建筑工程成本管理问题研究曾亮

建筑工程成本管理问题研究曾亮

曾亮

身份证号码：42060219861116xxxx湖北襄阳441000

摘要：近些年，随着社会的发展，我国的建筑工程随之进步，在现代建筑管理工作中，经济成本的管理是其中的重点内容，直接影响建筑施工质量和未来发展走向，在实际管理工作中，受到各种主管、客观因素的影响，经济成本管理工作存在诸多问题。本文分析了建筑经济成本管理的内容，并针对建筑经济成本管理的问题与对策进行总结与分析。

关键词：建筑工程；成本管理；研究；解决方法

引言

在建筑过程中，对成本进行合理管控是一个重点内容，成本的把控对于建筑领域的可持续发展具有重要影响，随着建筑市场经济体制的完善，建筑领域中的供需关系、竞争体系、价值规律都呈现出了新的特点，对建筑经济成本管理工作造成了一定影响。建筑经济成本与建筑行业内部的各项资本要素、管理活动都有密切联系，做好建筑经济成本管理工作，能够为内部管控行为奠定基础，作为施工单位，需要采取科学的成本管理方式，尽可能降低市场价格，提升自己的利润空间，优化社会效益和经济效益。

1进行建筑工程成本管理的重要性

成本管理和成本控制是企业寻求利益最大化的根本途径。很简单的道理，在收入不变的情况下，降低成本肯定会获得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也会更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的话，对于企业的损失将会小很多。这是成本管理对经济利益方面的重要性。为了增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力，建筑企业也必须控制成本，对于一个建筑企业而言，增强市场竞争力最重要的当然是质量和安全性，但是工程价格也是其中很重要的影响因素之一，相同的质量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定会选择价格较低的一家，所以价格也是市场竞争的主要方式；除了来自外部市场的压力，还有企业内部的压力也需要成本管理，内部员工的待遇甚至股东分红，都会给企业造成压力，成本管理在企业内部也同样适用。所以，建筑行业作为一个没有相同成本、相同管理的特殊行业，建筑企业必须要结合自身情况不断优化成本管理，降低投入成本，才能提高市场竞争力，从而得以生存和发展。

2建筑工程项目成本管理的问题分析

2.1缺乏高素质的成本管理人才

经实践调查研究发现，现阶段在建筑工程企业当中极度缺乏高素质的成本管理人员，大多数成本管理人员不仅不具备较强的工作责任意识，同时对于建筑工程项目成本管理的认知度也存在着较大的偏差，其普遍认为建筑工程项目成本管理就是尽可能地缩减项目成本支出，在这种意识的引导下导致诸多成本管理人员过于重视成本支出的缩减，而忽视了项目工程的质量。进而导致返工问题频繁出现，这样不仅极大地提升了项目工程的成本支出，同时还降低了企业的整体形象。另外，建筑工程企业财务管理人员的成本控制意识较差，具体而言，建筑工程项目经理只是单一地注重项目的质量以及进度，而技术人员只是单一地重视技术方面的问题，而项目工人只关注安全施工以及施工进度的情况，所有涉及的人员都没有重视成本管理。

2.2成本管理体制不健全

很多企业和个人都认为成本管理仅仅是针对某一阶段或某一方面，其实它是一种需要贯通于各个阶段的管理方式，也只有在每个阶段都运用到成本管理，才能真正意义上的降低成本。对于一个企业而言，如果成本管理体制不完善不健全，那么在工程施工过程中，就很难再控制成本，甚至可能造成成本的不减反增，得不偿失。成本管理，归根结底还是要落实在管理人员头上，只有提高对管理人员的要求，做到权责统一，而目前很多企业并未做到权责统一，当成本管理出现问题时可能会出现无法找到直接负责人，或者无法确定到底有谁负责，这样的情况一出现从而导致企业的利益受到极大的损害。

2.3忽视施工前期的成本控制

如上文所言，很多企业只注重某一阶段或某一方面的成本管理，不认为成本管理可以贯通于整个工程期。实际上，为了控制成本，首先就要从招投标阶段开始进行。一个完整的成本管理规划，不仅要在工程进行过程中开始控制成本，前期的成本分析也是至关重要的，所以必须要求相关部门的工作人员提前设计好该项目的成本管理计划，落实到每一个阶段及每一个管理人员，从而促进企业的经济利益收入，同时企业管理者加强落实，争取控制每一个阶段的成本投入，一步一步地来总会降低成本开销。但目前大多数企业都不会注重前期的成本管理，在前期也没有对该项目做一个整体的成本管理规划，并没有为降低成本做好准备工作，这就很有可能导致施工过程中出现返工的情况出现，既浪费了时间成本，也造成了人力、物力成本的浪费，不但没有降低成本，还可能增加了成本，真是得不偿失。

3建筑经济成本管理问题的解决方案

3.1把好施工队伍选择关

施工队伍的素质、质量对建筑效果会产生直接影响，因此，必须要把好施工队伍的选择关，进行多方对比，选择出能力强、素质高、负责任的施工队伍。在考察施工队伍时，还要高度关注其技术能力的考察，结合技术能力、综合素质，甄选知识丰富、技能过硬的施工队伍，为后续施工环节来奠定基础。在施工前，对施工现场进行详细调查，了解工程情况、施工要求，对施工工期做出详细划分，按部就班的完成工作。在施工过程中，要对施工队伍进行科学管理，对其中不合理的施工行为，及时调整、改进。

3.2加强施工安全管理

要将建筑经济成本管理工作落实到实处，除了上述举措之外，还要做好施工安全管理工作，严禁违规操作，减小安全隐患，在各个环节，都要严格进行把关，做好机械设备的保养，延长设备寿命，在做好基础工作的同时，加快施工进度，降低施工成本。必要情况下，可以成立安委会，确定安全管理工作区域，定期对施工现场做出安全检查，召开会议，制定整改方案，要求各级管理人员签订责任书。开展安全培训工作，组织全员参与安全技能培训，严格按照国家规定来推行有证上岗制度，将交通威胁、职业病、食物中毒、火灾、机损降低到零，按照国家要求为员工购买保险，做好台账记录，将成本管控工作落实到人。此外，要重视自检自查工作，对于灭火器、门窗等，都要定期检查，避免安全隐患，对于施工现场，要做好巡查工作，针对“消防设施”、“日常水电”等重点部位，要高度重视，有问题，及时上报，做好记录。在每日下班后，按照要求检查周明设施、区域水阀，并做好安全文化的建设工作，让全员都能做到严格要求自我，按照规章制度来办事。

3.3加强成本管理体制的建立健全

拥有一个完善健全的成本管理体制，是企业进行成本管理的前提条件，这个前提条件必须是责任划分明确且落实到位。建筑项目的不同，会直接导致造价构成、成本产生的区域不同，所以首先应该把可以控制成本的部分以实际情况分别划分到相应的项目部门或者相关职能部门的员工身上，并提前拟定出本次项目的成本管理计划、规范，这是非常必要的环节，同时做到所有相关人员的互相配合和互相制衡，这就要根据企业具体情况来实际发挥了；其次在项目完成后进行分析，分析本次项目的成本管理环节出现的纰漏，对本次项目进行总结，以提高成本管理水平，把每次项目的资料保存好，按季度或者月份进行整体分析，从中总结出问题所在，为下一次的项目成本管理提供成功经验；最后，要对成本管理过程中每个负责人的责任成本情况进行考核。项目完成以后，对每个责任人的责任成本的结果进行考核验收，对责任的执行状态进行整体评估，从中得出经验和教训，这种方式不仅能检验出责任人的工作情况，还能给他们一定程度的压力，让每个员工都能真正用心参与成本管理，有利于加强管理、提高企业利益。

结语

综上所述，在当今建筑行业领域，财务管理工作极为重要，该项管理是直接影响企业整体收益的关键点，尤其是事业部的财务管理，主要包括事业部财务部门规章制度的建立。在集团财务部领导下，制定适合本事业部的具体实施细则；事业部资金的筹集、调配、投资及分配，保证所有工程正常生产运营，保证整个事业部资金正常运转。事业部的账务处理、税务处理。在集团公司财务部的领导下，制定属于本事业部的具体实施细则；本事业部上、下游合同经济部分进行审核，对外投资项目会同相关部门进行专业分析，提出意见及建议；本事业部财务队伍的培养等。由于涉及到的工作内容较多且影响性较强，因此，事业部门的所有财务管理人员在工作期间必须要将工作重心放到建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策研究上，结合现阶段工作当中所存在的问题制定出具有针对性的应对措施，以此来保证建筑工程项目财务管理质量能够得到有效地提升，进而推动企业的整体发展进程。

参考文献：

[1]李璇.浅析中小企业生产成本控制的问题及对策[J].北方经贸，2015（3）：146-147.

[2]刘晓翔.试论如何完善建筑经济管理中的成本管理体系[J].美与时代（城市版），2017（12）.