建筑工程管理问题与对策研究刘祥龙

建筑工程管理问题与对策研究刘祥龙

刘祥龙

关键词：建筑工程；优化措施；管理现状

1引言

现阶段，随着社会生产力的发展和进步，建筑工程的施工规模呈现着逐步扩大的趋势，这给建筑工程的管理工作带来了一定的难度，在一定程度上影响了建筑工程长远健康的发展。在建筑工程施工水平提高的过程中，同时要重视建筑工程管理工作水平和质量的提升，为建筑工程的质量提供保障。针对建筑工程管理工作中存在的问题，采取合理的解决措施，在保证建筑工程管理质量和水平的基础上，促进建筑工程质量的提升，为建筑工程的经济效益和社会效益提供保障，进而促进建筑企业的发展。如何提高建筑工程管理水平，本文将予以探讨。

2建筑工程管理的现状分析

2.1管理人员专业素质不足

建筑工程管理人员的专业素质、工作经验以及职业素养等会直接关系到建筑工程管理的总体效果。但是基于当前建筑工程管理的现状来看，普遍存在着多数管理人员专业素质不足的情况，很多建筑单位中工程管理人员为劳动人民，没有接受过专业的工程管理技能与理念指导，自身的专业素质难以满足实际的建筑工程管理需求。同时，很多建筑工程单位中对管理人员技能培训的重视程度较低，缺乏具有先进理念、先进技术的的管理工作人员，无法对建筑工程各类活动实施科学指导。

2.2未能有效监督、管理设计工作

设计、规划建筑工程项目是推进建筑工程项目发展的前提条件。只有做到准确的、科学的设计工程规划，才能确保工程质量。然而纵观当前建筑工程施工的实际情况不难发现，其监督仅局限于建筑工程施工这一环节，而严重忽视规划环节。与此同时一些设计者在规划建筑工程时，仅考虑建筑物的创新性、美观性，而未能重视建筑物是否适应环境以及工程自身的抗震能力等。此外一些设计人员还会设计出非常复杂的建筑工程，严重影响项目的进行，总之这些因素的存在都是非常不利于建设建筑工程项目的，上述各因素均未建筑工程质量安全埋下隐患。综合上述分析，要强化监督机制，不仅要关注施工环节，更要从设计环节入手，及时纠正设计中存在安全隐患的环节，这对于规避后期出现安全隐患具有重要的意义，尤其是可减少其它不利因素对建筑工程质量的影响。

2.3建筑工程管理意识相对不足

目前，我国建筑企业的管理者并没有充分意识到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意识不足，建筑工程管理工作不能够落实到位，降低了建筑工程质量，不利于建筑工程长远发展。随着建筑市场的不断发展和完善，建筑工程的市场竞争力也越来越大，为了提高建筑工程的市场竞争力，建筑企业在建筑工程施工的过程中，不断的提高施工的速度，节约施工成本，忽视了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意识不足，影响了建筑管理工作效果。建筑工程在具体的施工过程中，一般情况下，施工队伍都会自带施工所用的机械设备和材料，施工方为了维护自身的利益，会发生隐瞒、虚报等现象，给建筑工程管理工作带来了一定的难度。建筑工程的管理者，为了维持两者之间和谐的关系，会出现管理力度不够的情况，影响了建筑工程管理工作的水平和质量。

3提高工程管理工作的对策

3.1提高管理人员的基本素养

首先需要处理的是关于建筑工程管理工作中最主要的人员素质的问题，如果管理人员的工作积极性以及工作效率不足，工程的管理工作将会十分难以展开，给工程带来十分严重的不良影响。因此必须建立一个具有专业素质的，高效率的管理团队，同时成立一个严格的考核制度，对工程施工人员和管理人员进行同样的严格管理，将责任划分到不同的管理阶层乃至个人，以此来提高管理工作的效益。

3.2加强对施工材料的管理控制

建筑工程的施工材料是将工程实体化的主要部分，不但要按照规定的标准进行材料的选择，而且要按照设计人员的设计方案来购买材料，从实际施工的需要选择最合适的材料。由于建筑材料在工程施工中占据的比例比较大，很多的企业都想在这个过程中减少支出成本，刻意的购买低价格、低质量的材料，这会降低建筑的施工质量。建筑企业可以在购买材料的过程中控制建筑的成本，但是一定要把握好材料的质量。可以通过对市场的考察，选择一些物美价廉的材料，也要对材料的管理进行更全面、更安全的实施，保证材料的质量不会受到损坏。

3.3优化资源配置，健全检验机制

充分发挥相关部门的宏观调控的作用，结合当下建筑工程的实际情况情况，合理筛选施工机械设备，另外针对在建筑施工中，已经出现性能方面的问题的设备，要及时列入“不达标设备”之中，通过这一举措，以减少由于设备的老化、性能差等因素，而影响建筑工程质量的问题。充分考量建筑工程的用途、规模等各因素，建立相关机制，比如“培训上岗”等，确保所有参与相关操作的劳动人员都拥有过人的专业技能。结合建筑工程的实际情况，比如工期要求、用途、规模等各方面的因素，充分发挥承包方、建筑方的作用，合理分工，并明确各部门、员工的职责，并具体到相关设计图纸之中，科学匹配管理人员，结合项目的难易程度，分解重要等级。简而言之即通过上述各方面的努力，实现最佳配置资源、设备。

4结束语

总而言之，合理的分析建筑工程管理中存在的问题，为建筑工程管理中存在的问题提供有效的解决方法，促进建筑工程管理工作效率和质量的提升，为建筑工程的质量提供保障，促进建筑工程的发展，同时也促进建筑行业的发展。

参考文献

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