关于建筑工程成本管理的探讨

关于建筑工程成本管理的探讨

周汉强

周汉强

（北京铁路局，北京100000）

摘要：现代城市规划与发展促进了建筑工程行业的繁荣。在建筑工程行业不断发展的今天，企业面临的市场竞争力也不断增加。为了有效提高企业经济效益、实现企业经营目的，现代建筑工程施工企业必须从成本管理入手提高管理水平。以成本管理工作的有效开展促进企业经济效益的提高，促进企业综合市场竞争力的构建。

关键词：建筑工程；成本管理；经济效益

现代经济的快速发展促进了我国城市建设的发展。城市建设的发展为建筑工程施工企业提供了巨大的发展机遇。如何把握发展机遇促进企业的健康发展是现代建筑工程施工企业面临的首要问题。随着现代建筑材料价格的上涨、人工成本的提高，建筑工程施工企业必须从自身成本管理工作入手，实现企业经济效益的提高、实现企业的快速发展、实现企业核心市场竞争力的构建。针对现代建筑工程施工企业成本管理工作的重要性，本文从现代建筑工程施工企业成本管理现状的分析入手，对建筑工程施工企业成本管理工作开展的方法、重点等问题进行了分析与论述。

1现代建筑工程施工企业成本管理现状分析

我国建筑市场的快速发展使的一部分企业忽略了自身管理水平的提高，造成了我国建筑施工企业成本管理工作粗放、施工中对成本管理控制不严等问题的发生。随着近年来，建筑施工成本的上涨以及施工企业间市场竞争的不断加剧，企业利润也受到了影响。在这样的背景环境下，原来越多的企业认识到成本管理工作的重要性。由于企业缺乏成本管理意识、原有管理体系不健全的因素，造成了企业在成本管理工作开展中得不到预期效果，进而影响了现代建筑工程施工企业的发展。加上企业缺乏足够的管理经验、没有明确的管理重点、缺少科学的管理方法等使得我国建筑工程施工企业成本管理目标难以达成。

2建筑工程施工企业成本管理工作的有效开展

针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应从自身管理意识的强化入手、以管理体系的完善、管理重点的明确促进企业成本管理工作的有效开展，实现企业综合市场竞争力的提高。

2.1强化建筑工程施工企业成本管理意识，促进建筑工程成本管理目标的实现

根据现代建筑工程施工企业管理现状的分析可以看出，企业成本管理意识的强化是实现建筑工程成本管理的基础、是现代建筑工程施工企业综合市场竞争力构建的基础、是建筑工程施工企业经济效益提升的基础。现代建筑工程施工企业的各级领导应认识到企业成本管理意识强化的重要性。通过领导层成本意识的强化促进企业成本管理目标的科学制定、通过企业管理层成本意识的强化促进成本管理工作的有效执行、通过企业全员成本意识的强化促进企业成本管理工作的有效开展，促进企业成本管理目标的实现。

2.2构建完善的成本管理体系，促进建筑工程成本管理目标实现

在现代成本管理研究中，成本管理体系的完善对成本管理目标的实现有着重要影响。现代建筑工程施工企业应根据企业管理架构、工作流程、项目特点以及项目组织结构等基础情况进行成本管理体系的构建与完善。通过具有针对性的成本管理体系建设，使建筑工程项目施工中的成本管理工作有据可依。通过具有针对性的成本管理体系建设指导项目是工程的成本管理工作。改变传统成本管理体系照搬照抄的方式，以具有针对性的、符合企业实际情况的成本管理体系为促进建筑工程成本管理工作的开展奠定基础。

2.3注重建筑工程施工过程中的成本管理执行，促进成本管理工作目标的实现

现代建筑工程施工企业成本管理工作中，应加强成本管理执行工作。以工程造价为指导，严格按照工程造价要求进行成本管理的执行。通过现场技术人员、质量监控人员、项目管理人员及监理人员的多重管理与监督保障成本管理目标的实现。同时，建筑工程项目部财务管理人员也应以实时监控的方式加强成本管理监督。以基础票据管理、逐级审核管理等方式保障工程造价的有效实施，促进成本管理目标的实行。

2.4注重建筑工程成本管理方式的创新，促进成本管理目标的实现

由于传统建筑工程施工中，企业对成本管理缺乏足够的认识，造成了企业管理经验、管理方法的滞后。这样的问题导致了现代建筑工程施工企业成本管理工作开展中缺乏足够的经验与方式。为了改善这样的现状，现代建筑工程施工企业应关注国际建筑工程成本管理方式方法的发展。以现代工程建设成本管理方式促进项目成本管理目标的实现。同时，建筑工程施工企业的各级管理人员与部门还应根据企业的实际情况加强企业成本管理方式方法的创新。以创新思路为基础、以创新方法为重点促进建筑工程成本管理目标的实现。

3以施工规划与施工环节控制促进工程成本管理目标的实现

在现代建筑工程施工成本管理研究与经验总结中发现，施工规划与施工环节控制对建筑工程成本管理有着重要的影响。通过科学的现场规划、进度规划等能够使建筑工程项目施工在科学的规划下有计划的开展施工工作，进而实现成本管理目标。因此，现代建筑工程施工企业应根据工程所在地域气候条件、人力资源情况、材料市场价格变动情况等进行科学的规划。以气候条件了解规划施工进度，减少气候条件对施工进度的影响。以人力资源情况的了解为基础规划施工人员的配备情况，实现人力资源成本的降低。以工程情况与材料市场价格变动情况的了解规划进场材料数量与时间，避免材料市场价格变动对施工成本的影响，同时还要根据施工进度与市场价格的了解对进场数量的科学性进行复核，避免材料采购造成的资金积压。同时，建筑工程施工企业还应对施工现场进行科学的规划，以材料存放场地、设备存放场地的规划等减少二次运输造成的成本增加，促进建筑工程施工成本管理目标的实现。

在建筑工程施工成本研究中还发现，施工过程各环节的控制对成本管理也有着重要的影响。通过工程投资建设各环节的有效控制提高建筑工程投资建设各环节工作效率、促进成本管理目标的实现。以各环节的控制、优化促进建筑工程投资建设中各环节成本管理目标的实现，促进建筑工程建设施工企业经济效益的提高。通过对各环节的优化以及消耗定额等对成本管理有着重要影响的因素控制，促进建筑工程成本管理目标的实现。

4结论

综上所述，现代建筑工程市场现状要求施工企业必须加快自身成本管理水平的提高。以建筑工程施工企业成本管理能力的提高、成本管理水平的提高、成本控制目标的实现促进企业综合市场竞争力的构建、促进企业核心竞争力的构建。以成本管理工作为中心，促进我国建筑市场的健康发展。针对现代建筑工程施工成本管理现状，施工企业应从自身成本意识的强化入手，以完善的管理体系、科学的管理方法、明确的管理重点实现成本管理目标，促进企业的综合管理水平的提高。

参考文献

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