述了企业文化的概念、企业文化的表现形式、注意企业精神和价值观的培育以及如何进行企业形象的塑造、关于企业员工整体素质的提高。

关键词：强化；企业文化；建设；企业精神

1企业文化的概念

企业文化是指企业自身特色的管理理念，群体意识和行为规范的总和。

优秀的企业文化，是构建企业和谐社会的必要条件，是企业在市场经济条件下实现科学发展、和谐发展和可持续发展目标的内在动力面对企业的生存和发展起着无形而巨大的积极推动作用。这种特殊重要的作用集中表现在企业通过培养、塑造共同的理想、信念和价值观，通过提高员工整体素质，不断强化企业的凝聚力，提升企业核心竞争力，整体提升企业形象，使企业立于不败之地。

有关专家曾预言：“21世纪企业最后的竞争，将是企业文化的较量。”现代企业之间的竞争，已成为一种“文化力”的竞争。

1.1企业文化是企业管理主体的意识为主导、追求和实现一定企业目的的思想、观念等文化形态的简单集合。

从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。

1.2企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织结构和制度。

企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

1.3企业文化是一种“经济文化”。

企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

2企业文化的表现形式

主要有：企业哲学性，企业精神，企业目标，企业道德，企业风尚，企业民主，企业形象，企业价值观，企业素质，企业行为规范等。

企业文化的内容及表现形式，那么我们要如何建设本企业的企业文化，来更好地建设和谐企业文化呢？企业文化建设是一项长期的系统工程，应纳入企业战略规划，并做好以下几个方面的工作：

（1）充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的低温和作用。

企业文化作为一中高层次的管理手段，在企业生产经营管理中的作用毋庸置疑的。它既反应企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反应企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。因此，只有充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的重要地位和作用，才能有效地推进企业文化建设。营销公司党委自开展“和谐营销”理论研讨活动以来，各分公司高度重视，把这个活动提上重要日程，通过这项活动提高了企业员工的凝聚力和战斗力，这本身就是企业文化建设的一个方面，为全面提升文化建塑水平奠定了基础。

（2）正确认识和把握企业文化的深刻内涵，代表先进文化的前进方向，是“三个代表”重要思想的内容，企业文化作为一种管理范畴的文化，具有时代性和先进性，充分体现了“三个代表”的重要思想。

正确认识和把握企业文化的深刻内涵，对推进企业文化建设，提升企业综合管理水平，有着十分重要的现实意义。说到底，企业文化是被广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性和价值观的行为规范。我们的企业文化能否为广大员工所接受并共同遵循，是推进企业文化建设的关键。因此，必须采取多种形式加强企业文化建设，营造人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。

（3）注重联系企业管理实际提出推进企业文化建设的目标和思路，企业文化既然是一种管理手段，就必须融入到安全生产经营的全过程，结合企业管理实际推进企业文化建设。

然而不同的企业又有不同的管理模式，只有企业综合管理素质达到一定层次，才适应于企业文化这一项追求。企业文化建设不见得起到应有的作用和效果。同时，推进企业文化建设又是一项系统工程，必须有一个明确的目标和思路。有计划、有步骤，逐步深入，不断完善。

（4）结合企业及企业的特点推进企业文化建设。

每个企业都在自觉或不自觉地培育自己的企业文化，但要形成优秀的、有个性的企业文化，必须体现出本行业、本企业的特色。我们要时刻牢记结合企业自身的这些特点，有的放矢地进行合理的扬弃和大胆的创新，从企业文化各个层面做全面、科学的规划，突出企业文化的个性和可操作性，构筑起一整套有行业、企业特色的文化体系。

3注意企业精神和价值观的培育

企业价值观是企业文化的核心内容，它是企业全体员工在企业发展过程中，对设计企业一切内外事物的总评价，它反映着企业一切内外事务总评价，它反映着企业员工价值和价值选择的标准，是企业员工一切行为的内在理论依据，是企业文化和企业组织的整合水平，关系着企业凝聚力和向心力的形成。因此，企业文化建设，必须突出这个核心，着重抓好企业价值观培育这一企业文化建设的重要环节。培育企业价值观，需按照党的十七大报告的要求，坚持以社会主义核心价值体系为指导，努力建立一套使员工在企业的生产活动中形成自觉，为员工所认同、使人们按同一方向努力的企业共同的价值观。

4如何进行企业形象的塑造

任何企业都要把塑造企业形象作为企业文化建设的一项重要任务和重要切入点，这也是企业文化建设的一项基础性工作。企业形象的内容很多，环境、产品、公共关系、社会形象等都是企业形象的构成要素。塑造企业形象的根本是建设一支高素质的员工队伍，建立起科学、以人为本的管理机制，而最为重要的则是塑造企业领导者（领导班子）的形象。塑造企业形象，就是要在企业生产一流产品，创造一流业绩，树立一流信誉，就是要扩大企业的知名度，提升企业的美誉度，从而更好地奉献、服务于社会。

结束语

（1）经营行为方面，建立和坚持行为准则、企业道德，维护企业信誉，树立良好企业形象，遵守法律法规，履行合同。

（2）价值观方面，注重企业经济效益与企业社会责任感统一，注重正确处理国家、集体、个人三者利益。

（3）企业精神方面，强调增强企业的凝聚力、向心力，激励职工为企业的生存和发展保持旺盛的劳动热情与献身精神。

（4）培养和提高职工素质方面，促使职工共同认同的价值观来教化和影响企业职工，使之成为与企业目标、企业形象匹配的企业成员，思政工作力图把职工培养成“四有”新人。