建筑施工质量控制浅论

建筑施工质量控制浅论

吴朝亮

吴朝亮

（唐山冀东工程建设监理有限公司，河北唐山063000）

摘要：针对建筑施工质量控制的重要性，分析了建筑施工质量控制的制约原因，并提出了加强建筑施工质量控制的有效措施，最后指出要提高建筑工程质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制；措施；管理创新

1建筑施工质量控制的重要性

由于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。影响建筑施工质量的因素有很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。

建筑工程项目质量的形成受众多环节的制约，其中包括投资决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应、市场或社会要求、施工活动、交工验收、用后服务等等。在众多的环节中，施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，建成供使用的建筑物的过程，是建筑物物质的形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好质量控制这个关键环节，强化其工作质量，才能控制住产品质量;否则再好的设计，再合理的投资决策，也不能生产出高质量的建筑产品。

2建筑施工质量控制的制约原因

2.1质量管理体制不尽完善。

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往使工程质量受到极大的影响。

2.2施工企业法律意识淡薄。

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

3加强建筑施工质量控制的措施

3.1建立健全工程质量成本管理组织体系，落实管理。

a.质量成本管理应纳入企业总会计师的职责范围，并由其负总责，企业财务部门和企业质量管理部门负专责，实行分级、归口管理。各项目经理负责内部损失成本工程竣工后用户回访部门负责外部损失成本，质量管理部门负责鉴定企业成本质量控制的总体目标。

b.财务部门和工程预算部门要负责质量成本计划的编制，设立质量成本控制指标体系，考核质量部门计划完成情况并实施奖励惩罚，质量管理部门负责制定优化质量成本决策，监督考核各个部门质量成本计划完成情况。根据质量成本数据提出分析和改进措施，组织质量成本计划实施。

c.各项目经理根据下达的质量成本计划，提出本项目经理应执行的措施和相应意见，编制责任预算，记录实际执行和完成情况，定期报送真实的质量成本数据。重要的是，项目经理部还要将承担的施工项目预算与实际发生成本相比较，分析实际与预算之间产生差异的原因，提高、改进成本管理。

3.2项目质量管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。建筑施工企业目前正处于过度竞争、投标相互压价、低价中标、不平等条款、地方保护、买方市场等的建筑市场环境中，特别是法规的不健全造成建筑业发展还不能完全按照市场经济的规律运行，人为因素、政策导向、政府行为和灰色交易盛行，这势必要求企业的项目质量管理进行技术创新，来争取更大的市场空间。项目质量管理的创新是先进管理科学的要求，是通过把科学的原理、方法和工具应用于项目管理的生产活动，制定符合项目质量管理的制度、机构、方法和工艺等，减少质量的不确定性，以投入更少的资源来获取最大的经济效益。项目质量管理的技术创新要求我们将不断进步和日趋完善的科学管理理论及时运用于企业和项目的施工管理中，将技术及时转化为生产力，不断提高建筑施工企业的市场竞争力。

3.3认真做好各层技术交底是落实质量计划的保证。施工前项目部对分项目部或分包单位技术人员和工人班组进行逐级技术交底及办理签字手续，使他们明确本工程的特点和难点、施工工艺标准、操作规程、技术要求、质量标准、质量通病的防治措施和有关注意事项等;对于关键部位、重点部位和质量要求较高的特殊项目，还要进行书面交底和样板交底。

3.4目标设计制定是一项系统工程，首先必须充分全面地搜集、调查、了解、掌握企业内部的条件和外部环境的信息资料。外部环境信息资料主要有国家政府的有关法令和质量体系要求，竞争对手情况，建设单位资金与对工程的合同要求，技术情报，分包队伍素质等。企业内部条件信息资料则主要有人力、物力、财力、技术状况，企业的中长期规划，质量管理体系的执行能力以及企业的潜力和弱点等等。至于具体的操作，一般应由各职能部门与项目管理部先搜集、掌握信息情况，再经过由主管领导组织的质量创优小组充分酝酿讨论拟定目标，然后在企业办公会议或领导班子会议上进行评估，并最后确定目标。

3.5工序质量是在施工过程中形成的，在其过程中必然会受到各种因素的影响，包括偶然性、随机性因素影响和系统性因素影响。前者是由于工序过程中一些偶然的、不可避免的因素造成的，例如所使用材料质量上的细小差异、施工设备运行的正常振动、检验误差、操作者的技术水平等，其工序质量基本是稳定的，在管理上都是容许的;后者则是在工序、产品质量特征数据上出现了异常大的波动或散差，如使用了不合格材料、施工机具设备严重磨损、违章作业、检验量具失准等，这在质量管理上是不允许的，项目管理者必须采取相应措施排除系统性因素的干扰，使工序活动恢复到正常状态，从而保证工序活动及产品的质量。对工序质量不合格的，必然要返工，既会加大成本，也会影响下道工序的顺利施工及施工进度。因此，要加强施工中每道工序的质量控制与管理，不能等到事后，应该事先分析可能造成质量问题的原因，制定相应的对策和措施，进行工序质量预控，做好预防工作。

结语

质量是建筑的生命，也是建筑行业的生命，可以说质量重于泰山。因此，要牢固树立质量第一的思想，树立对后代高度负责的思想，把提高工程质量作为建筑施工工作的重中之重。良好的施工过程质量控制和管理是取得令人满意的建筑施工质量的保证，因此，要提高建筑工程质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。