路桥工程施工管理优化探讨郑林

路桥工程施工管理优化探讨郑林

郑林

身份证号码：51102219731011xxxx

摘要：道路桥梁工程的建设是关系到社会主义建设的重要工程，在施工过程中管理是一项重要的课题，因此必须引起我们足够的重视。本文对我国道路桥梁的施工管理作出分析研究，提出了优化措施并分析了需要注意的问题，希望对我国的道路桥梁建设事业有所帮助。

关键词：路桥工程；施工管理；优化

引言

道路工程管理是一项长久的工作，一个工程能否顺利进行，很大程度上取决于这个工程的管理是否到位。我们在道路工程建设项目管理工作中，一定要抓住工作重点，保证工程施工的安全，抓好工程施工的质量，协调好各方面的关系，使工程项目达到质量高、成本低的目标，为我国的建设事业贡献自己的力量。

一、道路桥梁施工管理的重要性

随着我国公路桥梁建设的飞速发展,公路通车里程迅速增多,桥梁数量也随之增加.而道路桥梁施工管理的严谨有序、节能降耗、有法可依、劳资双方的和谐对于国家基础设施建设成功与否在重要性上很有位置,具有普遍意义。广义上,道路抢粮建设项目全过程的实施过程中的质量控制被称为公路桥梁施工质量控制，公路桥梁建设作为国家的基础设施建设,其质量是工程的根本,而技术水平又决定着工程的质量，对于公路桥梁建设工程来说,其施工过程涉及面包括工程地质地貌、机械设备等各个方面,其特殊性决定必须对施工质量进行管理和控制。桥梁在建设完成之后投入长久的使用,往往需要长久的承载大量的荷载,包括自身荷载,车流量荷载,风荷载等等,这些荷载甚至会超出桥梁的设计荷载值,会造成桥梁荷载超负荷,致使桥梁的疲劳甚至破坏。可见道路桥梁建设对于国民经济的重要性,对其合理的管理也将是对社会制造的一笔巨大的财富，而且道路桥梁施工管理的严谨有序,节能降耗,安全可靠,劳资双方的和谐对于基础性建设成功与否有重大的作用。

二、道路桥梁建设施工管理优化措施

1、加强工程项目与管理

1.1工程项目计划管理与综合协调

无论是一个大型工程建设还是一个小型工程施工，其中的工作内容随时都会发生变化，工作的过程中可能出现的意外情况更是让人始料不及。因此，没有一套科学合理的、完整的工作计划就无法协调好工作内部的变动，在工作中也会走很多弯路，导致工期的延长，致使企业受到不必要的损失。因此，一个建设工程中必须要有一个好的计划编制，坚持在工程进行期间实行实事求是的工作原则，其编制要符合工期总体安排，符合工期的进度计划，对施工图的交界以及劳动力、施工工具、材料设备都要有一套与工程计划相协调适应的管理制度。

1.2工程项目各阶段任务划分及目标确定

就施工的程序而言，一般包括开始施工、施工进行、竣工以及责任期。为了保证整个施工计划的实现，首先要做到将工程项目所涉及的全部工作具体化，将其管理工作分配到具体部门的具体管理人员职责上，确定工作的范围、工作目标以及工作标准。各部门之间既要相互协调又要相互牵制，彼此独立、彼此制约，对各项任务的完成进度及时的进行信息收集、分析以及作出相应的调整，以确保整体目标的按期实现。

1.3工程项目进度管理及过程控制

工程项目从建议书批准的那一天起就应该把管理进度作为重点抓紧管理，确定各类项目的完成时间预测，分析每个工程项目之间的存属关系，确认这期间的过程所需要的时间，以及相关制度的制定完成情况，调整好工程进度，针对大型工程建设，不能仅对工程施工进度进行控制管理，更要注意项目的全部条件的行进程度。比如施工图纸的设计、双方的谈判情况、设备设施的购置情况、能源供应是否到位、生产技术人员是否全部各就各位等。在施工期间还要定期的做好月调度大会，对工程的进度、质量、安全以及文明施工状况做一个综合检查，及时协调休整施工期间出现的问题，并且做好信息记录和整理，以便采取相关措施时有所依据，以使工程按原总进度计划进行。

2、注重道路桥梁建设施工质量管理

2.1施工前控制

弘扬全员质量观念，加强全员质量意识。各级领导干部必须首先树立高质量意识，抓好领导的质量意识，质量工作要求才能到位，也才能经常对全体职工进行重视工程质量教育。

2.2施工过程控制

从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，为质量控制提供决策保证。

制定完善质量控制措施。质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。建立、健全质量自检措施，进一步强化工程质量检测手段，尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。

坚持质量检查制度。项目部定期与不定期进行安全质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。

3、施工的进度管理

在工程的施工过程中，管理者务必得知悉现场的实际状况，并敢于和进度计划进行剖析、对比。在非常时刻必须选用非常手段，依靠对原先的计划进行一定的调节、补救与修改，让工程进度依据预制计划执行。进度管理控制在工程施工的整个施工过程中是一个不断发展变化的过程，其管理约莫可自控制、规划与协调三大角度展开，以保证工程紧扣已制定的计划逐渐进行施工，进而有效地落实每一个进度目标。

4、道路桥梁建设施工安全管理

为了减少安全事故的发生，在道路桥梁工程的施工过程中，一定要严格操作规范和工艺流程，建立健全安全操作规章制度，并严格执行。采取有效的事故防范措施，对安全隐患坚决整改，加大对施工人员安全操作的培训力度，做到持证上岗。坚决杜绝任何挪用安全措施经费的行为，使员工养成安全生产的习惯，最终达到人人要安全的目的，提高道路桥梁施工的安全管理水平。工程施工人员工作强度大，工作量大，因此就要合理、适时的安排人员的休息时间。施工人员通常采用轮班制的休息方式，在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息，以缓解人员身心压力，减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展。通过培训，减少不规范操作对施工人员进行定期培训，可以提高人员的工作熟练度，提高对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心，这样就能大大减少安全隐患，并且提高生产效率。

5、强化培训，加强对人的控制

人对桥梁工程施工质量的影响很大，在施工过程中要加强人员的安全控制。桥梁建设人员包括施工人员、管理人员和其他相关人员等，人的行为不规范是工程质量事故的主要原因。除此之外，想要最终保证桥梁建设的质量，还需要加强施工人员的质量安全意识。人是桥梁工程施工组织的直接控制者，只有充分发挥调动人的质量意识，不断强化安全思想教育以及相关的专业技术培训，才能从根本上保证工程的实施。要使在工程施工中质量安全的观念得到最终的贯彻，要明确工程施工质量的首要地位，注意工程施工中的安全操作。此外，为了进一步解决和保障桥梁的施工质量问题，还需要制定有效的约束机制，规范有关的部门和人员的具体行为。只有工程人员的质量安全意识提高了才能保证桥梁的施工质量，这对于保障人们的出行安全也是十分重要的。

三、结束语

综上所述，我们可以了解到，路桥工程施工管理工作是一项事无巨细的活动过程，科学有效的管理直接决定着工程质量和进度的。因此，要根据不同的项目的施工情况，采取不同的管理办法，加强施工管理力度，不断开拓新的管理思路，使其实现保证质量、控制进度和提高效益的最终目标。

参考文献

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[2]张愿.优化路桥工程施工管理的方法论述[J].智能城市,2016(6).

[3]吴崇杰.关于路桥工程施工管理的探讨[J].科学与财富,2016,8(1).